24 de septiembre de 2024
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«Lo mejor que puede hacer un líder es potenciar a sus equipos de trabajo”

Durante la jornada de ayer, en una mesa redonda online, expertos compartieron sus perspectivas sobre cómo cultivar un ambiente de trabajo que promueva la felicidad y la creatividad

Después de un 2023 lleno de webinars cada semana, hemos finalizado el año por todo lo alto con el último centrado en cuáles son las aptitudes o las habilidades que debe tener un líder actual y en los próximos cinco años para que tengan éxito. Por primera vez conseguimos unir a speakers de España con otros de Latinoamérica y… ¡Ambos dejaron titulares espectaculares! Estos son los ponentes que estuvieron en el debate:

  • Pedro Galván, CEO de RRHHDigital México, CEO de Awards of Happiness y experto en capitalismo consciente, fue el encargado de moderar.
  • Yolanda del Rosario, con tres décadas de experiencia en gestión del talento humano
  • Gloria Guerrero, especialista en estrategia comercial y desarrollo organizacional
  • Nohora Nieto, una voz autorizada en desarrollo empresarial
  • José Manuel López, con una vasta experiencia en selección de directivos.

El debate comenzó remarcando la actual batalla por reclutar y retener el mejor talento en el competitivo mundo empresarial, la problemática más común del mundo de la gestión del talento en la actualidad.

La temática central giró en torno al «employer branding«, el liderazgo y cómo las empresas han evolucionado en su enfoque hacia la construcción de una imagen atractiva para atraer a los profesionales más destacados. Desde el inicio, se destacó un cambio significativo en la mentalidad empresarial. En el pasado, muchas empresas no prestaban la atención necesaria al employer branding, pero ahora, se reconoce como un factor crucial para atraer a los mejores talentos disponibles en el mercado laboral.

Las voces diversas de personalidades provenientes de diferentes rincones de América Latina y de diferentes organizaciones enriquecieron la discusión, ofreciendo perspectivas únicas sobre las prácticas de employer branding en sus respectivas regiones. Este intercambio de experiencias y conocimientos reflejó la complejidad y la riqueza de la gestión del talento en un contexto multicultural.

“La gente no sólo busca empleo, busca un lugar donde puedan crecer, desarrollarse y verse en un futuro en ese lugar” decía Yolanda del Rosario, secundada por sus compañeros de debate. Esta perspectiva sugiere un enfoque holístico que va más allá de las simples transacciones laborales, centrándose en el desarrollo profesional y la cultura organizacional. José Manuel, por su parte, aseguró que si una empresa no desarrolla y fideliza su talento, «tu empresa es un dinosaurio que se va a extinguir»

El líder actual y el líder del futuro

Las demandas cambiantes de un mundo en constante evolución exigen líderes capacitados no solo para dirigir equipos eficientemente, sino también para inspirar innovación, adaptabilidad y una cultura centrada en valores.

A medida que nuestra sociedad avanza, el paradigma del liderazgo ha experimentado una notable metamorfosis. De la era industrial a la era de la información, hemos transitado de líderes autoritarios a catalizadores de inspiración y facilitadores del potencial colectivo. El mundo contemporáneo demanda líderes que no solo posean habilidades técnicas sólidas, sino también una aguda inteligencia emocional y la capacidad de fomentar la diversidad y la inclusión. El liderazgo ya no se trata simplemente de dar órdenes, sino de cultivar un entorno colaborativo donde la creatividad florezca, y cada voz tenga un papel vital en el tejido organizacional.

A lo largo del debate, los participantes ofrecieron sus puntos de vista sobre la figura del líder actual y qué le depara a la figura del líder del futuro.

El líder tiene que ser:

  • Capaz de ganar la confianza y conectar con la gente, además de ser capaz de generar interés y crear soluciones.
  • Un líder necesita tener equilibrio emocional para que pueda darle ese equilibrio a su equipo
  • Una autogestión de sus emociones y propios pensamientos
  • El liderazgo viene acompañado de una gran responsabilidad: trabajar bajo presión, tomar decisiones arriesgadas…
  • Escuchar a su equipo

En esencia, el liderazgo contemporáneo se forja en la habilidad de navegar por la incertidumbre con agilidad y de inspirar a equipos hacia metas más allá de lo convencional

Además, al finalizar el webinar se dedicaron unos minutos para conjeturizar sobre el liderazgo del futuro, momento en el que todos los ponentes coincidían en que en el horizonte avanza un futuro donde mujeres altamente capacitadas, acumulando trayectoria y liderazgo, desafiarán y transformarán el panorama profesional. Un escenario donde la diversidad y el talento femenino serán impulsores clave del progreso empresarial.

¡Aquí tienes el debate al completo!

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