La formación para las empresas siempre ha sido un bien de primera necesidad para aquellas que quieren ofrecer a sus trabajadores un valor añadido en el desempeño de sus funciones. Y es que, un trabajador motivado y comprometido con la organización es mucho más productivo.
Sin embargo, la situación actual de crisis que azota al país por la llegada de la COVID ha hecho que exista un antes y un después en cómo las empresas han de afrontar su día a día trabajando en remoto y reorientando su plan formativo para ver cómo impartirlo para poder adaptarse a esta nueva realidad.
El cambio del modelo formativo. El reto también para los formadores
Para el conjunto de las organizaciones el hecho de tener que cambiar y facilitar formación virtual a todos los empleados que trabajan desde sus hogares se ha convertido en todo un reto. Y es que, aunque la tecnología está muy presente en nuestras vidas y la COVID19 ha acelerado la digitalización, todavía hay un gran número de empresas a las que les cuesta aceptar la calidad de la formación digital.
Además, este nuevo escenario también ha supuesto un reto para los formadores. En Incrementis, con 11 años de experiencia en el mercado ofreciendo cursos de formación específicos y adaptados a cada caso y que además cuenta con una amplia cartera de empresas como clientes en toda España, desde startups, multinacionales y empresas de todos los sectores, también les ha afectado este cambio.
Para ellos, esta situación se ha convertido en una oportunidad para cambiar su modelo de formación presencial y adaptarlo al remoto. Tanto es así que, en 2020, la empresa llevó a cabo un total de más de 396 horas de formación de todos los cursos que oferta en formato virtual por videoconferencia interactiva en directo.
“Esto nos ha ayudado a posicionarnos como referente en el mercado a la hora de adaptar la formación presencial en formación por videoconferencia en directo. Y es que, a través de nuestras sesiones formativas, que antes de la pandemia eran 100% presencial y ahora han pasado a ser casi 100% virtual, y en un formato muy dinámico, y práctico y con gran aceptación por parte de los participantes, contribuimos a mejorar el liderazgo y la orientación a resultados entre otras metas haciendo que un gran número de empresas hayan podido salir mucho más fortalecidas de esta grave situación”, explica David Comí, director y formador de Incrementis.
Soluciones directas a mejorar hábitos de trabajo
La metodología utilizada por Incrementis se basa en una formación muy concreta, dinámica y muy amena, a partir de la participación totalmente activa de los participantes. Enfocadas al aprendizaje y asimilación de conceptos claros y sencillos, las sesiones formativas guían a los empleados de las empresas mediante ejercicios prácticos en cómo deben pensar y actuar a partir de su día a día y responsabilidades en su puesto de trabajo.
Formación in-company
Conscientes de que cada empresa tiene necesidades diferentes que deben afrontarse con una metodología específica, Incrementis proporciona a las empresas ‘formaciones in-company’ en su entorno laboral con los objetivos y contenidos adaptados a sus problemas de funcionamiento concretos. Según explica Comí, algunos de los casos más abordados en estas sesiones son, por ejemplo, mejorar el liderazgo de equipos, llevar a cabo un uso más eficaz del tiempo y del e-mail, adquirir mayor proactividad, tomar mejores decisiones o cómo sacar el máximo provecho de las reuniones de trabajo.
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