Grupo Siro, Ford y Adecco debate sobre los aprendizajes en materia de RSE

Ana Sainz, directora de Fundación SERES, ha abierto la jornada y ha destacado la evolución de la RSE a lo largo de la crisis. Un contexto que ha afectado de diferentes formas a las compañías y a las estrategias diseñadas por sus equipos. Tras la intervención de Ana Sainz, Ignasi Carreras, Director del Instituto de Innovación Social de ESADE, ha presentado a los tres ponentes: Juan Manuel González Serna, Presidente de Grupo Siro; José Manuel Machado, Presidente Grupo Ford España; Francisco Mesonero, Director General Fundación Adecco.

Ana Sainz, directora de Fundación SERES, ha abierto la jornada y ha destacado la evolución de la RSE a lo largo de la crisis. Un contexto que ha afectado de diferentes formas a las compañías y a las estrategias diseñadas por sus equipos. Tras la intervención de Ana Sainz, Ignasi Carreras, Director del Instituto de Innovación Social de ESADE, ha presentado a los tres ponentes: Juan Manuel González Serna, Presidente de Grupo Siro; José Manuel Machado, Presidente Grupo Ford España; Francisco Mesonero, Director General Fundación Adecco.

Relevancia de la RSE dentro de las compañías

Los tres directivos han reflexionado sobre la importancia de la RSE dentro de la estrategia global de cada una de sus compañías, tras la pregunta formulada por el moderador, Ignasi Carreras. En palabras de Juan Manuel González Serna, para Grupo SIRO, uno de los mayores grupos empresariales en el sector de la alimentación en España, la apuesta por un compromiso sostenible en materia de RSE es clara. Tanto es así, que González Serna ha explicado cómo ellos cambian el orden de las letras RSE o RSC por las de CSR, para referirse al Compromiso Social Rentable, bandera de la compañía determinante de la integración de personas discapacitadas y en riesgo de exclusión social, que representan un 15% de sus más de 4.200 colaboradores. Para Francisco Mesonero, la estrategia de RSE debe ser transversal, implicar una cultura corporativa con un firme impulso de la alta dirección de la compañía. Desde la Fundación Adecco se están trasladando todos estos principios no sólo a las empresas con las que colaboran sino a la cadena de suministro.

Por su parte José Manuel Machado, el tercero en intervenir, destacaba todo lo que ya se ha avanzado en material de RSE en una filial como Ford España con una plantilla de 8.300 empleados en Almussafes. Machado ha hecho hincapié en la importancia de la iniciativa Ford RSE, una marca con programas y actividades especialmente centrados en el mundo de la discapacidad.

Aprendizajes en RSE durante la crisis

“Durante estos años, hemos aprendido que hay ser aún más consecuentes que nunca. No podemos pensar una cosa antes de la crisis y otra muy distinta después. Si quieres ser una empresa que la sociedad quiera que exista, lo quieres siempre y has de esforzarte, por y para ello, siempre. Tras la crisis hemos aprendido, sin lugar a dudas, que debemos madurar y ser consistentes. O nos hacemos imprescindibles para la sociedad, asumiendo la responsabilidad que nos toca, o no sobreviviremos”, afirmaba Juan Manuel González Serna, mientras compartía una reflexión sobre los aprendizajes de Grupo Siro en los últimos ocho años de crisis en España. Francisco Mesonero explicaba “que en Adecco hemos aprendido mucho durante la crisis, pero nuestra principal preocupación ahora mismo es trasladar esto a nuestros clientes; para seleccionar el talento de las personas, independientemente de su sexo, edad o cualquier circunstancia.” Mesonero recalcaba la tarea de «evangelización», sensibilización por parte de la Fundación Adecco para empleo a mayores de 45 años, que suponen el 43% del talento en España, el 9% en el caso de los discapacitados o el 20% para el colectivo de las mujeres sub-representadas.”

En paralelo, José Manuel Machado ha coincidido con el resto de participantes en la mesa y ha añadido que para Ford España la crisis ha sido un catalizador para crear oportunidades. Ejemplo de ello es el programa Ford Adapta, elaborado junto con la Fundación ONCE, que hace posible que una persona pueda comprar un coche adaptado antes de comprarlo. Algo impensable hace años. Asimismo –apostillaba Machado- la crisis nos ha permitido avanzar y poner orden en muchos aspectos de la compañía. Cabe resaltar los avances en las conversaciones con los sindicatos.

Tras una ronda de preguntas, todos han coincidido en la necesidad de incrementar el diálogo con otras áreas de la compañía y destacar la relevancia de las actividades en RSE. A este respecto Ana Sainz, Directora General de Fundación SERES, ha expresado la importancia de medir y evaluar el impacto de las actuaciones de RSE. Desde Fundación SERES, se ha hecho este ejercicio y la Fundación ha elaborado varias oleadas de mediciones considerando tres ejes de impacto: crecimiento, retorno de capital y gestión del riesgo.