Según el último estudio de Tendencias Globales de Talento 2023 de Mercer, la inestabilidad geopolítica, la incertidumbre económica y el endurecimiento de los mercados laborales han afectado profundamente a los planes dirigidos a las personas. Para ser más resilientes las empresas, tanto a nivel global como en España, se centrarán este año en cinco grandes tendencias: reajustar las prioridades, buscar nuevas formas de colaboración, ofrecer bienestar total, promover la empleabilidad y aprovechar la energía colectiva.
Según el estudio las áreas en las que ha sido más difícil avanzar en España son las nuevas formas de trabajo, el rediseño de las organizaciones y la gestión de la fatiga del personal. Por otra parte, el estudio resalta la diferencia de las prioridades de los responsables de recursos humanos para 2023 según la zona geográfica. No obstante, la mejora de la experiencia de los empleados para aumentar la retención de talento se mantiene como la principal prioridad para la mayoría de los responsables.
Reajustar las prioridades
La reputación de la marca se ha convertido en un elemento clave para retener el talento, impulsando a las empresas a expandirse más allá de los beneficios y la rentabilidad. En este sentido, el 91% de las empresas asegura que garantiza un salario digno a todos sus empleados y el 69% ofrece un mínimo de asistencia sanitaria, además siete de cada diez permite el trabajo en remoto frente a poco más de la mitad a nivel global. Los expertos de Mercer resaltan la importancia de vincular los criterios de ASG al objeto de la empresa, incluyéndolos en los planes de transformación.
Trabajar en colaboración
Las empresas españolas están colaborando para seguir siendo competitivas en un mercado de talento escaso. El informe señala que el 72% ha transformado esquemas de colaboración en el último año, un 38% enseñando a managers a crear equipos inclusivos y un 32% rediseñando el trabajo de trabajo para mejorar la eficacia de la colaboración. Además, el entorno inflacionista está poniendo la compensación, la creación de equipos inclusivos y equitativos o la incorporación de nuevas formas de trabajo más efectivas, en el punto de mira más que nunca.
Proporcionar un bienestar total
El estudio pone de relieve cómo la gran mayoría (95%) de las empresas españolas se están centrando en mejorar la atracción, retención y compromiso de los empleados a través de su oferta de beneficios. En este sentido, el 35% de las compañías tiene planes para ampliar los beneficios este año y el 81% ya proporciona algún tipo de ayuda para la salud mental de los empleados. Asimismo, argumentan que es esencial alinear sus beneficios con los valores y cultura de la empresa, así como invertir en plataformas digitales para mejorar la gestión de los beneficios y la comunicación
Promover la empleabilidad
Con el fin de satisfacer las necesidades de talento actuales y futuras, las organizaciones españolas están promoviendo la empleabilidad. Para ello, es necesario que combinen los planes de negocio y los planes estratégicos de plantillas, entiendan la oferta de talento interno y externo con un con un enfoque de habilidades y asignen los puestos de trabajo adecuadamente. El desarrollo del talento y la oferta de incentivos es fundamental para las empresas, hasta un 82% ofrece a los empleados oportunidades de aprendizaje basadas en sus aspiraciones de carrera.
Además, un 66% conoce las habilidades de la plantilla y hasta un 51% de las empresas cuenta con planes de negocio detallados para identificar futuras necesidades de habilidades.
Aprovechar la energía colectiva
Los expertos de Mercer señalan el agotamiento del personal como uno de los mayores obstáculos para la transformación en 2023. Por ello, en España el 87% de las organizaciones están tomando medidas para maximizar la energía de la plantilla este año, siete de cada diez invirtiendo en formación en herramientas de colaboración y un 54% creando una cultura de empresa en la que los empleados se sientan más cómodos. Las claves del éxito para la transformación son la integración de los recursos humanos en la estrategia de negocio, su transformación digital y la aceleración de los programas centrados en nuevas formas de trabajo.
Según Juanvi Martínez, director del área de capital humano de Mercer España, “nos encontramos en un momento de grandes oportunidades para crear colaboraciones más resilientes y sostenibles, y alienadas con las nuevas formas de trabajo”. Además, añade que “ante la incertidumbre sociopolítica y económica, las empresas deben continuar con la transformación de su organización reduciendo la complejidad, y priorizando la experiencia de los empleados así como su contribución a la sociedad”.
El estudio Tendencias Globales de Talento 2023 de Mercer, que tiene como objetivo destacar las principales preocupaciones de los responsables de recursos humanos, se ha basado en las respuestas de más de 2.400 líderes de RR.HH. que representan 27 zonas geográficas y 15 sectores.
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