Desde hace ya algún tiempo, expertos en las áreas de Recursos Humanos y Management se han enfocado en lo que en inglés se conoce como “Talent management”. El enfoque en esta rama se debe, mas que nada, a dos factores que, al suceder simultáneamente en una empresa, afectan a la planificación de estrategias a largo plazo. Estos factores son:
· La incapacidad para retener al personal talentoso, que se va en busca de mejores oportunidades.
· El envejecimiento de directivos y ejecutivos cuyo talento es imprescindible para el funcionamiento optimo de una organización.
Sin embargo, los expertos han descubierto que contratar solamente a “los mejores” no es la respuesta al problema. El punto de partida para elaborar estrategias de sucesión efectiva a largo plazo es comprender que retención de personal y transmisión de conocimiento para desarrollar liderazgo deben ir de la mano.
Una estrategia ideal sería contratar personal talentoso a temprana edad y transmitir el conocimiento a estas personas, de manera que desarrollen sus carreras dentro de la organización para que, eventualmente, sean los líderes de la misma. No obstante, una planificación deficiente puede hacer que ese talento acabe trabajando para la competencia después de haber recibido el conocimiento y la experiencia en la propia organización.
Esta conferencia profesional, que se celebrará en Madrid los días 22 y 23 de mayo de 2.007, aborda la temática de la elaboración de estas estrategias, una administración apropiada de las mismas y diversos obstáculos con los que los expertos en recursos humanos tienen que lidiar.
Algunos de los temas de esta conferencia ejecutiva son:
-Atracción y retención de personal con potencial de liderazgo; hablaran sobre el tema: MCDONALDS GERMANY, EADS…
-Desarrollando liderazgo y transmitiendo conocimiento; hablaran sobre el tema: HILTON, UNION FENOSA…
Para más información:
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