A medida que el mercado laboral se vuelve más competitivo, retener a los empleados con talento se ha convertido en un desafío cada vez mayor para las empresas. Los empleados son activos valiosos y su pérdida puede afectar negativamente a una empresa en términos de productividad, moral y costes a la hora del reemplazo.
Muchos pueden creer que en el mundo actual tener trabajo es lo más importante y puede ser así, pero cada vez se está asentando más la mentalidad moderna de que los empleados quieren trabajar a gusto y si una empresa no cumple todos los requisitos mínimos del trabajador, este pueda abandonarla y explotar su talento en otra que cubra sus necesidades.
Algunas las causas por las que los trabajadores quieran dejar una empresa suelen ser:
- Falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo.
- Mal ambiente de trabajo.
- Compensación y beneficios inadecuados.
- Falta de reconocimiento.
- Cultura empresarial inadecuada.
- Managers inadecuados.
- Falta de equilibrio entre vida laboral y personal.
¿Cómo retener el talento en la empresa?
Si lo que se busca es retener a los trabajadores más productivos y eficientes y que tu organigrama empresarial no cambie con frecuencia, con cinco simples cambios se puede conseguir que sean felices y estén comprometidos:
- Comunicación efectiva
La comunicación abierta y efectiva es un factor clave para retener a los empleados talentosos. Las empresas deben crear una cultura de transparencia y comunicación abierta en la que los empleados se sientan cómodos compartiendo sus inquietudes y necesidades. Es importante que los empleados reciban comentarios regulares y constructivos sobre su desempeño, así como la oportunidad de expresar sus opiniones y sugerencias.
Seguro que en alguna ocasión se ha tenido una cierta incertidumbre en base a una serie de eventos ocurridos en una empresa. La falta de diálogo e información hace que los empleados no trabajen como deben y genera una cultura de desconfianza que puede desembocar en un efecto dominó cuya última ficha sea la de decir adiós a la empresa. La comunicación es algo que hay que cuidar mucho en cualquier empresa.
- Ofrecer beneficios y compensaciones competitivas
Las empresas deben ofrecer paquetes de beneficios y compensaciones competitivas para retener a los empleados talentosos. Esto puede incluir salarios competitivos, planes de pensiones, seguro médico, vacaciones pagadas y otros beneficios. Es importante que las empresas evalúen periódicamente sus paquetes de beneficios y compensaciones para asegurarse de que sean competitivos en el mercado laboral actual.
Entre estos beneficios, aunque no lo sean como tal, hay que incluir las oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa. Los empleados quieren sentir que están avanzando en sus carreras profesionales y que tienen oportunidades de crecimiento y desarrollo. Las empresas deben ofrecer programas de capacitación y desarrollo para ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades y conocimientos. También pueden ofrecer oportunidades de mentoría y coaching para ayudar a los empleados a alcanzar sus metas y objetivos profesionales.
Es importante que los empleados tengan que sentir que tienen una carrera prometedora dentro de la empresa y que no tienen un techo. Si esto no se consigue puede ser frustrante. Para ello elaborar un organigrama empresarial con los puestos a los que pueden aspirar puede ser algo motivacional que ayude a su desempeño laboral diario.
- Fomentar un ambiente de trabajo positivo
Un ambiente de trabajo positivo puede mejorar la moral y el compromiso de los empleados. Las empresas pueden fomentar un ambiente de trabajo positivo a través de la creación de equipos de trabajo colaborativos, programas de reconocimiento y recompensa para los empleados que hacen un trabajo excepcional.
También hay que considerar que los equipos de trabajo pasan mucho tiempo de la semana juntos y tienen que funcionar como un engranaje perfecto para que la máquina funcione. Realizar eventos de team building es una buena manera de fomentar la colaboración, aumentar la motivación y fortalecer las relaciones entre los empleados.
- Ofrecer flexibilidad laboral
La flexibilidad laboral es un factor importantísimo para retener a los empleados a día de hoy. Las empresas pueden ofrecer horarios flexibles, teletrabajo, jornadas laborales reducidas o trabajo a tiempo parcial para ayudar a los empleados a equilibrar sus responsabilidades personales y profesionales.
Durante los últimos dos años hemos visto cómo teletrabajar no solo es posible, sino que en un gran número de ocasiones aumenta la productividad del trabajador. Tener esa “libertad” para trabajar desde donde se quiera es algo que está muy valorado en la actualidad y se han visto casos de gente que ha dejado su empresa por la obligación de tener que trabajar de nuevo los cinco días desde una oficina. El trabajo híbrido es una flexibilidad acogida por muchas empresas y que está funcionando muy bien. Por otra parte, el trabajo remoto por completo es algo que a día de hoy, está en declive. Así lo afirma este reciente estudio de Gartner.
- Impulsar el aprendizaje
Puede considerarse un complemento al punto de los beneficios, pero es esencial impulsar el aprendizaje de los empleados cada año. Cualquier tipo de trabajo evoluciona, unos puestos más que otros y, por ello, hay que estar siempre a la última en cuanto a conocimientos. Para ello destinar un presupuesto de aprendizaje por persona y año es interesante de cara a retener el talento.
De esta forma, el empleado ve que la apuesta está apostando por ella o por él, y eso es algo que se valora de forma muy positiva. Por ejemplo, si se trabaja en el sector del márketing nunca está de más ahora realizar un curso sobre cómo la inteligencia artificial puede ayudar en el futuro.
Otra opción, en vez de tener un presupuesto individual es tener un presupuesto por equipo y cada cierto tiempo realizar un día solo de aprendizaje en el que, por equipos, puedan adquirir nuevos conocimientos acorde a las necesidades que vayan surgiendo en cada trimestre y así capacitar a los empleados para conseguir los objetivos propuestos.
Estos son solo cinco consejos, aunque hay muchos más. Pero en la actualidad, retener a empleados con talento cada vez es más difícil y promover estos consejos puede ayudar mucho a la empresa a medio y largo plazo, ya que se ahorrará mucho tiempo y dinero en buscar nuevas incorporaciones que puede ser destinado a mantener contentos a los empleados que ya se tienen.
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