«Empoderar a los empleados y hacerlos partícipes es fundamental para la fidelización del talento»

El reciente webinar, «Descifrando el código del talento: enfoques innovadores para atraer y fidelizar tu equipo soñado» reunió a expertos en el área de recursos humanos y gestión del talento, quienes compartieron sus insights sobre cómo abordar la creciente escasez de perfiles tecnológicos y mejorar las estrategias de reclutamiento y fidelización. El encuentro digital estuvo organizado por RRHHDigital y Remote, plataforma Global de RRHH enfocada especialmente para la gestión de equipos internacionales y deslocalizados.

Para abordar toda esta temática, contamos con la participación de un brillante elenco de speakers, expertos en gestión de talento, conformado por:

• Beatriz Iborra, Global Employment Advisor de Remote.
• Tiago Santos, HR Influencer en España: reconocido como el influencer número uno en Recursos Humanos en España y Top Voice de LinkedIn.
• Javier Estrada, CHRO de Dezzai.

Portales de empleo y nuevas tecnologías

El debate se abrió en torno a la evolución de los portales de empleo. ¿Cómo encontrar talento de la mejor manera en un mercado laboral tan dinámico y competitivo, con tanta escasez de talento, sobre todo en perfiles tecnológicos? Javier Estrada explicó cómo los portales están adoptando tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial, para mejorar la experiencia del usuario y acelerar el proceso de encontrar candidatos adecuados. Recomendó aprovechar nichos especializados con IA, plataformas que reciclan candidatos y el networking directo con profesionales del sector objetivo.

Tiago Santos, por su parte, resaltó la idea de que los portales generalistas irán perdiendo fuerza con el paso del tiempo porque «cada vez aportan menos valor añadido».

«En vez de competir con el talento, hay que ser competentes con el talento» remarcó Tiago Santos.

Es fundamental saber dónde buscar y cómo ser atractivos para el talento específico que se necesita, tal y como remarcaba Beatriz Iborra al finalizar el bloque.

Propuesta de valor y cultura empresarial

Crear una cultura empresarial atractiva y basada en valores sólidos es fundamental para atraer talento. Ser honesto y transparente en los procesos de selección, tanto en lo positivo como en lo que se puede mejorar, es clave para generar confianza en los candidatos.

«Implicación, estructura plana, tener un propósito… son los valores que enmarcan nuestra propuesta de valor» explicaba Javier con respecto a su organización.

Además, para fidelizar a los mejores empleados, las empresas deben ofrecer beneficios que vayan más allá del salario, como apoyo a la salud mental, flexibilidad horaria, políticas de bienestar y oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional.

Tiago Santos aboga por la honestidad como herramienta fundamental para generar confianza y atraer al mejor talento. Su propuesta consiste en incorporar aspectos menos positivos de la empresa en el proceso de selección. Esta dosis de humildad no solo genera confianza en el candidato, sino que también fomenta la transparencia y la comunicación fluida, claves para una relación óptima con los candidatos. Así, la honestidad beneficiará a la empresa ofreciendo:

• Mayor confianza: Un candidato que conoce las realidades de la empresa, tanto las positivas como las negativas, estará más predispuesto a confiar en ella y en sus representantes.
• Relación sólida desde el inicio: La transparencia en el proceso de selección sienta las bases para una relación laboral sólida y duradera.
• Evita decepciones: Al no sobreactuar ni mentir, se evitan expectativas irreales que podrían derivar en frustraciones posteriores.
• Aumenta la fidelización: Un candidato que se siente valorado y respetado desde el principio tendrá mayor probabilidad de permanecer en la empresa a largo plazo.

Más allá del salario: bienestar, salud mental y desarrollo profesional para fidelizar

Tiago dejó claro que las políticas de bienestar que fomentan la salud mental de los empleados no son solo un «extra» deseable, sino que se están convirtiendo en un requisito indispensable para las empresas que buscan atraer y retener talento. Además, remarcó la importancia de que la prevención es fundamental. Contar con un enfoque preventivo que incluya apoyo psicológico, talleres grupales, evaluaciones, políticas de flexibilidad, cultura de transparencia y confianza.

Beatriz Iborra destacó que las políticas de bienestar que promueven la salud mental no solo benefician a los empleados, sino que también repercuten positivamente en la empresa, reduciendo la rotación de personal, las bajas laborales y mejorando la productividad. Y es que, en definitiva, invertir en la salud mental de los empleados es una inversión en el éxito de la empresa.

Por su parte, Javier añadió la importancia de ofrecer oportunidades de aprendizaje continuo. Habló de programas de formación que ayudan a los empleados a crecer tanto emocionalmente como en competencias, incluso fuera de su horario laboral. Tiago, por su parte, enfatizó la necesidad de reconocimiento y apreciación de logros, mencionando que esto es algo que los trabajadores demandan pero que a menudo los managers pasan por alto. También destacó la importancia de invertir en el desarrollo profesional y preguntar a los empleados sobre sus aspiraciones y metas para involucrarlos más en su propio crecimiento.

«Empoderar a los empleados y hacerlos partícipes es fundamental para la fidelización del talento» afirmaba Tiago Santos.