El coaching es un proceso colaborativo y orientado hacia el desarrollo personal y profesional. Implica la interacción entre un coach (entrenador) y un coachee (cliente) con el objetivo de ayudar al coachee a alcanzar sus metas, superar desafíos y potenciar sus habilidades. Actualmente, el coaching se ha convertido en una práctica muy socorrida por profesionistas y empresas. Depende de los objetivos que se persigan, se pueden identificar los cinco tipos de coaching más solicitados por ejecutivos y empresas: Coaching personal, ejecutivo, enfocado en liderazgo, en equipo o coaching para reincorporación o inserción de un ejecutivo.
Este ha sido el tema principal del último webinar realizado, en este caso, junto a Speexx. El coaching de equipos ofrece diversas ventajas que impactan positivamente en el funcionamiento y desarrollo de un equipo. Todas ellas las hemos conocido de la mano de excelentes expertos en la temática como: Liesje Sandler, Coach Relations Manager en Speexx; Mercedes Martín Romero, Experta en transformación y liderazgo en Alcampo; Patricia Villota, Directora Corporativa de Personas y Cultura en DIM; Germán Antelo, Coach ejecutivo certificado y Presidente en ICF España y Pilar Bello, Learning & Development Manager en el Grupo GFT. Además, han aportado cuáles son las habilidades y cualidades que debe tener un buen coach de negocios como por ejemplo: «Tiene que demostrar una práctica ética y debe conectar con la otra persona, tiene que tener autogestión, no puede tener apego emocional ni al coachee ni a la empresa», ha confesado Antelo.
«Hay mucha resistencia al cambio… Pero hay que destacar que el coaching hace que nos atrevamos a confesar cosas que en otros ambientes no seríamos capaces de decir, por ello es importante crear un ambiente de confianza», ha expresado la representante de DIM.
Es importante conocer las diferencias entre formación, coaching y mentoring. Son enfoques distintos en el desarrollo profesional y el aprendizaje. En concreto, el coaching se centra en el crecimiento personal y el desarrollo de habilidades a través de la autorreflexión, mientras que el mentoring se basa en la orientación de alguien con experiencia, y la formación, por su parte, se enfoca en la adquisición de conocimientos y habilidades a través de un proceso más estructurado. Cada enfoque tiene su lugar y utilidad en el desarrollo profesional, dependiendo de los objetivos y necesidades individuales.
Durante el debate online, la Coach Relations Manager de Speexx ha mostrado a todos los espectadores cuál es el tema más candente en Recursos Humanos actualmente y cómo está impactando en la forma en que las empresas gestionan a su personal. En la imagen que os dejamos a continuación podéis ver los trending topics. Ella misma ha afirmado que es fundamental destacar que el trabajo del coach no es dar las respuestas, es ver sus puntos fuertes, sus retos… Para que el mismo empleado vaya proponiendo cambios.
El coach adecuado para cada empresa y los casos de éxito en Alcampo y DIM en los que el Business coaching ha tenido un impacto positivo
Tanto Mercedes Martín como Patricia Villota han expuesto algunos casos de éxito en sus empresas. Además, han expresado cuáles son los indicadores clave utilizados para medir el éxito de los programas de Business Coaching y cómo se determina si estos programas han tenido un impacto positivo en el desarrollo y el rendimiento de los empleados. En 2012, la posibilidad de contar con metoring o coaching ayudó mucho a Alcampo y a sus empleados.
Seleccionar al coach adecuado para una empresa es un proceso crítico que implica considerar varios factores clave. Es esencial definir claramente los objetivos y las necesidades de coaching de la organización. Luego, buscar un coach con experiencia en su industria o sector, ya que esto facilitará la comprensión de los desafíos específicos que enfrenta su empresa. Tienes que asegurarte de que el coach tenga credenciales sólidas y una formación adecuada en coaching. La química entre el coach y los empleados también es crucial, por lo que entrevistar a varios candidatos y evaluar su capacidad para generar confianza y una relación de trabajo efectiva es fundamental.
«Los líderes del pasado tienen que hacer aprendizaje continuo para poder seguir evolucionando», ha confesado Bello.
Si no has podido asistir a la sesión en directo, ¡tranquilo! Te dejamos aquí el vídeo para que puedas acceder a él en cualquier momento.
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