El desarrollo personal de los profesionales se ha vuelto un indispensable para atraer y, especialmente, fidelizar talento. En este sentido, una oferta formativa atractiva y adaptada a las necesidades de cada persona será clave para abordar estos retos. Así se desvela desde GoodHabitz a través del Estudio | La actualidad de la Gestión del Talento en España. Para abordar más en profundidad cómo impulsar y promover el desarrollo personal de los profesionales desde las organizaciones, este jueves 21 de abril se ha celebrado la jornada ‘GoodTalkz: desarrollo sin límites’, con Álex Rovira, con el objetivo de descubrir las claves para impulsar el crecimiento dentro de equipos cada vez más diversos.
Rompiendo las barreras del desarollo a base de elearning
Raúl Redondo, Sales Manager de GoodHabitz España, destaca una de las conclusiones más llamativas del estudio ya mencionado, y es que siete de cada diez profesional señalan que la formación que reciben por parte de sus empresas no tiene valor sustancial para ellos. «Es un dato muy preocupante», señala Raúl.
En esta misma línea, Roel Koppers, Regional Director de GoodHabitz para España y Portugal, ha incidido en la necesidad de las compañías de centrarse en el engagement y en trabajar el talento sin etiquetas. «Todos deberíamos tener esa oportunidad de crecimiento. La gente no se siente identificada con la formaicón que le ofrece su empresa, por ello ahora es importante trabajar en los formatos, en la calidad…Ya no vale cualquier cosa y somos cada vez más exigentes con el tipo de contenido que consumimos, incluyendo también aquel destinado al desarrollo personal. La mayoría de los empleados indican que los formatos de elearning son los favoritos, así que hay que apostar por esa tendencia«.
Claves para impulsar el crecimiento de los equipos, a través de casos de éxito
Durante la sesión ‘GoodTalk: desarrollo sin límites’, GoodHabitz ha estado acompañado por tres de sus clientes, compañías que han apostado por sus servicios y que han conseguido unos resultados brillantes. A lo largo de este encuentro, nos desvelan las claves para impulsar ese desarrollo personal entre los profesionales que conforman la entidad.
- Formación híbrida. Desde la Fundación Pablo XXIII, señalan que GoodHabitz les ha ayudado a que la diversidad formase parte de su ADN. “Hemos diseñado experiencias blending, combinando formación presencial y digital para democratizar la formación y hacerla universal«, incide Macarena Pérez, directora de Personas de la fundación.
- Autoaprendizaje y autodesarrollo. Redexis ha sido otra de las entidades que ha participado en este GoodTalkz de GoodHabitz para abordar cómo ha evolucionado su plan de formación interna. En este sentido, Mª Ángeles García, Talent & People Director de Redexis indicaba como su plan de formación previo a la pandemia era casi integramente presencial. «Con la pandemia nos tuvimos que reinventar totalmente y buscar una metodologíca y un proovedor adecuado con el que lograr nuestros grandes objetivos: ofrecer formación de calidad al 100% de los empleados, promover una cultura de autoaprendizaje y autodesarrollo de los profesionales».
- Formación universal y democratizada. Vueling es otro ejemplo claro de éxito en relación a su programa de transformación y desarrollo, a través del impulso de la igualdad de oportunidades. Andrea Aponte, Head of Talent management de Vueling, admite que la compañía se encuentra ahora en un momento ‘muy dulce’: «En 2020 empezamos una etapa de transformación y se creó un programa de transformación con planes de negocio para mejorar. Dentro de las 19 iniciativas presentes, una de ellas es la transformación cultural, que a su vez se compone de plan de formación y desarrollo, así como del plan de diversidad e inclusión«.
- Formación personalizada. Como indicaba Raúl Redondo, cada empresa tiene sus propias necesidades de liderazgo, inclusión, diversidad… De ahí la necesidad de personalizar los contenidos acorde a las demandas y estilos de desarrollo. «Es clave poder crear la cultura de aprendizaje a través de este tipo de herramientas. En este sentido, las tecnologías de Goodhabitz ofrecen diferentes estilos de aprendizaje y nuestros cursos se adaptan a cada profesional y a cada estilo».
- Formación diversa. Desde Pelayo hacen hincapié en la importancia del desarrollo sin límites, a través de la inclusión y la diversidad. «En personas y cultura tenemos un claro objetivo: destacar la importancia de la diversidad. Por ello, entre los retos de nuestro plan estratégico están la gestión del talento, donde hablamos de diversidad, bienestar y flexibilidad, avanzando en un programa de liderazgo experiencial». Y, añade, «elegimos GoodHabitz por el catálogo de acciones formativas que ofrecen, porque hay un espacio importante para la diversidad y el bienestar y es algo en lo que queremos trabajar. Es un programa muy acorde a nuestro obejtivo y a nuestra estrategia«.
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