El presidente de Nortempo, Bartolomé Pidal, ha sido uno de los diez seleccionados para aconsejar en el “III Encuentro para Directivos Líderes de Galicia. 100 Consejos para el 2017”. Un punto de encuentro para directivos y empresarios gallegos en el que compartir visiones profesionales y personales sobre el futuro del escenario empresarial y las claves del éxito. Organizada por Libredon e inaugurada por el presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, la jornada contó con la participación de más XX representantes empresariales.
El presidente de Nortempo, grupo ibérico de referencia en la gestión integral de Recursos Humanos con más de 25 años de experiencia, destacó la apuesta de su compañía por las Personas y la Responsabilidad Social en contextos cambiantes, exigentes y altamente competitivos. “Un compromiso, afirmó, que nos ha permitido construir Camino entre todos y acompañar a nuestros clientes en su crecimiento. La versatilidad, la flexibilidad, conocer a fondo los sectores en los que nos movemos y las relaciones humanas de confianza han marcado nuestro rumbo hasta posicionarnos entre los 10 primeros operadores nacionales en gestión de Personas”.
Los consejos de Bartolomé Pidal fueron en clave humana y estuvieron centrados en la necesaria gestión del cambio, la innovación, el emprendimiento, sin olvidar los orígenes y el compromiso con la identidad:
1. Tener iniciativa, tomar las riendas de tu vida, decidir dónde quieres estar, asumir los errores, que los éxitos sean un punto de partida, no de llegada.
2. Subirte a la ola, entender tu tiempo, el mundo que te ha tocado vivir, conocer su tendencia.
3. Buscar la disrupción. La calidad y la eficiencia son obligadas. Tienes que aportar algo más, crear un nuevo espacio.
4. No todos ganan, al contrario, el mercado es un escenario en el que muchos se ven obligados a abandonar la escena. Estuvieron lentos, no comunicaron bien, llegaron tarde. Prepárate para sufrir, porque el mercado nace cada día.
5. La era tecnológica modifica los paradigmas. Globalidad frente a territorialidad, inmediatez frente a rapidez, nuevos lenguajes, nuevas capacidades, interactuación permanente, cambia el qué y el cómo. El escenario es la propia tecnología y crea nuevos sectores emergentes e híper-conectados, movidos por la tendencia 4.0.
6. Gestionar el Cambio, en una sociedad abarrotada de información, tendencias, productos y servicios y con un alto desarrollo científico y tecnológico que soporta esa globalización mediante internet.
7. El trabajo, un bien escaso. Si la familia tradicional articulaba la era analógica, ahora se multiplican sus tipologías, y deriva hacia una unidad de convivencia con numerosas segmentaciones. El trabajo tiende a la digitalización, pero no conviene perder de vista los nichos de empleo analógicos y artesanales.
8. Temporalidad, habilidades y compromiso frente a estabilidad y permanencia. Los que permanecen son los que más cambian. Ha cambiado también la jerarquía de los valores.
9. Recursos humanos, Personas con Recursos. Las empresas de RRHH debemos acompañar a los sectores económicos en este proceso transformador cuyos límites todavía desconocemos:
– Incorporando tecnología a nuestros procesos y sumando profesionales (Personas) que entiendan el cambio. Formando a los trabajadores en multitareas.
– Trabajando al ritmo de las necesidades de las empresas y acompañándolas en sus proyectos, hoy más que nunca la cooperación es un factor de desarrollo empresarial.
– La innovación está en las entrañas de todas las grandes compañías, en las universidades y centros tecnológicos, en que la transferencia del conocimiento se multiplica y acorta sus tiempos, generando múltiples oportunidades. Situémonos en vanguardia.
10. No olvides tus raíces. En un mundo donde todo fluye aceleradamente, mira quién eres, dónde naciste, quién te dio amor, quién te acompañó en la tristeza y se alegró con tu alegría. Recuerda tu entorno, tu gente, tu país y no los olvides nunca.
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