La crisis del COVID19 está afectando directamente al equipo humano de las organizaciones. El entorno cambiante en el que éstas se desenvuelven incide directamente en las personas que las componen. “Un 50% de los empleados afirman estar bloqueados por la incertidumbre”, explica Eugenio de Andrés, socio director de Tatum, consultora de RRHH y ponente del webinar “Teletrabajo, comunicación y digitalización: Un enfoque práctico de la gestión de personas en tiempos de pandemia”. Se trata de un webinar gratuito que se celebrará para los profesionales de RRHH, el 20 de octubre. Esta formación digital organizada por La Neurona, con la colaboración de Summar Software, pretende seguir apoyando y dando pautas a los profesionales, en estos tiempos tan complejos.
¿Cuáles son los retos tras el COVID-19?
Uno de los retos principales al que se enfrentan los profesionales de RRHH es adaptar las estrategias, políticas y decisiones a la realidad de cada mes o incluso de cada semana. A pesar de esta capacidad de anticipación tan corta, hay algunos retos que se están mostrando como críticos para lograr mantener la competitividad del equipo humano y sobre todo para aumentar la aportación de valor del área de RRHH al negocio.
Los directores y responsables del área de RRHH necesitan abordar la transformación digital, el trabajo híbrido, la motivación y compromiso como una oportunidad para optimizar procesos, simplificarlos y aumentar el control sobre la gestión. Eugenio de Andrés explicará cómo enfrentarse a estos retos, entre otros temas y objetivos que vertebrarán el encuentro digital. Asimismo, Miguel Ángel Robles, CEO de La Neurona, organizadora del encuentro digital, comenta que es «vital adaptarse y aliarse con los mejores partners para hacer frente a los nuevos retos que conlleva la digitalización y esta Cuarta Revolución Industrial en la que nos encontramos”. Por eso el webinar contará con la presencia de expertos en la digitalización del área de RRHH como Javier Velasco y Xabier Bazo, expertos en digitalización de procesos vinculados a las Relaciones Laborales y Gestión de Personas y la optimización en la gestión de turnos, calendarios y planillas.
– La digitalización del área.
Pese a ser un mantra muy repetido desde hace tiempo, el escenario actual ha puesto de manifiesto la importancia de disponer de un sistema de gestión de personas global, con toda la funcionalidad y datos unificadas en una misma plataforma para evitar duplicados y agilizar procesos.
– La Gestión del trabajo híbrido.
Lo presencial y lo remoto se van a combinar de cientos de formas diferentes, lo que dificulta la capacidad de gestión para el departamento de personas. El control de los tiempos, la medición de la productividad, los turnos en el uso de las oficinas y espacios comunes, los riesgos laborales asociados al teletrabajo, la firma en remoto de acuerdos individuales y otros documentos normativos impuestos por el covid19… Son aspectos a los que nos vamos a ir enfrentando en los próximos compases.
– Motivación y el compromiso: La desvinculación provocada por la distancia y las circunstancias actuales, se tiene que combatir con liderazgo y con comunicación. El disponer de herramientas tecnológicas que permitan que todas las personas sepan lo que necesitan en cada momento, va a ser determinante para lograr el engagement de las plantillas.
Todos estos retos entre otros temas y objetivos vertebrarán la agenda el encuentro digital. Por último, Las inscripciones están abiertas en la web de La Neurona y son gratuitas.
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