El headhunter o cazatalentos es un experto buscador de candidatos y, sobre todo, un hábil evaluador que conoce en profundidad lo que las empresas valoran en cada proceso de selección. Posee información sobre el mercado que sólo él conoce y gestiona ofertas que nunca se publican. No obstante, se trata de una figura envuelta de cierto misterio.
Qué busca un headhunter es un interesante libro con tres posibles lecturas: por un lado, los candidatos que buscan trabajo o que quieran cambiar de empleo adquirirán una nueva ventaja para superar con éxito los procesos de selección en los que se encuentran inmersos porque conocerán de primera mano la dinámica completa: cómo se evalúan a los candidatos, la estrategia de presentación de los perfiles, qué información controlan y cuál ocultan, cómo la obtienen, cuándo y por qué dispensan al candidato un determinado trato, etc. Por otro, las empresas que están pensando en incorporar a un nuevo miembro, especialmente si se trata de un directivo, conocerán de primera mano el modo de trabajar de los cazatalentos, sus trucos, tarifas y requerimientos, y aprenderán lo que deben exigirles. Y por último, aquellas personas que están interesadas en iniciar su carrera dentro de este campo aprenderán todos los aspectos relacionados con la profesión, eliminando ese halo de misterio que la rodea.
Con este libro el lector aprenderá qué son los “candidatos exóticos”, qué áreas y sectores son los que más búsquedas hacen a través de un headhunter, cuáles son los puestos y talentos más demandados, a qué se le considera “Alta cualificación”, los diferentes tipos de cazatalentos, la diferencia entre “jefes piedra” y “jefes corcho”, cómo hacer que un perfil sea interesante para un cazatalentos, el riesgo de considerarse un candidato multidisciplinar, las 16 habilidades que el cazatalentos evalúa habitualmente, qué contar y qué ocultar en un CV, cómo mantener el efecto ¡oh!, los cambios sufridos en los últimos veinticinco años en la industria de cazatalentos por efecto de la tecnología, la globalización, la crisis y la presión de la competencia, y cuáles son los tres comportamientos que suelen hacer fracasar un proceso de selección.
En definitiva, un libro que desentraña los entresijos de esta figura que acompañó en su día a las empresas en la industrialización, después en su internacionalización y ahora lo hace en su transformación digital, y que enseña a los profesionales las armas que deben utilizar para alcanzar las mejores oportunidades también por sus propios medios.
SOBRE ARANCHA RUIZ
Arancha Ruiz dirige su propia compañía Headhunter & Talentist desde donde presta sus servicios de consultoría a las principales empresas y directivos del país. Como ella afirma: “Ser headhunter y especialista en marca personal son dos caras de la misma moneda”. Autora del libro El mapa del talento, con prólogo de Eduard Punset, es profesora en IE Business School y escribe regularmente en el blog www.historiasdecracks.com. Arancha Ruiz es licenciada en Derecho por la Universidad de Granada, Executive MBA por IE Business School, Master en Politica y Gestión Medioambiental por la Universidad Carlos III de Madrid y Master en Asesoría Jurídica de Empresas por el Instituto de Empresa.
Qué busca un headhunter lo escribió en pleno tratamiento contra un cáncer de mama.
“Afrontar el reto de escribir un libro bajo los efectos de la medicación ha sido duro pero posible gracias al ejemplo de otras mujeres. Mi esfuerzo es un tributo a ellas”.
Arancha Ruiz
Cargando ...
Los comentarios están cerrados.