Las reglas del Management. El éxito definitivo para el éxito en la dirección

Redaccion

23 Abr, 2006
12:50 pm

Isbn: 9788489660328
Autor: Richard Templar
Páginas: 240
Fecha de Publicación: 20-03-2006
Dirigido a: profesionales de RRHH, directivos que quieran mejorar su estilo de liderazgo y cualquier profesional que quiera triunfar en su trabajo
Editorial: Pearson Prentice Hall

Enfoque del libro

¿Te gustaría ser uno de esos directivos que se deslizan sin esfuerzos por encima y hacia arriba a través del sistema, las políticas, los problemas de la gente, los objetivos imposibles y la sobrecarga de trabajo?
¿Te gustaría decir y hacer siempre lo correcto y saber cómo manejar cada situación?
Y ¿te gustaría hacer todo esto sin romper a sudar o parecer que pones un exceso de esfuerzo en ello?

Entonces lo que necesitas es Las Reglas del Management. Estas normas de oro que cubren lo que dices y lo que haces (y lo que ve que estás haciendo). Muestran cómo motivar a tu equipo para actuar (Y que tienes que hacer cuando no es así). Refuerzan tus comportamientos y acciones con éxito.
Tu vida será más sencilla. Tus triunfos serán mayores. Y cuando sea seleccionando o ascendiendo (otra vez) nadie se sorprenderá.

Tabla parcial de contenidos

Agradecimientos
Introducción
Temas

Implícales emocionalmente
Saber lo que es un equipo y cómo funciona
Fija objetivos realistas- no, realmente realistas
Mantén reuniones efectivas-no, realmente efectivas
Haz que las reuniones sean divertidas
Haz a tu equipo mejor que tú
Fija tus límites
Delega tanto como puedas- o te atrevas
Déjales cometer errores
Acepta sus limitaciones
Sé muy, muy bueno, en encontrar la gente que vale
Paga los platos rotos
Da crédito al equipo cuando se lo merezca
Consigue los mejores recursos para tu equipo
Celebra
Mantente al corriente de todo lo que has hecho o dicho
Sé sensible al enfrentamiento
Inspira lealtad y espíritu de equipo
Lucha por tu equipo
Ten y demuestra confianza en tu gente
Respeta las diferencias individuales
Adapta tu estilo al de cada miembro del equipo
déjales pensar que ellos saben más que tú ( incluso si no es así)
No siempre tienes que tener la última palabra
Comprende las reglas de otros
Asegúrate de que la gente sabe exactamente lo que espera de ella
No intentes justificar sistemas estúpidos
Prepárate para decir sí
Entrénales para traerte soluciones, no problemas
Déjalo acabado/ trabaja duro
Sé un ejemplo/ fija un estándar
Diviértete
Conoce lo que se supone que tienes que estar haciendo
Conoce lo que realmente estás haciendo
Sé proactivo, no reactivo
Sé Consistente