El profesional de RRHH que sigue amparándose en su intuición y experiencia únicamente tiene los días contados en el mercado laboral. Solo aquellos que sean capaces de manejar datos y generar su propia información podrán seguir siendo competitivos y aportar valor en sus organizaciones.
En la actualidad, estamos rodeados de una cantidad ingente de datos y Recursos Humanos ha sido una de las últimas áreas en darse cuenta de la importancia de saber gestionar los mismos para dar respuesta a algunos de los principales problemas que se están encontrando en la actualidad como es la captación del talento o el engagement del empleado.
Ya no es suficiente con pedirle al departamento de IT que se encargue de hacer el reporting. “Un matemático o un estadístico puede hacer un modelo y sacar un informe para la dirección, pero sin los conocimientos sobre el departamento que aportan los profesionales del área estos informes no reflejarán la realidad”, asegura Fernando Solana, especialista en organización de RRHH de Vodafone y profesor en el Programa Executive en PeopleAnalytics& HR Digital Leadership de LMS.
Esta opinión es compartida por Jesús Cristóbal, experto en visualización y director de SAND, quien hace hincapié en que la tecnología es un facilitador y que no hacen falta conocimientos técnicos avanzados para manejar herramientas analíticas e insiste en la importancia de que los profesionales de RRHH “cocinen sus datos para generar información”, como demuestra en sus clases en Leadership & Management School.
Si saber hacerse las preguntas adecuadas y poder encontrar las respuestas a través de los datos es clave, no lo es menos el saber gestionar equipos. Los nuevos talentos no quieren jefes y ya no se comprometen con las empresas sino con los líderes capaces de motivar y compartir ideas y métodos de trabajo sin imponerlas. Conocer e interiorizar este nuevo liderazgo y ser capaces de gestionar talentos que pertenecen a diversas generaciones y tienen distintas necesidades será una de las claves del profesional de RRHH del S. XXI.Poder acreditar las habilidades y competencias en materias como metodologías ágiles, estrategias digitales ogestión de equipos se convertirán en factores fundamentales de empleabilidad.
No te quedes sin tu plaza en el Programa Executive en PeopleAnalytics& HR Digital Leadership y conviértete en el profesional que tu organización necesita.
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