Formación

Máster Universitario en Dirección y Gestión de Personas

por Redaccion

febrero 18, 2019
4:15 am

El Máster Universitario en Dirección y Gestión de Personas se imparte en modalidad Online.

El Máster Universitario en Dirección y Gestión de Personas tiene como objetivo capacitarte con las habilidades necesarias para la gestión del talento, el cual es uno de los grandes retos del siglo XXI. Integra la gestión del talento en la planificación estratégica de la organización y optimiza y desarrolla la dirección de personas de la empresa. Con ello conseguirás mejorar la productividad y competitividad de la empresa. Compatibiliza la formación con tu vida laboral y personal gracias a una metodología flexible capaz de adaptarse a tus necesidades. En este Máster Oficial Online de gestión del talento solo tendrás que estudiar dos o tres asignaturas a la vez, en lugar de las cinco o seis habituales. Este sistema permite reducir la carga lectiva a asumir.

Olvídate de desplazarte a la sede del centro de estudios más cercana. La Escuela de Negocios y Dirección cuenta con un sistema de reconocimiento facial que te permitirá examinarte desde casa. Solo necesitarás una webcam y conexión a internet.

El Máster Universitario en Dirección y Gestión de Personas en el sistema de aprendizaje “Learning by Doing” que te permitirá adquirir conocimientos prácticos y aplicables directamente al puesto de trabajo. Pon aprueba las nuevas habilidades a través de los challenges, retos y proyectos propuestos por compañías destacadas del sector.

Título

Máster universitario en Dirección y Gestión de Personas, Máster Oficial Universitario emitido por la Universidad Europea Miguel de Cervantes.

Objetivos

Integrar la gestión de personas como un factor clave en la planificación estratégica de la empresa.
Elaborar herramientas que aumenten el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa e involucrarlos en la consecución de objetivos.
Establecer y aplicar modelos de liderazgo eficientes que favorezcan el cumplimiento de objetivos empresariales y el crecimiento personal y profesional de los trabajadores.
Diseñar y ejecutar políticas de atracción, gestión y retención del talento.
Optimizar la gestión de personas con el fin mejorar la competitividad empresarial.
Ejecutar las principales competencias propias de un departamento de gestión de personas o un jefe de proyecto o departamento tales como selección, formación, evaluación del desempeño,…
Contar con una visión actualizada de la gestión de personas dando respuesta a los nuevos retos empresariales como la deslocalización, el trabajo en red o la tecnificación de los puestos de trabajo.
Desarrollar el talento dentro de la organización.

Temario

PREPROGRAMA: Empresa y economía de la empresaGestión de organizaciones, personas y procesos EFQM

Concepto de organización, estrategia, misión, visión y valores.
La importancia estratégica de las personas. Responsabilidad Social Corporativa.
Estructura y diseño organizativo. Variables de diseño organizativo. Departamentarización. Especialización y coordinación. Organigramas.
Gestión por procesos en las organizaciones: cadena de valor, la visión de la gestión por procesos. Modelos.
Modelo EFQM y el criterio de personas

Estrategia, planificación y selección

El proceso estratégico de recursos humanos: estrategia y plan.
Análisis, formulación, implantación y evaluación de la estrategia de dirección de personas/rrhh
Análisis de puestos de trabajo.
Diseño de puesto de trabajo: ficha de descripción de puesto.
Planificación de personas: necesidades de plantilla, cálculo y medidas de ajuste de plantillas.
Reclutamiento: proceso y fuentes de reclutamiento.
Selección: proceso y pruebas de selección.
Incorporación y proceso de acogida del empleado.
Desvinculación del empleado: salida, despido, outplacement.

Desarrollo del talento: Formación, Desarrollo y Evaluación del desempeño

La formación en las organizaciones. Importancia estratégica. Tipología.
Plan de formación: detección de necesidades y desarrollo del plan de formación.
Las competencias. Concepto y aplicación en área de la dirección de personas.
El desarrollo del empleado. Plan de carrera, sucesiones.
La Evaluación desempeño.
Sistemas de evaluación del desempeño. Dirección por objetivos (DPO)
Valoración de puestos de trabajo.

Implicación y diálogo: liderazgo

Liderazgo. Estilo de liderazgo.
Soporte del supervisor.
Habilidades del mando
Empowerment.

Consultoría y control de gestión de personas

El rol del consultor de personas.
Habilidades de consultoría, consultor interno y externo en gestión de personas, ética del consultor, fomento creatividad e innovación.
Objetivos estratégicos. Elaboración de KPIs. Cuadro de mando integral.
TICS aplicadas a la gestión de personas
Perspectiva humana en el control de gestión.

Socio en gestión de operaciones de recursos humanos / HR operative partner (optativa)

Relaciones laborales en las organizaciones y gestión de personas.
Normativa laboral y Prevención de Riesgos laborales.
Seguridad Social
Contratación de trabajadores. Tipos de contratos y su uso. Condiciones laborales.
Calculo de salarios y finiquitos. Cotizaciones.
Gestión laboral de expatriados.

Socio estratégico de recursos humanos / HR business partner (Optativa)

El rol estratégico de la dirección de personas como socio estratégico de la dirección. Business partner.
Técnicas de negociación
Técnicas de comunicación eficaz.
Análisis empresarial y profundización en áreas funcionales de empresa

Comunicación, participación y clima laboral

Clima laboral. Concepto, utilidad y desarrollo de encuestas de clima laboral.
Teorías de motivación.
Estrategias de motivacion
Sistemas de comunicación interna en las organizaciones. Portales de empleado.
Sistemas de participación de los empleados. Implicación de las personas.

Retribución y reconocimiento

La retribución: mix retributivo y las componentes retributivas.
Retribución fija versus variable. Incentivos.
Otras formas de retribución, la retribución emocional, retribución flexible, etc.
Análisis de costes retributivos.
Valoración de los puestos de trabajo: sistemas de valoración y su relación con la retribución.

Retención y captación de talento

Talento y empleados clave o estratégicos. Compromiso e implicación de los empleados.
La rotación voluntaria y la retención: implicaciones estratégicas.
Estrategias de retención empleados clave.
Captación del talento y e-RRHH.
Nuevas tendencias en la gestión de personas en un entorno global

El contexto global y diverso del siglo XXI: retos para la dirección de personas.

Gestión de la diversidad. Gestión de la igualdad y de la interculturalidad.
Conciliación de la vida laboral-personal.
Gestión de expatriados y Gestión de equipos en organizaciones en red (equipos deslocalizados, trabajadores virtuales, trabajadores mercantiles).

Coaching en las organizaciones