Con la irrupción de las nuevas tecnologías y la llegada de nuevas generaciones al mercado laboral, la forma de trabajar está cambiando. Las empresas necesitan cada vez más información sobre los candidatos, y, a su vez, los candidatos tienen cada vez más altas expectativas de las empresas en las que quieren trabajar. Así, tanto reclutadores como candidatos deben ponerse al día con las tendencias emergentes si quieren mantenerse competitivos.
Por ello, PageGroup, consultora líder en contratación especializada, ha lanzado ‘El Futuro de la Contratación’, donde se presentan los desafíos y tendencias futuras que presenta esta nueva realidad. Jaime Asnai González, Director General de PageGroup España, revela a través de una colección de videos cuáles son las 8 principales claves de las contrataciones del futuro:
1. Saber transmitir al futuro empleado sus objetivos y hacerle sentir parte de la cultura empresarial
Los candidatos necesitan cada vez más entender el propósito de su puesto de trabajo para sentirse realizados, una característica que, aunque últimamente la asociamos más a los millennials, se extiende a todas las generaciones. Existe, por lo tanto, un tipo de ‘salario emocional’ que empuja a los empleados a dar lo mejor de sí mismos, y es que se sientan identificados con la misión, objetivos, cultura y valores de la empresa.
https://www.youtube.com/watch?time_continue=25&v=RJqw5Fvrb6w
2. Adoptar las nuevas formas de empleo
La Gig Economy (trabajos esporádicos o puntuales), la flexibilidad laboral, los contratos temporales o de interinidad están cobrando cada vez más importancia, pero las empresas y el Estado no se han adaptado aún del todo a esta nueva realidad. Para ello, habría que replantear las leyes en materia laboral y protecciones sociales a nivel nacional, regional y local.
https://www.youtube.com/watch?time_continue=15&v=O6K73WXEkbk
3. La importancia de las habilidades sociales o soft skills
La contratación se está centrando cada vez más en las aptitudes de las personas y los aspectos potenciales de su comportamiento, no solo en la experiencia y competencias técnicas. Los expertos en selección tendrán el nuevo reto de identificar estas soft skills mediante nuevos métodos de evaluación de candidatos. Ejemplos de soft skills son la inteligencia emocional, cooperación multidisciplinar, resiliencia, flexibilidad, capacidad de adaptación y aprendizaje, pensamiento crítico, capacidad para la resolución de conflictos o empatía.
https://www.youtube.com/watch?v=Vm7fc2TuquA
4. Aprendizaje de competencias
Ligado al punto anterior, la evaluación mediante pruebas psicosométricas, entrevistas por competencias, dinámicas de grupo o de trabajo en equipo ayuda a detectar personas con competencias transversales o capacidades cognitivas que pueden ser pasadas por alto a través del currículum. Esto funciona especialmente en recién licenciados, trabajadores mal remunerados o empleados con experiencia en otros sectores. Además, las empresas deberán enfocarse en el potencial y el crecimiento del empleado dentro de la empresa, y no limitarse a solamente a la experiencia, formación y empleos anteriores.
https://www.youtube.com/watch?time_continue=13&v=VwAFWoHbUpY
5. Empleados como embajadores
Al convertir a los empleados en embajadores de marca, abrimos nuevas oportunidades para captar candidatos con potencial, consiguiendo que nos ayuden a encontrar candidatos. Según estudios recientes, el 36% de las empresas ya utiliza este método para atraer talento, lo que supone una gran ventaja ya que facilita el acceso a listas de candidatos más depuradas que incluyen recomendaciones y opiniones personales. Y también los máximos líderes deben saber convertirse en referentes, resultando altamente eficaces para atraer el talento.
https://www.youtube.com/watch?v=Bs9W1I-kUzU
6. Employer branding: para atraer talento hace falta talento
Hay que considerar a los propios empleados como una herramienta más para maximizar las oportunidades de reclutamiento, en un mercado donde cada vez hay que atraer más al candidato «pasivo», que no se encuentra en búsqueda activa. Así, los empleados actuales y antiguos pueden explicar mejor cómo funciona la empresa en la que trabajan. Cuando los reclutadores entienden lo que realmente motiva e importa a los empleados, pueden valerse de esa información para atraer a los mejores candidatos utilizando su ‘Employer Branding’.
https://www.youtube.com/watch?v=H_I2pouaPXA
7. El anuncio ideal
La oferta de empleo debe despertar el interés de los candidatos frente a los anuncios de la competencia. Aunque en los últimos años se han hecho esfuerzos para mejorar la transparencia en las ofertas de empleo, aún queda camino por recorrer. Para ello, los reclutadores deben recoger mejor toda la información, ya que un buen anuncio puede animar a candidatos, reducir el tiempo de contratación y mejorar la capacidad de atraer talento.
https://www.youtube.com/watch?v=Cn2nlyJ4Dts
8. Tecnología
La automatización y el aprendizaje automático se incorporarán cada vez más a todos los procesos de contratación futuros, con el objetivo de optimizar tiempos y ampliar capacidades. Por ejemplo, en Page Personnel, marca perteneciente también a PageGroup, especializada en la selección de mandos medios cualificados, utiliza una plataforma inteligente propia denominada «Job Match», que a través de un algoritmo de matching learning vincula la información de los currículums a las ofertas de empleo.
En conclusión, si las empresas quieren mantenerse competitivas, optimizar tiempos y captar talento real y adecuado para su negocio, tendrán que aprender a adaptarse a estas tendencias sobre el futuro de la contratación.
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