Según los últimos datos del INE, la industria manufacturera representa el 12,3% del Valor Añadido Bruto y supone un 10,4% del empleo en España. Su peso en la economía nacional es indudable y la gestión de personas resulta clave a la hora de hacer frente a los retos que vive este sector.
Uno de ellos es el relevo generacional y la necesidad de buscar y formar a perfiles adaptados a los cambios de la industria; un aspecto cobra aún más relevancia si se tiene en cuenta que la generación millennial representa cerca del 24% de la población mundial y la generación Z el 25%.
Por lo tanto, a la hora de atraer y reclutar a las nuevas generaciones en la industria manufacturera, existen una serie de aspectos que conviene tener presente. A continuación analizamos de la mano de Kenjo, software de RRHH ‘todo en uno’ para PYMES, 6 consejos que te ayudarán en esta tarea:
1. Mejora de la propuesta de valor
Según un informe elaborado por Randstad, el 45% de las personas encuestadas afirma tener “percepciones negativas hacia la industria manufacturera”. Este hecho viene en parte determinado por el carácter tradicional del sector y su escasa adaptación, en apariencia, a los nuevos modelos de trabajo. Tal y como muestra un estudio de Deloitte, las nuevas generaciones y en especial la millennial, pone en valor los siguientes aspectos en el ámbito laboral:
- Trabajar en un ambiente que fomente la diversidad y la inclusión
- Tener un salario competitivo y beneficios sociales
- Flexibilidad horaria e incentivos para conciliar la vida laboral y familiar
- Cuidar de su bienestar emocional
- Trabajar en estructuras en sintonía con sus valores
- La protección del medioambiente como una de sus prioridades
En este sentido, las empresas de la industria manufacturera han de tener en cuenta estas cuestiones a la hora de atraer a perfiles jóvenes y adaptar su propuesta de valor para lograr sus objetivos empresariales a medio y largo plazo.
2. Optimización del reclutamiento con un software especializado
Para llegar al talento joven, es conveniente estar presente en las plataformas digitales adecuadas y optimizar el proceso de atracción y reclutamiento. Una de las formas de lograrlo es la utilización de un software de reclutamiento. Gracias a él es posible ofrecer una mejor experiencia al candidato desde el inicio y modernizar la imagen de la marca empleadora, además de lo siguiente:
- Publicación de ofertas de empleo en varias plataformas, portales de empleo y redes sociales al mismo tiempo.
- Gestión digital del proceso de entrevistas y la comunicación entre los managers involucrados.
- Envío automático de correos electrónicos según las fases del proceso de reclutamiento.
- Almacenar la información del candidato en un sólo espacio.
- Automatización del cribado de currículums y creación de una base de datos con la información de los candidatos.
Interfaz de la funcionalidad de reclutamiento de Kenjo*
*Los datos mostrados son ficticios
Gracias a él los departamentos de RRHH podrán también reducir el número de tareas manuales y administrativas asociadas al reclutamiento y agilizar la búsqueda de candidatos.
3. Adaptación a las nuevas tecnologías en RRHH
La creciente digitalización del sector manufacturero ha de estar acompañada de una modernización de todos los departamentos y estructuras de la empresa. En este sentido, el área de RRHH puede ofrecer una serie de herramientas digitales a sus empleados que faciliten aspectos como el fichaje horario, la asignación de turnos rotativos, la evaluación de desempeño o el envío periódico de encuestas de clima laboral.
Interfaz de la funcionalidad de turnos rotativos de Kenjo*
*Los datos mostrados son ficticios
Todo ello redundará en una mejor experiencia laboral y satisfacción del empleado, sobre todo si se tiene en cuenta que tanto la generación millennial como las posteriores utilizan la tecnología de forma cotidiana y la perciben como un signo de progreso.
4. Plan de carrera y desarrollo de competencias
Los centennials y los millennials, son aquellos que más valoran los programas de crecimiento en las empresas, tal y como señala una encuesta de Robert Walters. Esto va en consonancia con su deseo de lograr progresar tanto a nivel profesional como personal en el ámbito laboral.
Para ello, las compañías pueden utilizar herramientas digitales como las evaluaciones de desempeño para elaborar un mapa de competencias y establecer qué aspectos formativos necesitan los empleados. Gracias a ello podrán elaborar planes de carrera, formación y desarrollo tanto a medio como a largo plazo.
Además, la creciente digitalización del sector, la automatización de procesos y el uso cada vez mayor de inteligencia artificial, hace que se requieran profesionales capacitados para el manejo de nuevas tecnologías y herramientas, a los que habrá que formar.
5. Introducción de beneficios sociales
En consonancia con la mejora de la propuesta de valor, la introducción de beneficios sociales es una apuesta por mejorar la cultura de trabajo y lograr que las empresas del sector manufacturero sean más atractivas de cara a las nuevas generaciones.
A la hora de introducir beneficios sociales, conviene saber previamente qué necesitan los empleados. En este sentido, utilizar un software de clima laboral, resulta de gran utilidad a la hora de conocer el grado de satisfacción de la plantilla y qué aspectos pueden mejorarse. Según el estudio Salud mental en el ámbito laboral de Kenjo, los beneficios mejor valorados por los empleados son los siguientes:
- Horario de trabajo flexible
- Días libres para cuidar el bienestar mental
- Acceso a ayuda psicológica
- Trabajo a distancia
- Cobertura económica del abono al gimnasio
- Guardería para los hijos de los empleados
- Clases de meditación/yoga
En concreto y según este informe, los más jóvenes aprecian más el acceso a ayuda psicológica o disponer de días libres para cuidar de su salud mental.
En resumen, las empresas de la industria manufacturera pueden mejorar la atracción de talento joven a través de, entre otros aspectos, una propuesta de valor sólida y alineada con las expectativas de las nuevas generaciones. También a través del uso de tecnologías en RRHH que mejoren su imagen y agilicen los procesos. En este sentido, los softwares de RRHH como el de Kenjo, son un gran aliado y además ofrecen una versión de prueba gratuita para utilizar algunas de las funcionalidades mencionadas.
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