23 de noviembre de 2024
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El directivo español, en comparación con el norteamericano, se centra más en la acción que en la estrategia

El directivo español, en comparación con el norteamericano, se centra más en la acción que en la estrategia
  • Los ejecutivos españoles, a diferencia de los norteamericanos, están demasiado centrados en los detalles y deben mejorar su visión estratégica e innovadora. Además muestran una mayor preferencia por la extraversión y consideran con menor frecuencia el factor humano en la toma de decisiones.
  • En cuanto a las mujeres directivas, las españolas son más planificadas y ordenadas que las estadounidenses, pero necesitan reforzar su inteligencia emocional y su intuición frente a aquellas.

Estas son las principales conclusiones del estudio elaborado por Instituto de Liderazgo “Personalidad y Liderazgo del directivo español versus Estados Unidos”, fundamentado en la aplicación del instrumento MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) y que ha analizado a 858 directivos españoles y 26.466 estadounidenses. 

El estudio señala que los directivos españoles están muy centrados en el trabajo diario, en el corto plazo, en los detalles, y que deberían trabajar más en su visión estratégica. En concreto sólo el 31,7% de los españoles muestran esa intuición para ver planteamientos estratégicos, mientras que en los directivos estadounidenses ese porcentaje se eleva al 50,2%.

Asimismo los españoles tienen una preferencia más marcada hacia la extroversión (73,7%) frente a los norteamericanos (52,4%). Esto significa que están más orientados a la acción que a la reflexión y que obtienen su energía del mundo exterior, no de sus reflexiones y pensamientos. Juan Rivera, Socio de Instituto de Liderazgo apunta que “estos datos contradicen la imagen relajada que algunos tienen de los directivos españoles puesto que son muy responsables y le dedican muchas horas al trabajo, aunque no por ello sean más productivos”.

A la hora de tomar decisiones, también se hacen patentes las diferencias de los dos grupos de directivos ya que los estadounidenses tienen más en cuenta el factor humano (20,3% frente al 11,4%), se meten en la situación para sopesar los motivos y los valores humanos, mientras que los españoles analizan la situación desde fuera, con objetividad y lógica.

Características comunes de ambos grupos

A pesar de las diferencias antes señaladas, hay ciertos parecidos en la personalidad de los directivos españoles y los estadounidenses.

Las características comunes de los ejecutivos nacionales y norteamericanos es que son lógicos, analíticos, con alta capacidad de decisión, con un nivel alto de resistencia y con una gran capacidad de organizar hechos y operaciones con antelación. Tanto los españoles como los estadounidenses aplican y adaptan las experiencias pasadas a la resolución de problemas, suelen ir directamente al grano de las cuestiones y son rápidos en la toma de decisiones. Además trabajan bien cuando pueden dirigir y controlar recursos, implementar planes y cumplir tareas y suelen buscar soluciones prácticas y realistas ante los problemas y las dificultades.

Mujeres directivas

Las mujeres directivas españolas son más organizadas y perfeccionistas que las de Estados Unidos, pero están demasiado centradas en el día a día y tienen una menor preferencia hacia la visión estratégica, las posibilidades y el futuro. Este aspecto se manifiesta en la intuición, cualidad que sobresale en un 43,96% de las estadounidenses y solo en un 27,5% de las españolas. Además las directivas americanas son más flexibles y proclives al cambio que las españolas.

Las directivas de nuestro país tienen una mayor preferencia hacia la extroversión (82,1%) frente a las americanas (63,54%). Es decir que las españolas prefieren enfocar su energía y atención hacia el exterior, hacia la gente y las experiencias externas a ellas mismas.

Otra de las diferencias más significativas es que las ejecutivas españolas muestran valores de “feeling” más bajos que las americanas (18,8% frente al 36,46%). Esto significa que prefieren tomar decisiones basadas en la lógica y la objetividad más que en sus valores y convicciones personales. Para explicar esta situación, Juan Rivera, Socio de Instituto de Liderazgo señala que “en España las mujeres que han llegado a puestos directivos han tenido que hacerlo en un mundo dominado por hombres por lo que han desarrollado un perfil muy competitivo y poco atento al factor humano. Para igualarse a sus homólogas extranjeras deberían esforzarse por tener más en cuenta el impacto de sus decisiones en las personas y los componentes sociales de la gestión para obtener resultados.

Metodología del estudio
  • Se ha evaluado a 854 directivos españoles participantes en los programas de Desarrollo de Liderazgo del Instituto de Liderazgo comparándolos con 26.466 participantes en programas de liderazgo en EEUU.
  • Durante un período de dos años
  • Los 858 directivos españoles proceden de empresas de 9 industrias; 101 de empresas internacionales y 213 de empresas nacionales.
  • A todos ellos se les realizó entrevista personal y el cuestionario MBTI (Myers-Briggs) que clasifica la personalidad en 16 tipos básicos.
  • Se describen las características del tipo de personalidad de los directivos españoles en relación a sus homólogos estadounidenses y se ofrecen datos comparativos con los directivos de Reino Unido, Francia, Holanda, y Japón.
  • Se diferencia la personalidad de los directivos por géneros, estableciendo las características de la personalidad de las mujeres directivas españolas en relación a las estadounidenses y se ofrecen datos comparativos con las directivas de Reino Unido, Francia, Holanda, y Japón.

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