Los empleados de una empresa son el activo más valioso, y la gestión de los equipos puede ser una de las tareas más desafiantes, incluso en organizaciones de tamaño pequeño. Poder conocer y predecir cómo se comportan las personas es clave tanto si se está reclutando nuevo talento como si se quiere mejorar el rendimiento de los colaboradores.
GO Consulting, consultora de recursos humanos centrada en el desarrollo de “personas y estrategia”, junto a su partner Tools 4 Success, proponen para el 10 de octubre un taller intensivo de DISC para ayudar a empresas de Ibiza a mejorar el conocimiento de las personas que las integran, trabajar mejor y obtener mejores resultados.
En España se realizan más de de 10.000 evaluaciones anuales Extended DISC en sectores diversos como retail, farma, educación, industria pesada, automoción, servicios, transportes, logística, entidades públicas, etc. En el caso de Baleares -comenta Lilian Goberna – las empresas que quieren estar a la vanguardia en sus respectivos mercados apuestan decididamente por las personas a través de acciones de cuidado y crecimiento profesional.
Actualmente estamos reviviendo una nueva “guerra por el talento”, de modo que las empresas quieren tener a trabajadores productivos y comprometidos, y también mostrarse atractivas para los mejores profesionales del mercado laboral.
“Hoy en día hay claro consenso en que esto no se consigue a golpe de talonario, sino situando a las personas como un asunto estratégico en la agenda del directivo en el que apostar e invertir todos los días. Se trata de conseguir una gestión más humana de la organización”, explica Jorge Serrano de Go Consulting.
Las evaluaciones a través de DISC son una forma rápida, práctica y fiable de conocer cuáles son los patrones de conducta de las personas que integran nuestra empresa, o de los candidatos que se presentan a nuestros procesos de selección.
“No existe un patrón positivo o negativo, lo que esta herramienta de evaluación ofrece es definir a las personas para poder comprender sus objetivos y necesidades. En resumen, obtener una fotografía de la persona”, explica José Manuel Jiménez de Tools 4 Success.
Un modelo que diferencia comportamientos
El modelo DISC diferencia cuatro estilos en las personas según sus preferencias a la hora de comportarse: Dominantes, Influyentes, Estables o Controladores. Conocer nuestros patrones de conducta supone entender mejor cómo es cada uno y cómo son los demás. A partir de aquí podemos desarrollar estrategias que nos van a permitir adaptarnos a nuestros colaboradores para que saquen la mejor versión de sí mismos.
Cualquier organización que desee mejorar la motivación y el rendimiento de las personas que la integran es susceptible de aplicar Extended DISC y trabajar aspectos claves para la gestión de sus recursos humanos como la formación o el desarrollo de talento, la selección de personal, la comunicación interna, la gestión de conflictos o el coaching.
Según el último Informe de Tendencias de RRHH elaborado por Randstad Research en España, el aumento de la productividad y rendimiento de los empleados, el clima laboral, el desarrollo profesional, la fidelización del talento, la selección de profesionales, son desafíos principales en materia de RRHH.
“El mejor conocimiento de quienes trabajan en una empresa, a través de modelos como el DISC impacta positivamente en estos aspectos. Hace poco más de 5 años todavía teníamos que convencer a muchos directivos y gerentes de la isla de que a los equipos hay que cuidarlos. Esto afortunadamente ya se ha superado, ahora nos encontramos en la siguiente fase, en el cómo hacerlo”, concluye Lilian Goberna.
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