El consejero delegado de la nueva Arcelor Mittal, Roland Junck, avanzó ayer que la integración de los dos grupos -Arcelor y Mittal Steel- estará completada en un 80 por ciento en julio de 2007 y aseguró que la fusión no tendrá un impacto negativo en el empleo.
Junck, que ofreció una conferencia de prensa en Madrid acompañado por el presidente de Arcelor Mittal, Lakshmi Mittal, y por los directores generales del nuevo grupo, entre ellos el español Gonzalo Urquijo, indicó que la empresa estudia presentar una nueva marca en enero del próximo año.
Los máximos responsables de Arcelor Mittal efectúan una gira para explicar sus planes a un millar de directivos del grupo que les llevará a diez ciudades a lo largo de cuatro semanas.
Junck, que procede de Arcelor, descartó la necesidad de acometer reestructuraciones derivadas del proceso de integración. 'Las dos empresas son complementarias, lo que reduce el riesgo de intensas reestructuraciones', dijo.
El consejero delegado recalcó que la integración no tendrá un impacto negativo en el empleo y afirmó que no habrá cambios para las plantas españolas respecto a la etapa anterior y que se cumplirán los compromisos adquiridos.
Lakshmi Mittal, presidente del nuevo grupo y principal accionista, avanzó que visitará Asturias en octubre o noviembre.
Junck detalló también los hitos del proyecto de integración, un proceso que, dijo, 'llevará varios años'.
Este mismo mes se definirá el segundo nivel de dirección y la organización completa se conocerá a mediados de octubre.
De esa organización no formará parte Guy Dollé, que fue consejero delegado de Arcelor. A preguntas de los periodistas, Junck dijo que Dollé ya no pertenece a Arcelor Mittal.
El consejero delegado aseguró que la actual Dirección General tendrá continuidad más allá del proceso de integración.
Posteriormente, en noviembre, se diseñarán los presupuestos del nuevo grupo para el próximo ejercicio.
Según Junck, antes de final de año deben estar claramente definidos la organización, los objetivos y los procesos de gestión.
El consejero delegado de Arcelor Mittal recalcó que el proceso de integración 'se está desarrollando de manera positiva'.
Junck explicó que este proceso se centrará en tres aspectos: afianzar las actividades actuales, extraer beneficios de la fusión y proseguir con la estrategia de crecimiento.
El directivo del nuevo grupo indicó que las áreas de interés para crecer son, en primer lugar, China y la India, aunque también se prestará atención a Rusia, Oriente Medio y Centroamérica.
En cuanto al futuro de la empresa canadiense Dofasco, adquirida por Arcelor antes de su integración con Mittal, Junck dijo que las dos partes 'están de acuerdo en estar en desacuerdo'.
Mittal Steel había llegado a un acuerdo para vender Dofasco al grupo alemán ThyssenKrupp, pero Arcelor lo evitó traspasando sus acciones a una fundación holandesa.
No obstante, Junck precisó que, por cuestiones de competencia, si no se vende Dofasco, habrá que desprenderse de otra planta en Norteamérica.
Junck indicó que el nuevo grupo está interesado en negocios como el acero inoxidable y los tubos y conducciones, que no habían sido prioritarios para Arcelor.
La nueva empresa también prevé ganar peso en la extracción de mineral de hierro, que pasará de los 45 millones de toneladas actuales a unos 60 millones en 2009.
Para acometer el proceso de integración, la nueva entidad ha creado veinte grupos de trabajo, de los que ocho se consideran prioritarios.
Arcelor Mittal calcula que la integración proporcionará sinergias por un importe superior a 1.300 millones de euros, que se obtendrán de las actividades de compras y comercialización y del rendimiento industrial.
Lakshmi Mittal subrayó que la unión de las dos empresas ha creado 'un líder indiscutible' en el sector siderúrgico, tres veces mayor que su inmediato seguidor.
El presidente instó a los empleados a trabajar 'como un equipo' y 'con una misma cultura', 'no en términos nacionales'. 'Todos los países desempeñan un papel importante', añadió.
Junck destacó que el nuevo grupo 'debe conservar la capacidad de reacción y no convertirse en un dinosaurio'.
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