El área de Recursos Humanos es uno de los departamentos de mayor trascendencia para cualquier empresa. Y una de sus principales funciones pasa por elaborar estrategias efectivas para la retención de empleados.
A continuación, y siempre enfocados bajo un prisma eminentemente profesional y académico como el que otorga el Máster en Recursos Humanos en Madrid, nos centramos en los pilares básicos para lograrlo.
Consecuencias de la Rotación de Personal
De nada sirve la captación de personal si dichos esfuerzos no van acompañados del fortalecimiento y cuidado de la plantilla. Por si fuera poco, los desajustes de plantilla también influyen en el clima laboral y en el propio compromiso de unos trabajadores que no ven alicientes en su trabajo.
Por último, el trasvase constante de empleados no deja de ser una fuga de talento que mina el futuro de la propia empresa que lo sufre. Y es que no existe mejor inversión de futuro para una empresa que apostar por sus trabajadores y por el desarrollo de su talento. Algo que hace altamente recomendable contar con profesionales titulados que den forma a dicha estrategia. Destacando el Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de Personal en Barcelona como una de las titulaciones más completas para adquirir dichos conocimientos.
Factores que Influyen en la Retención
La retención de personal se puede definir como el proceso que desemboca en el deseo de un trabajador de permanecer en su empresa actual. Convirtiéndose en todo un indicador del nivel de compromiso laboral. Algo que nos deja claro que, precisamente, de dicho nivel de compromiso va a depender el grado de retención existente en la organización.
No obstante, conviene tener en cuenta que la retención de personal es, siguiendo un símil médico, un proceso de amplio espectro que va a depender de múltiples factores. Y que en no pocas ocasiones se alcanza de una forma orgánica y natural. Incentivos, ambiente, estabilidad, conciliación familiar, ascensos, etc. Los factores que influye en la rotación de personal son tantos que mantener un plan estratégico integral justo y equitativo es la única forma de garantizar dicha retención y, en consecuencia, el aumento de la competitividad y la productividad de cualquier empresa.
Estrategias Efectivas para la Retención de Empleados
Cualquier estrategia encaminada a la retención de personal que pretenda ser efectiva debe pasar, y ello es algo que se estudia en escuelas de negocio de la talla y prestigio de eserp, por adoptar ciertas medidas. Destacando la contratación de perfiles ajustados a las demandas laborales, los planes de ascenso, la conciliación, la creación de un ambiente sano o la puesta en marcha de un sistema de reconocimiento e incentivos para la plantilla.
Pero de nada serviría todo lo anterior si no fuera acompañado de algo mucho más importante, la capacidad de escuchar a los trabajadores. Sus deseos y demandas, pero también su estado anímico o su situación personal o económica. Y es que el trabajo no deja de ser un espacio de relaciones, crecimiento y, en definitiva, evolución personal.
Medición y Evaluación de la Retención
Y si adoptar las medidas encaminadas a evitar la fuga de talento es importante, identificar el grado de retención de personal de nuestra empresa no lo es menos. En este caso, lo habitual suele ser comparar la tasa de retención con la de rotación.
Por otro lado, también se debe tener en cuenta el impacto de dicha rotación sobre el resto de personal. Evaluando y cuantificando el costo que la retención va a tener sobre el presupuesto de la empresa. Y es que la planificación económica también resulta fundamental para lograr impulsar la parte más humana de cualquier proyecto. No en vano, el verdadero triunfo de una empresa se comienza a construir desde dentro.
Cargando ...
