Uno de los principales retos de los directivos para los próximos años será integrar y fomentar en el seno de sus organizaciones el talento de los millenials, una generación clave en la transformación digital empresarial. Esta es una de las conclusiones del informe ‘Rol de los C-level en la transformación digital’, que ha elaborado la Asociación Española de Directivos, la Asociación Catalana de Empresas Consultoras y la consultora everis. Este informe analiza el papel de los principales perfiles directivos (directores generales, directores financieros y directores de marketing, entre otros,) en torno a este proceso.
El documento ha sido presentado esta mañana por César Zayas, co-autor del informe, en el hotel NH Eurobuilding de Madrid, en el que también ha intervenido Bruno Vilarasau, director Gran Público Cataluña de Telefónica y presidente de la comisión Tecnología y Negocio de la AED. Durante esta presentación se ha llevado a cabo, además, una mesa redonda en la que han participado Michael Duncan, director general de la Unidad de Consumo de Telefónica; Mariona Vicens, director Strategic Development and Innovation de CaixaBank; y Ricardo de Querol, director de Cinco Días, como moderador.
Principales conclusiones
El informe expone que las organizaciones, si quieren sobrevivir, deben evolucionar hacia lo digital. Innovar o morir. Para las compañías ya no es suficiente ser eficiente, deben cuestionarse si los servicios y productos de la compañía seguirán teniendo valor en 2 o 5 años. Y esta transformación digital no es una puramente tecnológica, es una transformación cultural de las organizaciones, donde las personas, y en concreto, máximos ejecutivos de las organizaciones son una pieza clave.
El rol de los directivos de una compañía debe transformarse para conseguir dotar a la organización de los mecanismos necesarios que permitan conseguir flexibilidad, velocidad y ejecución de calidad necesarios para la era digital.
Según el análisis, los directivos en una posición de c-level (CEO – Chief Executive Officer, CFO – Chief Financial Officer, CDO – Chief Data Officer, etc.) deben convertirse en líderes digitales y han de fomentar el talento digital y el desarrollo de las competencias digitales de la plantilla como palancas clave para el éxito de la transformación. Asimismo, deben facilitar al máximo la colaboración entre áreas de su organización para asegurar la máxima eficiencia en los procesos y evitar el aislamiento entre departamentos, que dificultan el acceso a la información. Y, por último, deben fomentar relaciones dentro y fuera de la organización, estableciendo un ecosistema de partners efectivo.
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