Según un estudio acerca del estado del lugar de trabajo en 2023, 77% de los empleados mundialmente dicen estar “no comprometidos” o “activamente desvinculados” de su empresa. Además, un estudio de McKinsey muestra que el 51 % de los empleados que abandonaron su empresa citaron carecer sentido de pertenencia en el trabajo como una de las Top 3 razones.
La pérdida de sentido en el trabajo repercute en el bienestar y la salud mental de los empleados, con una consecuencia directa en la productividad. ¡Descubramos juntos 4 soluciones para devolver el sentido al trabajo y motivar a los empleados!
Significado en el trabajo: definición
El sentido del trabajo puede definirse de la siguiente manera: el trabajo tiene sentido si aporta satisfacción al empleado y corresponde a sus intereses. Pero eso no es todo, ya que también debe ayudar al empleado a desarrollar sus habilidades para que pueda expresar todo su potencial. La pérdida de sentido en el trabajo está causada, en particular, por el creciente número de «bullshit jobs«: trabajos que consisten en tareas inútiles o sin sentido, con objetivos desconectados de la realidad y/o excesivas tareas administrativas.
La crisis sanitaria como catalizador de la pérdida de sentido en el trabajo
La crisis sanitaria ha reavivado esta búsqueda de sentido en el trabajo, especialmente para las generaciones más jóvenes. Muchos empleados se sintieron impotentes ante la crisis y abandonados por su dirección: jornada reducida, falta de apoyo al equipo, menor contacto con su empresa, etc. Esta crisis ha llevado a un cuestionamiento total de sus puestos de trabajo con un mayor sentimiento de inutilidad que contribuye a la pérdida de sentido del trabajo.
¿Qué puede hacer la empresa? 4 claves
- Reforzar el equipo
Para mantener a los jóvenes talentos dentro de la empresa, es necesario fomentar los momentos de convivencia. Tras este cuestionamiento y este fenómeno de pérdida de sentido en el trabajo, es importante revalorizar cada profesión y reforzar el colectivo de la empresa gracias a actividades o debates comunes.
- Proponer soluciones de movilidad interna
El sentido en el trabajo también depende del uso y desarrollo de las habilidades del empleado. Para no perder el sentido del trabajo y evitar que el talento se vaya, las empresas deben adaptar su cultura de gestión. En particular, es necesario apoyar las aspiraciones profesionales ofreciendo soluciones de movilidad interna.
- Ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades
Los empleados también deben poder desarrollar sus habilidades. El acceso a la formación es una palanca importante en la lucha contra la pérdida de sentido y para favorecer la progresión profesional. Cambiar de trabajo con regularidad ayuda a mantener un cierto nivel de motivación y compromiso por parte del empleado, que se siente realmente útil y valorado.
- Comunicar los valores de la empresa
Por último, compartir la visión de la empresa y comunicar sus valores es una herramienta formidable para evitar la pérdida de sentido en el trabajo. Los empleados son más capaces de visualizar sus objetivos y la importancia de su posición en el conjunto de la empresa. Esta visión precisa de la finalidad y la utilidad de su trabajo contribuye al bienestar general y a la motivación de todos.
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