¿Cuáles son las posiciones contratadas más habituales en Interim Management en España?

Servitalent, consultora gallega especializada en directivos y gestión de talento, que lleva ya casi 10 años dedicando sus esfuerzos para posicionar el interim management en el tejido empresarial nacional, y dotar así de capacidad directiva a aquellas empresas que la necesiten, a través de la realización de su Informe sobre el estado del interim management en España, y este año no fue la excepción. Los resultados obtenidos del informe del presente año se incluyen en la tercera edición de nuestra Guía para la contratación de interim management 2022. 

El objeto principal de este informe y guía, propios de Servitalent, no es más que seguir facilitando el desarrollo del mercado del interim management tanto en España como internacionalmente (con su adaptación de la guía en inglés) y ayudar a los/as profesionales que se dedican a esta labor. 

Estas son las reflexiones que comparte Pío Iglesias, Socio Fundador y Director de Interim Management en Servitalent, acerca de algunas características de las misiones de un/a interim manager:

Como todos y todas sabemos, el 2021 ha sido un año de cierta transición hacia una vuelta a la situación anterior al covid en algunos aspectos o, al menos, tratando de hacerlo (vuelta al trabajo más presencial, movilidad a nivel de viajes de ocio y de negocio, eventos presenciales, etc.), pero manteniendo algunos nuevos hábitos que nos trajo la pandemia (mascarillas, reuniones por vídeoconferencia, trabajo híbrido, etc.). Por otra parte, hemos tenido que afrontar una nueva serie de factores externos que nos han afectado, tanto a nuestra economía macro (incremento de la inflación, perspectivas de subidas de tipos de interés, subida del precio del petróleo, etc.), como micro (subida de los precios de la energía, de los productos básicos, crisis de los chips, etc.), pero por lo menos empezamos a ver cierta luz en el horizonte que hizo que se volviese a reactivar nuestra economía, aunque el camino hacia ella no fuera precisamente una línea recta. 

En este tipo de entornos es cuando en nuestras empresas hacen falta más si cabe, principalmente, un patrón que marque el rumbo, dirija, motive e implique al equipo, personas que afinen y engrasen la maquinaria operativa para mejorar el funcionamiento de nuestras empresas; que optimicen los recursos financieros para sacar la mayor rentabilidad y den claridad y confianza en el negocio a los agentes externos; que busquen nuevos nichos de mercado, hagan desarrollo de negocio y diversifiquen el portfolio de productos y/o servicios; que aconsejen a las empresas sobre los caminos más adecuados para seguir creciendo o, muchas veces, sobreviviendo o para mejorar cada una de las áreas de las empresas; que conviertan a nuestras empresas en polos de atracción y retención de talento en base a su proyecto y compromiso con las personas y el entorno que les rodea; y, por último, que permitan a las empresas mejorar todos sus procesos utilizando la tecnología como herramienta estratégica de soporte de la actividad y de desarrollo de nuevos canales. Todo ello ha llevado a que las posiciones de interim management más demandadas durante el pasado año 2021 hayan sido las de Dirección General (22%), Dirección Financiera (17%) Dirección de Operaciones (14%), Dirección Comercial y Desarrollo (14%), Advisor (12%), Dirección de RRHH (6%) y Dirección de Sistemas (6%). 

Respecto a la dedicación de estos y estas profesionales a sus misiones en las empresas, hay casi una igualdad entre la parcial (52%) y completa (48%), recuperándose el cierto equilibrio que veníamos teniendo en esta actividad en España y que se había visto alterado en el año 2020 con una mayor tasa de la dedicación parcial derivado de la pandemia. Esto viene provocado porque las empresas necesitan contar con una mayor intensidad del expertise de los y las interim managers, además de tener una mayor capacidad económica para hacerlo por la mejora de la situación. Asimismo, las empresas demandan soluciones rápidas porque el entorno así lo exige, lo que lleva a que se incremente también esta dedicación.

Por último, en cuanto a la duración de las misiones, como es habitual en esta actividad en España, el grueso se concentra en el rango de 6 a 12 meses (58%), lo cual supone un incremento respecto al 2020 que había sido del 49%, a costa de la reducción del periodo mayor de 12 meses, que ha pasado del 39% en el 2020 al 31% en el 2021. Estos datos nos reiteran que las empresas buscan soluciones rápidas y de mayor intensidad para resolver sus necesidades o los nuevos retos que tienen que asumir, para lo cual el interim management se convierte cada vez más, si cabe, en la herramienta más adecuada por su aporte de valor, adaptación, flexibilidad y rapidez de implementación.