RRHH Digital HD Covalco ha confiado en MIConsulting para acompañarles en la mejora de sus Procesos de Negocio, a través de su solución de Business Intelligence (BI) y Corporate Performance Management (CPM): BOARD.
El proyecto surgió de la motivación y constante necesidad de evolución y expansión de Covalco. Con este fin, se decidió llevar a cabo un cambio en la organización que hiciera posible alcanzar los objetivos estratégicos y operativos en términos de calidad, rentabilidad y eficiencia en las diferentes líneas de negocio.
A tal efecto, se optó por una solución que permitiera definir y comunicar los Objetivos de Mejora, Planes de Acción y Presupuestos, proporcionando una visión clara de los mismos a toda la organización. Para lograrlo se consideró fundamental conjugar en una única solución las prácticas de consultoría de Procesos de Negocio, BI y CPM.
El proyecto ha aportado a Covalco beneficios tangibles, alineando la estrategia del negocio y los objetivos establecidos. “Disponer de un entorno integrado de planificación nos permite definir los comportamientos de negocio que queremos potenciar para alcanzar nuestros objetivos, detectar las desviaciones por medio de alertas proactivas, analizar sus causas en detalle y aplicar las acciones necesarias para corregirlas. Todo dentro de una misma solución” explica Moisés Moltó, CIO de Covalco.
Tras el éxito obtenido en la Planificación Comercial, Covalco ha expandido la cobertura de la solución. “La gran flexibilidad de BOARD nos permite incorporar nuevas áreas de forma simple e integrada, esto resulta fundamental para expandir progresivamente el concepto a las diferentes áreas y procesos de negocio de la empresa” concluye Moltó.
Juan Manuel Recio, Consejero Delegado de MIConsulting manifiesta que “Las soluciones de Management Intelligence son precursoras y catalizadoras del crecimiento y la expansión de nuestros clientes, proporcionándoles una perspectiva única de su rendimiento, de forma sencilla y sumamente eficaz.”
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