Michael Page, marca perteneciente a PageGroup, consultora especializada en la selección de talento cualificado, ha analizado los beneficios y metodologías actuales para aplicar el Reskilling y el Uspkilling. Algo fundamental en el contexto atípico actual, derivado de la crisis del COVID-19, para que las organizaciones puedan abordar los retos que afrontan con la máxima productividad y eficiencia.
Estos nuevos enfoques a la formación y desarrollo de los equipos que están adoptando las compañías permiten, por un lado, la adquisición de nuevas competencias que ayuden a los empleados a mejorar el desempeño en su rol actual, el Upskilling. Mientras que por otro lado, el Reskilling ayuda a desarrollar habilidades ya existentes, pero adaptadas al contexto actual. Este planteamiento mixto de aprendizaje y desarrollo ayuda a las empresas a cubrir una potencial carencia de habilidades que pueda surgir, ya sea por la irrupción de una nueva tecnología o por cambios en el mercado.
Según datos de Michael Page, en los últimos meses un 32% de los candidatos que aplicaron a sus ofertas en Europa dijo haber realizado algún tipo de Reskilling, mientras que el 34% había hecho lo propio con el Upskilling.
Beneficios del Upskilling y Reskilling
En un momento marcado por el cambio, en el que los efectos de la pandemia han tenido un impacto en todos los sectores, la digitalización sigue avanzando a una velocidad sin precedentes y el mercado laboral es más competitivo que nunca, el Upskilling y Reskilling permiten adaptar a los equipos a un entorno de negocio muy dinámico.
Por otro lado, adoptar un enfoque proactivo en la formación y desarrollo de los equipos no sólo asegura el éxito del negocio, sino que además garantiza un capital humano motivado y reforzado, que valora positivamente la inversión en el empleado y el compromiso con su futuro.
“El Upskilling y el Reskilling son una excelente opción para actualizar las habilidades de un equipo sin necesidad de una gran inversión económica ni de tiempo. La clave para el éxito de este enfoque reside en la capacidad de identificar las habilidades necesarias para impulsar el negocio, así como de las personas del equipo que cuentan con la capacidad y motivación para adquirirlas. A partir de aquí, se deben implementar las estrategias adecuadas y planificar la contratación de acuerdo a esta información”, señala Jaime Asnai González, Director General PageGroup España.
Metodologías para el Upskilling y Reskilling
El plan de desarrollo personal o PDP (por sus siglas en inglés) es una de las mejores formas de garantizar la formación continua y el desarrollo de todos los empleados. Si la organización los implanta como estándar para toda la plantilla y se gestionan adecuadamente, pueden ayudar a que los empleados desarrollen sus habilidades y competencias de forma ágil.
Programas de formación interna, que permitan extender la habilidad de uno o varios empleados al resto del equipo y cubrir alguna carencia. Esta fórmula, además, fomenta la colaboración y el intercambio de conocimiento en la compañía.
Los cursos y seminarios complementan el desarrollo de talento de forma interna para la actualización de las competencias de un equipo. Una vez que uno o varios empleados hayan adquirido estas habilidades, pueden encargarse de transmitirlas al resto del equipo.
Existen otro tipo de fórmulas más novedosas, como el microaprendizaje, a través de tutoriales online, videos divulgativos o incluso aplicaciones móviles, o el mentoring, un método muy útil para los profesionales más junior, que pueden beneficiarse de los conocimientos y experiencia de sus compañeros más senior.
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