Del total de profesionales en puestos directivos o de gestión en España, el 50% está fuera de mercado por sus carencias digitales, el 25% sobrevive en su desempeño diario y únicamente el 25% se maneja con solvencia. Este es uno de los diagnósticos que se desprende del estudio “Los Retos Directivos de la Transformación Digital. Dirigiendo una Nueva Era”, elaborado por EPUNTO Interim Management, que analiza cuestiones clave para conocer cómo dirigir con éxito la transformación digital de las empresas, que, además de mejorar su competitividad, quieran sobrevivir en los próximos años.
El informe, disponible para su descarga gratuita en formato ebook (https://epunto.es/ebook-transformacion-digital/), ofrece una visión global sobre cómo con Lo Digital surge el concepto de transformación digital, una de las apuestas estratégicas más relevantes que tiene que afrontar cualquier organización hoy en día para transformar todas las capacidades de la empresa bajo una perspectiva común, coherente y sostenible, hacia la digitalización. Y aunque el proceso de transformación digital es transversal, la realidad es que afecta a todas las esferas de una organización, de ahí que digitalizar suponga evolucionar en la forma de entender el negocio, el modelo de distribución de una compañía, las relaciones con los públicos, la organización interna, el Gobierno Corporativo, etc.
Para todo esto, es necesario pensar en nuevos modelos de captación, formación y retención de talento, nuevas métricas e incentivos, y comenzar a construir una organización diseñada para el futuro, avanza el documento.
La cadena de valor
El estudio identifica y analiza cuáles son los impactos de una estrategia digital en la competitividad de cada compañía, anticipándose a sus amenazas y convirtiéndolas en oportunidades, pues tal y como precisa EPUNTO la cadena de valor que define la estrategia de la transformación digital se estructura bajo diversos niveles que aseguran que el gap existente entre la Fuente de Información y el Negocio se resuelva gracias al trabajo de la Tecnología, el Análisis de Datos y la Consultoría de Negocio.
Entre otras conclusiones destaca que serán los datos la nueva fuente de energía, actuando como motor de los cambios futuros y aportando inteligencia a la cadena de valor de la transformación digital.
En este sentido, el informe vaticina que conocer qué tecnologías serán adoptadas en el corto y medio plazo es un elemento importante para el directivo en su proceso de toma de decisiones, aunque la tecnología por sí misma no genera valor si no va acompañada de un encaje estratégico, cambios organizativos, culturales y de procesos. Por ello para poder aprovechar al máximo ese potencial los empresarios y directivos deben tomar decisiones basadas en un conocimiento veraz y actualizado sobre las tecnologías emergentes que puedan afectar a la competitividad de su empresa.
Finalmente el estudio coincide en señalar que un proceso de transformación digital cubre tal diversidad de actividades y elementos que el perfil de los profesionales que la lleven a cabo debe ser multidisciplinar y en constante proceso de formación y mejora. Concretamente, un líder que sepa dirigir y gestionar todos los elementos necesarios (proveedores, personas, proyectos) hacia el éxito de la transformación digital de las empresas.
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