Las políticas salariales en la práctica del director de Recursos Humanos

 La Asociación para el Progreso de la Dirección y la empresa 1+1=3 Recursos Humanos han celebrado en Bilbao un seminario dedicado a las políticas salariales en la práctica del director de Recursos Humanos, donde se ha buscado comprender la práctica retributiva como elemento de retención y compromiso con la empresa, practicar la solución a los problemas típicos que debe afrontar un director de Recursos Humanos en el día a día, así como ser capaz de diseñar la política retributiva de la compañía. 

Este taller está enmarcado en un momento donde los costes del personal son siempre uno de los gastos fijos y más altos en la estructura de costes de la compañía, siendo por la contra para los empleados, el salario su principal fuente de ingresos y por ende, miran con la máxima atención las pautas que la empresa sigue para la distribución del incremento de sueldo y el incremento particular que cada uno recibe. 

Por tanto, el objetivo de la política retributiva de una empresa, en esta nueva etapa económica que empieza a abrirse, será atraer, retener y mantener motivados a los empleados haciendo que estos den lo mejor de sí mismos para lograr conseguir el proyecto de la empresa al menor coste posible para la cuenta de resultados de la compañía. 

Para todo ello, el seminario ha contado con la participación de Ángel Aledo, director de 1+1=3 Recursos Humanos, quien ha señalado que entre los problemas habituales a los que tiene que hacer frente un director de Recursos Humanos destaca la fijación de los salarios por ascensos o nuevas incorporaciones, la fijación del ritmo que es necesario hacer para las subidas salariales a estas nuevas incorporaciones para que año a año vayan igualándose con el mercado, la implantación de sistemas de incentivos autofinanciados, hacer una política de sueldos para sus directivos o decidir cuál será el aumento de sueldo del año o la política retributiva de cada año para asegurarse la mayor motivación de la plantilla al coste más ajustado a la situación financiera de la empresa. 

Asimismo, otro de los puntos que Aledo ha trabajo con los asistentes es el análisis de las bandas salariales y su importancia, donde “el riesgo de hacerlo mal, es no tener una retribución competitiva y motivante por exceso o por defecto en la empresa”, tal y como ha señalado Aledo. El análisis de las bandas salariales propias de una empresa y las del mercado es una de las técnicas básicas de trabajo con los sueldos, aunque como se ha indicado en el taller que no es una práctica muy extendida. 

Siguiendo los puntos tratados, Aledo ha destacado que además de los indicadores clásicos para la fijación de políticas retributivas, “hoy en día se utilizan otros indicadores como Dividendos abonados a los accionistas respecto a Masa Salarial que tratan de analizar el reparto de la riqueza en la empresa. Unas políticas que en los últimos años han sufrido con el  momento económico coyuntural por el que ha atravesado la economía del país y que ha provocado la reducción o congelación de las subidas salariales en las empresas. Un aspecto que la nueva etapa de salida de la crisis obliga a repensar subidas integradas en una política salarial de compañía y a diseñar sistemas de incentivos motivantes y sobre todo, autofinanciados”. 

En este sentido, según Aledo, la subida salarial tiene mucha más importancia psicológica que económica en el trabajador. Un aspecto que las empresas tienen que analizar bien porque la falta de salarios competitivos genera un riego muy alto de fuga del personal. Por ello, el director de 1+1=3 Recursos Humanos ha hecho hincapié a las empresas en el hecho de que “hay que replantearse de manera urgente la política salarial de cada empresa, revisar su adecuación profesional al mercado y cambiar los aspectos necesarios para retener a los mejores”. Asimismo, Aledo ha indicado que “la situación apunta a que habrá, en poco tiempo, importantes subidas salariales, aunque más concentradas en los profesionales más necesarios de cada sector”.  

Para concluir, Aledo ha señalado que “nunca hay que olvidar que lo más importante para los empleados es sentirse reconocidos y apreciados por la empresa y que ésta sepa agradecer su contribución al éxito de negocio”.