8 de septiembre de 2024
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«Desde que ganamos la HR Startup Competition hemos crecido en reconocimiento de marca, expansión de nuestra base de clientes y desarrollo de productos»

"Desde que ganamos la HR Startup Competition hemos crecido en reconocimiento de marca, expansión de nuestra base de clientes y desarrollo de productos"

La HR Startup Competition es sin duda uno de los platos más atractivos del menú del HR Innovation Summit. Desde que anunciamos la nueva edición de esta competición para startups de RRHH, no han dejado de inscribirse proyectos revolcuionariso e innovadores relacionados con la gestión de personas. La HR Startup Competition es es una ocasión única para visibilizar y lanzar proyectos con potencial llamados a revolucionar y transformar el mundo de los recursos humanos.

La HR Startup Competition es un certamen coorganizado por RRHHDigital y la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH). El año pasado fue un éxito de convocatoria, con más de 70 startups participantes, de las cuales 15 estuvieron en el escenario de la Startup Arena presentándose ante el jurado. Las startups vencedoras fueron Typwell, BeAmbassador y Hr bot factory, en las cateogrías Viaje del Empleado, Innovación y Tendencias, respectivamente.

Las tres recibieron la mentorización anual de empresas como Workmeter e Inology, disfrutaron de un plan de comunicación y publicidad en RRHHDigital durante todo un año y participarán en el HR Innovation Summit 2023.

Hr bot factory, cuyo software ayuda a los equipos de gestión de personas a contratar mejor y más rápido, se caracteriza por la innovación constante y la automatización con el uso de tecnologías como la IA o los asistentes virtuales, para que los procesos selectivos sean más fáciles y ágiles. Está liderada por Jon Torróntegi y Antonio Corral, y desde que se alzara como una de las vendedoras de la competición, su proyección es más que demostrable.

Hemos querido conocer su evolución en los últimos meses, qué supuso para ellos ganar la HR Startup Competition e incluso que nos cuenten qué lecciones valiosas han adquirido en su camino como startup en fase ‘Early Stage’ y que ahora ha seguido creciendo. ¡Esto es lo que nos han contado!

 

*Consulta aquí las bases de la HR Startup Competition ¡y presenta tu proyecto!

 

¿Cómo ha sido vuestra evolución desde que os proclamarais como una de las startups ganadoras de la HR Startup Competition?

 

Desde que nos proclamamos como una de las startups ganadoras de la HR Startup Competition, nuestra evolución ha sido muy notable. Esta victoria nos brindó una gran oportunidad para crecer y demostrar el valor de nuestras soluciones basadas en el uso de Inteligencia Artificial en el ámbito de los Recursos Humanos.

Hemos experimentado un crecimiento significativo en términos de reconocimiento de marca, expansión de nuestra base de clientes y desarrollo de productos. Hemos trabajado arduamente para fortalecer y mejorar nuestras soluciones tecnológicas con un enfoque en la mejora de la experiencia tanto para los candidatos como para los profesionales.

 

¿Qué aprendizajes habéis sacado en el último año?

 

Hemos tenido una serie de aprendizajes clave que han fortalecido nuestra visión y enfoque como empresa. Algunos de los principales aprendizajes son:

  • La importancia de la adaptabilidad: El mundo de los recursos humanos está en constante cambio, y hemos aprendido la importancia de adaptarnos rápidamente a las nuevas tendencias y necesidades del mercado.
  • La valoración de la retroalimentación: Hemos aprendido a valorar y aprovechar el feedback de nuestros clientes. Escuchar sus comentarios y sugerencias nos ha permitido mejorar e incluso ampliar nuestras soluciones, ofreciendo una experiencia aún mejor a nuestros usuarios.
  • La importancia de las asociaciones estratégicas: Hemos valorado la importancia de establecer asociaciones estratégicas con otras empresas y organizaciones en el ámbito de los recursos humanos. Estas asociaciones nos han brindado oportunidades de crecimiento, acceso a nuevos mercados y la posibilidad de colaborar en la creación de soluciones más completas y efectivas.

¿Qué supuso para vosotras ganar este certamen en la categoría Tendencias y futuro?

 

Fue un hito muy significativo para nosotros. Representó un reconocimiento a nuestro esfuerzo por innovar en el ámbito de Recursos Humanos.

Esta victoria nos ha proporcionado una mayor visibilidad en la industria y nos ha ayudado a establecernos como líderes en el uso de la Inteligencia Artificial y la innovación tecnológica en los procesos de Recursos Humanos. Ganar en la categoría de Tendencias y futuro ha demostrado que estamos en el camino correcto y que nos estamos adelantando a las necesidades y demandas futuras del mercado.

Además, este reconocimiento nos ha dado la oportunidad de compartir conocimientos y experiencias con expertos de la industria, lo que ha enriquecido nuestro enfoque y ha fortalecido nuestra posición como líderes en la transformación digital de la gestión de personas.

 

¿Habéis tenido algún error que os haya servido para crecer y como aprendizaje?

 

Durante nuestro crecimiento acelerado como startup, nos encontramos con una experiencia menos positiva: la falta de estructura y procesos bien definidos. A medida que hr bot factory se expandía, nos dimos cuenta de que la agilidad y el dinamismo iniciales, que nos habían permitido desarrollarnos, comenzaban a convertirse en un desafío a medida que crecíamos en tamaño y en el número de empleados.

La falta de sistemas y procedimientos bien establecidos comenzó a afectar nuestra eficiencia operativa y dificultó la gestión efectiva de nuestro talento humano. Los roles y las responsabilidades no estaban claros, y la ausencia de procedimientos documentados dificultaba el proceso de aprendizaje para los nuevos miembros del equipo.

Fue en ese momento que nos dimos cuenta de la necesidad urgente de reorganizar y sofisticar nuestro sistema de gestión. Nos propusimos documentar y establecer procedimientos para cada aspecto de nuestra operación. Esto incluía desde la creación de manuales y guías de procesos hasta la implementación de herramientas de seguimiento y gestión del flujo de trabajo. Este proceso nos llevó tiempo y esfuerzo, pero los resultados fueron notables. Ahora contamos con una estructura organizativa clara, con roles y responsabilidades definidos, lo que ha permitido a nuestro equipo trabajar de manera más eficiente y colaborativa.

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