¿Cuánto cuestan los errores al emprender?

Startup Academy, un nuevo modelo de enseñanza orientado a formar a profesionales con actitudes y conocimientos específicos para los nuevos puestos de trabajo que se demandan en el sector digital, organizó ayer en el Centro de Innovación BBVA (Madrid) el encuentro ‘La Factura del Emprendedor ¿Cuánto cuestan los errores al emprender?’, donde varios expertos analizaron y comentaron algunos de sus errores en el proceso de creación y estrategia de su startup se ven en su mayoría recogidas en el estudio.

 Startup Academy, un nuevo modelo de enseñanza orientado a formar a profesionales con actitudes y conocimientos específicos para los nuevos puestos de trabajo que se demandan en el sector digital, organizó ayer en el Centro de Innovación BBVA (Madrid) el encuentro ‘La Factura del Emprendedor ¿Cuánto cuestan los errores al emprender?’, donde varios expertos analizaron y comentaron algunos de sus errores en el proceso de creación y estrategia de su startup se ven en su mayoría recogidas en el estudio.

El evento sirvió como punto de encuentro de los ponentes utilizando como nexo el estudio realizado por Startup Academy llamado La factura del emprendedor tras analizar la media de gastos y ganancias de numerosas startups, y contabilizando los fallos y las pérdidas que han tenido durante un año, lo que ha servido para desvelar cuáles son los errores más comunes entre ellas.  

Para ilustrar los datos y contar su experiencia a los asistentes, el evento contó con la participación de dos profesionales de primer nivel desde el punto de vista del emprendimiento gracias el éxito de sus startups. Ignacio Guillén, Jefe de Operaciones de Oviceversa; Rubén Justo, CMO de MetrikeaMetrikea; y un experto en gestión de empresas como José Manuel Arnaiz, ExDirector del Sur de Europa de AT&T, en Jazztel (equipo fundador y Director de Internet), y Auna/Retevisión (Director de Marketing). José también ha sido miembro del Advisory Board de Intel EMEA, y hoy en día está invirtiendo y ayudando a desarrollar varios proyectos disruptivos en el área de Internet, Apps, móviles, etc.

Rubén Justo, afirmó “Hay que ser prácticos y hacer las cosas bien pero sin exigir la perfección porque puedes ralentizarte innecesariamente”. Por otro lado también destacó  que “Es muy importante que los socios sean complementarios en sus perfiles. 2 socios con el mismo perfil normalmente son muy poco efectivo. Siempre es mejor un perfil, por ejemplo, de marketing y otro de informática que los dos informáticos”.

Ignacio Guillén, destacó “Hay que ser prácticos y tener un pacto de socios bien elaborado desde el principio y lanzarse con cabeza, pero sin miedos”. Ignacio también destacó la importancia de ser realista con la realidad de tu empresa, “Es un error muy común buscar perfiles sobrecualificados. Por ejemplo un trabajador con dos idiomas, Master, etc… pero que el trabajo real que va a hacer no lo requiere, por lo que muchas veces ellos mismos se van al poco tiempo al no encajar y eso es una pérdida de tiempo y dinero inestimable” declaró el joven emprendedor. Otro de los errores que destacó es el querer tener sueldos elevados desde el principio. “Si la empresa no ingresa por mucho que seas CEO o CMO, no puedes ponerte sueldos elevados. Nosotros estuvimos un año sin tener sueldo y la nómina actual de mis dos socios y mía sorprendería a más de uno” afirmó.

José Manuel Arnaiz dio algunos consejos que ha aprendido gracias los errores que ha visto en su dilatada carrera empresarial y emprendedora. Arnaiz afirmó que “Ser perseverante en tu idea es fundamental para emprender, la velocidad no siempre es un factor positivo”. También destacó la importancia de tener una buena empatía con el equipo de trabajo, “Pensar que tú lo haces todo bien y el resto mal es un error muy común, pero nadie es todopoderoso y eso solo puede crear fricciones ralentizar el crecimiento o una buena estrategia” finalizó el empresario.

La factura, de 10.000 a 250.000 euros

La finalidad de este informe es reducir el índice de fracaso a la hora de crear una empresa y enfatizar en la importancia de tener el conocimiento adecuado para actuar en cada fase del proceso de manera adecuada.

Los errores a la hora de emprender sin el conocimiento adecuado van desde 10.000€ si cometen el error de obcecarse en el plan de negocio, hasta los 250.000€ si se centran los esfuerzos en crecer demasiado rápido o no tener claro cómo crecer.

Entre los errores con las facturas más elevadas también destacan: Pensar que tu idea vale dinero y no validarlo, 250.000€; Esperar demasiado tiempo para lanzar la startup, 250.000€; No tener conocimientos financieros adecuados, 250.000€; No entender las tecnologías que necesitas, 100.000€; o incluso creerse todopoderoso y no rodearte de gente que te pueda aconsejar, puede costar hasta 50.000€ y dos años perdidos de negocio.

Algo tan obvio como saber comunicar bien el proyecto o no formarse con el conocimiento adecuado a tu empresa, se presentan como otro de los errores más comunes y que difícilmente se puede medir de manera material aunque tenga un coste incalculable si se comete.

Tras el estudio de estos datos, la empresa española de formación en nuevas profesiones digitales Startup Academy se ha rodeado de los mejores profesionales del sector emprendedor para que participen del proyecto formativo que ofrece como mentores, fomentando el aprendizaje experiencial y aconsejando a los alumnos en sus proyectos y así evitar en la medida de lo posible la realización de estos errores y potenciando el desarrollo de las competencias necesarias para no cometer estos errores detectados.

Según los responsables de este programa formativo: “Es de vital importancia que los futuros emprendedores no solo se fijen en los casos de éxito, sino que conozcan los problemas que les pueden surgir si no tienen los conocimientos necesarios, sea cual sea su sector y actividad. La ventaja que ofrece nuestro curso de formación es que los alumnos forman en grupos su propia idea de negocio y la ponen en práctica de la misma forma que harían en el mundo real, pero se realiza bajo el paraguas de nuestra academia y mentores”.