El mercado de trabajo para directivos durante y después de la pandemia

A 1 de abril de 2020, muchos directivos nos preguntábamos si seguiríamos teniendo trabajo. ¿Sobreviviría nuestra empresa? ¿En qué condiciones y con qué equipo directivo?

El confinamiento en España duró desde el 15 de marzo hasta el 21 de junio, días, tardes y noches frenéticos en el seno de las empresas: ERTEs totales o parciales en casi todas las empresas, y para los que seguíamos trabajando, una locura mientras nos adaptábamos al teletrabajo y reuniones en remoto.

Durante esos tres meses, aún no podíamos vislumbrar cómo la pandemia iba a impactar en nuestros negocios. Entre abril y octubre de 2020, más de 200.000 pequeños negocios cerraron, y más de 100.000 autónomos se dieron de baja. Números grandes detrás de los que hay miles de dramas familiares y muchos profesionales obligados a reinventarse. 

En cuanto al mercado de trabajo para ejecutivos, el año 2020 empezó muy fuerte para la contratación de directivos en servicio con LHH, y en enero todo nos hizo pensar que iba ser un excelente año para el empleo directivo. Y sí, durante el primer mes de confinamiento (del 15 de marzo al 15 de abril) hubo muchas contrataciones ya apalabradas y firmadas que se llevaron a cabo, pero fueron los siguientes meses donde observamos algo más de sequía. 2020 cerró de forma muy esperanzadora para nuestros directivos. 

¿Y el año 2021? Las empresas medianas y grandes – donde suelen trabajar nuestros directivos – contaban con más recursos para capear la tormenta. A la vez, tres realidades incidieron en el mercado de trabajo para directivos durante y después de la pandemia y que vivimos más intensamente en el año 2021:   

1. Pérdidas económicas. Si un negocio perdía la mitad o más de su facturación por causas directamente relacionadas con la pandemia – sin que se vislumbrará el fin de la situación-, ¿hacía falta tanta estructura de personal y tanta estructura directiva? Este fue el caso para empresas medianas y grandes vinculadas al sector turismo, ocio y restauración, entre muchos otros sectores.
2. Reorientación de negocio. Si la pandemia obligaba a reorientar un negocio (digitalización acelerada, e-commerce como canal imprescindible, la necesidad de buscar nuevos mercados, productos, servicios…), ¿se contaba con el talento necesario en la cúpula directiva? También estamos siendo testigos de grandes transformaciones de negocio en el caso de los sectores financieros y retail, entre otros.
3. Capacidad directiva. Y finalmente, ¿cómo respondían nuestros directivos frente al reto de liderar equipos en remoto? En buenos tiempos, se pueden esconder líderes y directivos mediocres, en tiempos de crisis, salen a flote y quedan al descubierto.

Cada año LHH recibe a directivos impactados por decisiones de reorganizar estructuras, reorientar negocios y reducir plantillas. Solo porque un directivo no tenga cabida en una organización en un momento de su ciclo de negocio, no significa para nada que no vaya a ser una pieza muy válida en otra.  

Nuestra profesión como coach de carrera profesional consiste en realizar un diagnóstico y SWOT de cada individuo vis a vis el entorno del momento actual, para guiarle hacia un nuevo proyecto profesional acorde con sus competencias, puntos fuertes, momento vital y motivaciones.

Así, desde hace años observamos en nuestro microsistema el mercado de trabajo para directivos.  Medimos cada año cómo evolucionan las contrataciones de nuestros directivos, y analizamos el mercado durante la pandemia y post pandemia comparándolo con años anteriores. Nuestro “microcosmos” suele ser espejo fiable del mercado de trabajo para directivos en general. 

Por ejemplo, en el año 2018 y 2019, durante la primera mitad del año (de enero a junio) contabilizábamos casi el 60% de las contrataciones de nuestros directivos con una evolución sólida mes a mes. En el año 2020, sin embargo, casi toda la contratación del primer semestre ocurrió durante los primeros tres meses del año.

Como hemos comentado antes, desde abril a septiembre de 2020 la contratación directiva se ralentizó, pero a partir de octubre de 2020 y hasta septiembre de 2021 hemos estado ante un mercado de trabajo dinámico. En reuniones de consultores que acompañan a directivos en transición se comentaban las “movidas” observadas en el mercado de trabajo para los directivos en servicio con nosotros.

Como ya están constatando muchos headhunters y profesionales de talent acquisition, el directivo bien colocado hoy en día necesita grandes alicientes para abandonar su barco actual, y esto hace que el directivo actualizado acceda con mayor facilidad a ofertas de trabajo. Quizá también, en el momento actual, nadie le juzga por estar sin trabajo. Pero esta “bonanza” de contrataciones empezó a flaquear a partir del mes de octubre 2021. 

Incógnitas para el 2022 

El buen ritmo de contratación que vivimos en los primeros nueve meses del año 2021 se aflojó en los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2021. Si hacemos una comparación, en los años 2018, 2019 e inclusive en el 2020, entre un 22-29% de nuestros directivos encontraron trabajo en el Q4. En el 2021, sólo el 13% se recolocó en este periodo.

¿Seguirá esta tendencia de contratación directiva estancada? ¿Se volverá a reactivar el mercado de trabajo para directivos en el primer semestre como en años anteriores? Además, como no podía ser menos, nos toca lidiar con el entorno VUCA. 

En la siguiente entrega hablaremos en más detalle sobre datos de recolocación para directivos en el 2021.