El grupo de recursos humanos Konsac ha puesto en marcha un Estudio de Liderazgo e Innovación en el que se propone analizar el nivel de innovación en las compañías españolas, desde el punto de vista del comportamiento de sus directivos y la capacidad de éstos para promover la cultura del cambio a través del ejercicio de su liderazgo.
El estudio, impulsado por la división de human capital de Konsac, quiere destacar el estrecho vínculo que existe entre liderazgo e innovación, y como esta última abarca muchos más ámbitos que los estrictamente relacionados con el desarrollo tecnológico o de nuevos productos y servicios.
Virginio Gallardo, director de la empresa Konsac Human capital y responsable del proyecto, explica que “la idea surge de la coincidencia de varios encargos, tanto en España como en Portugal, de clientes que han solicitado en sus programas de desarrollo directivo que se relacione el liderazgo con la innovación, con la implantación de culturas innovadoras o con el impulso de procesos de transformación empresarial.” Ante varias solicitudes de este tipo, el Grupo Konsac ha decidido analizar esta relación, no en un cliente concreto sino en el tejido empresarial español. Es decir, establecer un indicador de cómo la gestión del factor humano es determinante para explicar la capacidad innovadora de la empresa.
Para conseguir una muestra que sea representativa de todo el territorio español, Konsac cuenta con la colaboración de Europainnova, el Consejo superior de Cámaras de Comercio, Fomento del Trabajo Nacional y Aedipe, además de la CEOE e instituciones autonómicas, que difundirán el cuestionario a partir del cual se realizará el estudio. El documento puede también descargarse de Internet (www.konsac.com/liderazgo).
Objetivos
El primer objetivo, y el más inmediato, es convertir los datos de la encuesta en un barómetro de capacidad innovadora de la empresa que lo responde, permitiéndole, de esta forma y con un mínimo de esfuerzo, tener una herramienta de diagnóstico organizativo. Este indicador, una vez validado por un Comité Académico, que cuenta con alguno de los expertos más prestigiosos en esta materia de ESADE, Instituto de Empresa o la UPC, permitirá a las empresas, de una forma rápida, analizar los aspectos relacionados con el capital humano que facilitan la innovación y así poder determinar puntos fuertes y débiles de la organización en este ámbito.Un segundo objetivo es, a partir de la recopilación de las respuestas de todos los participantes, realizar un Informe General de Competitividad Empresarial en el que se establezca la capacidad de Innovación de cada uno de los sectores económicos y establecer comparativas con otros países.
Konsac ya realizo el estudio en Portugal con un elevado soporte institucional, y fue un verdadero éxito, tanto en participación, cómo en el debate que generó.
El liderazgo como capacidad de innovación
El planteamiento de fondo que subyace en la voluntad del Grupo Konsac de llevar a cabo este estudio es demostrar que la innovación es un tipo de cultura empresarial que depende básicamente del liderazgo de los directivos. Cuando se habla de innovación, se relaciona casi automáticamente con los procesos de I+D o con la tecnología, pero una empresa puede ser igualmente innovadora en múltiples procesos: de negocio, de gestión…“Lo que entendemos por empresa innovadora es una empresa que, de forma mantenida en el tiempo, tiene numerosos procesos nuevos y eficientes y, sobre todo, con los que finalmente consigue fidelizar a sus clientes y obtener excelentes resultados.
La innovación es sobre todo gestión y, muy especialmente, está relacionada con la gestión del capital humano” apunta Virginio Gallardo.Así, la innovación, como comportamiento empresarial sostenido en el tiempo, es fruto de multitud de comportamientos que se realizan en muchos ámbitos organizativos.
A este tipo de comportamientos, que son medibles mediante cuestionarios, es lo que se denomina “cultura innovadora”.El factor que con mayor impacto configura este tipo de comportamientos relacionados con las culturas innovadoras son los estilos de liderazgo. Este tipo de “liderazgo transformador” es el que permite gestionar y potenciar el factor humano de las empresas actuando como facilitador de la innovación.
Los estilos de liderazgo de los directivos y mandos de una empresa forman parte del capital intangible de las organizaciones y es una de sus ventajas competitivas más estratégicas y difíciles de copiar. Sin embargo, las empresas suelen plantearse este tipo de procesos cuando hacen frente a procesos de cambio cultura o a procesos de transformación organizativa, y a veces es demasiado tarde, pues quieren conseguir resultados de mejora de capacidad directiva en un muy corto plazo.
Acceda al cuestionario en www.konsac.com/liderazgo y participe en el Estudio.
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