Los Factores más valorados por empleados maduros para seguir en activo

Hudson, consultora global especializada en búsqueda y selección de personal y gestión del talento ha realizado un estudio entre 1.135 profesionales europeos de más de 40 años para conocer sus motivaciones y aspiraciones laborales. La encuesta se ha hecho a través de un sofisticado método en el que los trabajadores debían mostrar sus preferencias entre ser empleados a jornada completa o a media jornada, montar su propio negocio, colaborar en proyectos temporales o retirarse, en función de las circunstancias laborales de cada situación. Las respuestas de los empleados veteranos permiten establecer que hay 7 condiciones empresariales clave que éstos tienen en cuenta a la hora de plantearse su futuro profesional:

1. Tiempo empleado al día en desplazamientos al trabajo
2. Remuneración
3. Buen ambiente de trabajo
4. Nuevos e interesantes retos
5. Reconocimiento
6. Flexibilidad en el horario de trabajo
7. Posibilidad de teletrabajar

El estudio demuestra que para los profesionales maduros las condiciones actuales que les ofrecen las compañías no se corresponden con estas pretensiones y en la actualidad sólo el 12,1% de los encuestados elegiría seguir trabajando a jornada completa o a media jornada mientras que el 10,1% preferiría retirarse. El resto se decantarían por realizar colaboraciones o proyectos puntuales (65,6%) o montar su propio negocio (12,3%).

Sin embargo, cuando las condiciones laborales se acercan lo más posible a las 7 variables antes señaladas, los porcentajes cambian y únicamente el 1,2% elegirían retirarse, un 68,8% continuaría trabajando a media jornada o a jornada completa, el 20,6% seguirían vinculados al mercado laboral a través de colaboraciones o proyectos temporales y el 9,7% optaría por montar un negocio propio.

Estos resultados ponen de manifiesto que si las organizaciones ofrecen a sus empleados más veteranos unas condiciones laborales más abiertas aumentaría la retención del talento maduro ya que tan sólo el 1,2% elegiría retirarse, (frente al 10,1% actual) y un 68,6% optaría por seguir trabajando a jornada completa o a media jornada (frente al 12,1%).

La situación en España

En España en los últimos años se han practicado agresivos planes de reajustes de plantilla con prejubilaciones y jubilaciones forzosas que han retirado del mercado laboral a un gran colectivo con enorme experiencia y conocimientos. Además la situación en nuestro país se puede agravar en los próximos años teniendo en cuenta la poca cultura que hay de retrasar la jubilación y las tendencias demográficas. De hecho en 2050 España será el tercer país más viejo de la  OCDE (Según datos del informe “Panorama de estadísticas del 2007”) y el 90,5% de la población serán personas inactivas. Desde el Gobierno ya se han empezado a tomar medidas y se prevé incentivar el retraso voluntario de la jubilación a cambio de un 2% más de pensión.

Las empresas también deben comenzar a reaccionar para retener el valioso talento de sus trabajadores más experimentados. Como señala Montserrat Luquero, Directora General de Hudson en España “las organizaciones españolas deberían empezar a tener entre sus objetivos prioritarios, la retención de sus empleados más maduros. Para ello es necesario que se preocupen por implantar propuestas de valor más atractivas para este grupo de trabajadores, que incluyan reconocimiento, unas condiciones de trabajo más flexibles y una adecuada retribución”.

Por su parte Fernando Guijarro, Director del Área de Consultoría de Hudson España asegura que “en Hudson venimos colaborando desde hace años para ayudar a las empresas en la fidelización de sus empleados,  para lo cual contamos con herramientas que nos permiten adecuar las expectativas de los empleados a la cultura y a la propuesta de valor de la compañía (CFI-Carrier Fit Indicator). En el caso concreto de los empleados maduros, éstos se adecuan más fácilmente a las diferentes culturas y tienen más en cuenta aspectos emocionales como la conciliación y el buen ambiente de trabajo”.