La compañía Olivia, especializada en consultoría de transformación organizacional, ha lanzado en España una nueva línea de servicio dirigida específicamente a empresas familiares -área en la que acumula gran experiencia en los mercados de América Latina-, con el objetivo de acompañarlas en el proceso estratégico de convertir los éxitos de su negocio en un legado que evolucione con los tiempos y avance hacia el futuro. Y para ello, es fundamental trabajar a fondo la cultura corporativa y establecer un modelo de liderazgo alineado con el propósito y los valores de los fundadores.
Según datos del Instituto de la Empresa Familiar, el 89% de las empresas españolas que se inscriben en esta categoría, son responsables del 67% del empleo privado y generan el 57% del Producto Interior Bruto (PIB) del sector privado. Además, el 37% de las empresas españolas que facturan más de 1.000 millones de euros hoy son grupos familiares nacionales, y el 70% de ellas cotiza en bolsa.
“El papel de las empresas familiares en la economía española es fundamental, y que sean capaces de afrontar sus propios desafíos es determinante para el futuro del país. Desde nuestra experiencia, estamos convencidos de que las personas son las que determinan el éxito de las organizaciones, y su talento es la fuerza motriz que impulsa su transformación. Por eso, el legado de las empresas familiares debe pasar por poner a las personas en el centro, y a través de esta nueva línea de servicio queremos ayudarlas a construir esa cultura organizacional que transforme sus desafíos en oportunidades”, apunta Claudio Ardissone, especialista en Empresas Familiares de Olivia.
Su Servicio para Empresas Familiares incluye diferentes planteamientos estratégicos, que van desde diseñar la cultura y el propósito corporativo y establecer mecanismos para que llegue a todos los grupos de interés de la entidad, hasta la definición de un plan de sucesión y protocolo familiar que garantice el éxito de los procesos familiares dentro de la organización. También es fundamental atender la formación de líderes y mandos intermedios, para que estén alineados con el modelo de liderazgo establecido por los fundadores y con la cultura organizacional.
Por otro lado, en la parte más orientada al negocio, Olivia también apoya en el diseño de una estrategia de crecimiento que elimine los “dolores” de la compañía y le ayude a llegar a nuevos mercados, fidelizar clientes, apostar por la innovación y la digitalización para aumentar su potencial y mejorar las capacidades y habilidades de los equipos, e impulsar el pensamiento estratégico.
Entre las empresas familiares que ya confían en Olivia para acometer estos procesos destacan algunas como Pernod Ricard y González Byass del sector de bebidas, el grupo de alimentación Gullón o la cadena de supermercados Masymas.
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