En un entorno laboral en constante evolución, las políticas de compensación y retribución han dejado de ser una mera transacción económica para convertirse en herramientas estratégicas clave en la gestión del talento. Las empresas no solo buscan atraer y retener a los mejores profesionales, sino también fomentar su compromiso, bienestar y productividad. Así, conceptos como la retribución emocional, la personalización de beneficios, y el uso de tecnología para diseñar esquemas más flexibles y transparentes, están marcando las tendencias actuales en este ámbito.
Todas las tendencias, el presente y el futuro de la compensación laboral fueron los protagonistas de la octava edición del Congreso de Compensación y Retribución de RRHHDigital, que tuvo lugar el 21 de noviembre en el espacio Gran Via Venue. El congreso reunió a profesionales, expertos y líderes de compensación y gestión de personas que, a través de mesas de debate y ponencias, analizaron las tendencias y ofrecieron soluciones innovadoras para abordar las necesidades de un mercado laboral en transformación
Así, el Congreso arrancó con la bienvenida por parte de José Luis Tallón, CEO de EDS21, quien junto a Emilio Masa, Senior Enterprise Relationship Manager de Cobee y Olga Cecilia, Partner de EY, marcaron el inicio de una jornada repleta de inspiración, innovación y estrategias transformadoras para el futuro de los recursos humanos.
La primera mesa fue en la que participaron Emilio Masa, de Cobee, Mónica García Ingelmo, Benefits, HR Administration & Wellness Manager en MASORANGE España y Armando Gómez Rey, Responsable de Bienestar y Salud Laboral de Fnac. Juntos analizaron cómo la digitalización está revolucionando las estrategias empresariales. Los expertos compartieron ejemplos sobre el impacto de las herramientas digitales en la personalización de beneficios y en la mejora de la experiencia del empleado.
«La tecnología ha cambiado los procesos y ha democratizado la retribución» expresó Mónica García Ingelmo. «Tienen miedo de que las máquinas actúen como humanos, pero el peligro real es que los humanos actúen como máquinas» secundó Armando Gómez.
Caso de éxito: innovación con Cobee
La jornada continuó con la presentación del caso de éxito de Cobee. Una vez mas, Emilio Masa, en este caso junto con Manuel Abascal, Global Payroll & Administration Senior Manager de AWWG, mostraron cómo una plataforma tecnológica puede simplificar la gestión de beneficios, destacando su implementación en un entorno global. Abascal compartió la experiencia de AWWG trabajando con Cobee, resaltando cómo esta colaboración ha permitido a la compañía optimizar procesos, personalizar beneficios y mejorar la experiencia de los empleados, incluso en un contexto de operaciones internacionales.
A este caso de éxito le siguió el debate “Transparencia salarial: claves de la nueva normativa Impuesta por la UE” que reunió a Óscar Romero, Director de RRHH de Donte Group, Arantxa Odriozola, Directora Reward & Performance en Aon, Vanessa Pajares, Manager de Compensación y Beneficios en EY y Carmen Carlo Ventura, Compensation and Benefits COE Director en Air Products. Aquí se abordaron las exigencias de la normativa europea y su impacto en las empresas, desde la equidad retributiva hasta la medición de las brechas salariales.
«RRHH no puede trabajar solo. Hay que buscar embajadores del cambio y los mandos intermedios son la clave, ya que son los que tienen comunicación directa con los equipos» aseguró Arantxa Odriozola.
Después de un merecido Coffee Break, Alberto Arjona Moreno, Senior Manager de EY lideró un keynote donde se reflexionó sobre los desafíos y estrategias retributivas ante el envejecimiento de las plantillas. Temática sobre la que se profundizó en la siguiente redonda moderada por Begoña Núñez, directora de Marketing e Innovación de RRHHDigital, con la participación de Luis Miguel Mondéjar, responsable de Compensación, Beneficios y Operaciones de Navantia, con Alberto Arjona nuevamente.
«El envejecimiento de la población irá a más en los próximos años y habrá dificultad para encontrar talento. La pirámide se ha estrechado mucho y sería cada vez más difícil encontrar ese talento» aseguró Alberto Arjona.»La gestión adecuada del talento senior va a ser fundamental para la sostenibilidad del negocio»
Uno de los momentos destacados de este congreso fue la entrevista de María Leal, CEO y Fundadora de Plennio a María Allende, Directora de RRHH de Estée Lauder. La conversación ofreció una mirada en profundidad sobre el impacto que ha tenido en la compañía el haber recibido el Premio de Compensación Laboral 2024, así como los pasos que han dado desde entonces para seguir liderando en este ámbito. Sus retos, aprendizajes a raíz de este premio y las iniciativas de cara al futuro de la compañía. Así, María Allende compartió cómo la compañía ha implementado un enfoque de bienestar 360, integrando de manera holística todas las áreas que impactan en la experiencia del empleado. «Hay que analizar tu casa, ordenarla y ponerla bonita», comentó, destacando la importancia de crear un entorno atractivo tanto para retener talento como para captar nuevos perfiles. Según Allende, el reto principal radicó en una comunicación efectiva, clave para transmitir este modelo de bienestar integral y fomentar el compromiso del equipo.
Además, a lo largo de la jornada también hemos anunciado que a finales de diciembre se abrirá el plazo para presentar las candidaturas de la nueva edición de los Premios de Compensación Laboral, así que…¡estad atentos!
Posteriormente nos pusimos más técnicos y pasamos a hablar sobre legislaciones y normativa. La mesa “Perspectivas regulatorias y normativas para 2025: tendencias emergentes que transformarán el futuro del trabajo” moderada por David Cadierno, abogado laboralista de Fetico, y con la participación de Ana Ortiz, Responsable de Compensación de Allfunds Bank, y Sara Duro, Manager del área de Laboral de ECIJA, se abordaron las tendencias regulatorias clave para 2025, destacando aspectos como la transparencia salarial, la igualdad de género, la flexibilidad laboral y la sostenibilidad. Se discutió cómo estas transformaciones normativas están redefiniendo los modelos de compensación y bienestar, impulsando a las empresas a adaptarse proactivamente a nuevas exigencias legales. Además, se exploró el impacto de estas tendencias en las estrategias de Recursos Humanos, subrayando la necesidad de ser más ágiles y estratégicas para liderar en un entorno laboral en constante evolución.
«La retribución es sólo la punta del iceberg, hay que tener en cuenta el resto de factores que son la base de todo» explicó Sara Duro.
En el triálogo «Cómo utilizar las políticas de retribución sostenible y compensación verde», se abordaron las claves para diseñar estrategias de compensación que no solo sean sostenibles, sino también adaptadas a las necesidades diversas de las plantillas multigeneracionales. Antonio Cárceles Pimentel, Socio de EY, moderó un diálogo enriquecedor con Javier Lores, Chief Human Resources Officer de Hipoges, y Natalia Fernández Vega, Directora Corporativa de Personas de CBNK. Lores subrayó la importancia de desarrollar una carta de beneficios que aporte valor a las diferentes generaciones, mientras que Fernández Vega destacó que las estrategias de bienestar deben ser integrales y centradas en las necesidades de los empleados.
«En nuestro plan de beneficios buscamos adaptarnos al trabajador, su momento de vida y lo que es importante para cada uno de ellos», explicó, enfatizando un enfoque personalizado como clave para maximizar el impacto de estas políticas.
A este triálogo le siguió la mesa «Herramientas de compensación y fidelización en tiempos de trabajo híbrido y remoto»que contó con Alfredo Rodrigo, Head HR and Compensation & Benefits de Clicars, Ana Cabello, Directora de Compensación y Beneficios de Capgemini, Izar Delgado, Rewards Specialist de Cabify y Manuel Salinas, Responsable de Proyectos de Compensación y Beneficios de Mutua Madrileña.
Durante el debate, se analizaron las estrategias innovadoras que están implementando las empresas para adaptarse a las nuevas realidades laborales. Entre los temas destacados estuvieron los beneficios flexibles, el uso de tecnología para personalizar recompensas y la importancia de reconocer logros en entornos virtuales. También se profundizó en cómo estas prácticas abordan el equilibrio entre la vida personal y profesional, el bienestar emocional y la equidad salarial en un modelo de trabajo descentralizado. La sesión concluyó con un titular clave que sintetizó las ideas principales, reforzando la importancia de rediseñar las políticas de compensación para fomentar compromiso y productividad.
Y, para terminar, le siguió el triálogo «Beneficios Sociales para Familias: un ‘Match’ Clave en los Planes de Compensación Laboral” con Ainhoa Álvarez, Directora del Área de Personas de INNOCV Solutions, Amira Bueno, Directora de Recursos Humanos de Cigna Healthcare, Elena Muñoz Ricote, R Business Partner, Responsable de Compensación y Beneficios y RRLL en Vorwerk España y Carlos Miguel Gómez, Rewards & Organization, Senior Manager, P&C Spain & Portugal en Amadeus. Entre todos exploraron los beneficios sociales que impactan directamente en el bienestar familiar de los empleados. Se destacó cómo la inclusión de este tipo de beneficios contribuye a crear una propuesta de valor integral, fomentando la lealtad, satisfacción y productividad. Los ponentes señalaron que beneficios como la flexibilidad laboral, apoyo educativo o cuidados familiares son altamente valorados por las nuevas generaciones, reforzando la imagen de la empresa como una organización humana y responsable. También se discutió la importancia de medir el retorno de inversión (ROI) de estos beneficios y su papel en construir culturas organizacionales inclusivas.
«La clave es establecer entornos de escucha. A más satisfacción, menos rotación»aseguró Ainhoa Álvarez.
Desde Vorwerk, Elena Muñoz destacó la importancia de un enfoque personalizado en sus planes de beneficios.
«Nos esforzamos por adaptarnos al trabajador, teniendo en cuenta su momento vital y lo que realmente es importante para cada persona. Buscamos acompañarles en todas las etapas de su vida laboral,» compartió, subrayando su compromiso con una gestión centrada en las necesidades individuales.
¡Hasta la próxima edición!
Sobre la octava edición del Congreso de Compensación y Retribución de RRHHDigital
El 8 Congreso de Compensación y Retribución está organizado por RRHHDigital, y cuenta con el apoyo de:
- Cobee e EY como Main Sponsors.
- Aon, Plennio, Donte Group como patrocinadores.
- Refruiting y Grupo Constant como colaboradores.
- BYmyCAR es el coche oficial.
- Gracias una vez más por su trabajo en nuestros eventos a TAD Producciones.
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