Montaner, la marca insignia de Grup Montaner con más de 50 años de historia, especializada en consultoría, gestión del cambio, selección Onboarding y headhunting, basándose en los datos publicados recientemente acerca de que el 56% de directivos planea abandonar su puesto de trabajo en los próximos dos años, analiza los retos de atraer y fidelizar talento directivo este 2025.
Las empresas enfrentan una creciente competencia por atraer y fidelizar perfiles directivos altamente cualificados. Las expectativas de los líderes han cambiado: buscan más que un puesto de alta responsabilidad, quieren una cultura organizacional que promueva el desarrollo y el equilibrio entre vida personal y profesional. En este panorama, las estrategias de selección, onboarding y fidelización se convierten en esenciales para garantizar un employee journey que favorezca la retención de talento clave y facilite su adaptación a un entorno empresarial en constante transformación. Algunos de los principales retos en la selección de perfiles directivos son:
- Escasez de talento especializado
Encontrar perfiles directivos con experiencia especializada es cada vez más difícil debido a la escasez de profesionales con el expertise adecuado. El desafío radica en la combinación de habilidades técnicas y estratégicas que se requieren en las posiciones directivas. En 2025, las empresas deben buscar alternativas en la formación interna y en estrategias de atracción que vayan más allá de los canales tradicionales. - Cambio constante de habilidades requeridas
Los perfiles directivos de 2025 deben ser ágiles y adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos y digitales, culturales y económicos. Las habilidades en áreas como Inteligencia Artificial, sostenibilidad, gestión de crisis, y ciberseguridad se vuelven cada vez más demandadas. Las empresas necesitarán directivos capaces de liderar en un entorno disruptivo y de constante cambio. - La competencia por el talento
Las empresas siguen compitiendo por los mismos talentos directivos, especialmente en sectores de alta demanda como tecnología, finanzas, y salud. Fidelizar a los directivos será crucial para evitar la fuga de talentos a competidores. Estrategias como un salario competitivo, cultura organizacional atractiva y programas de bienestar serán clave. - El desafío del acompañamiento en el onboarding
El proceso de onboarding para directivos debe ser estratégico, ofreciendo una integración personalizada que permita a los nuevos líderes adaptarse rápidamente a los valores y cultura organizacional y a sus nuevos desafíos. Este acompañamiento en la gestión del cambio debe ser continuo y no solo al nuevo perfil, sino también a su equipo, promoviendo la comunicación abierta y el fortalecimiento de relaciones entre ellos. “En Montaner, consideramos que el onboarding de directivos no es solo una fase inicial, sino un pilar estratégico para asegurar el éxito organizacional. A través del acompañamiento continuo y personalizado, ayudamos a los nuevos líderes y sus equipos a construir relaciones sólidas, adaptarse a la cultura corporativa y enfrentar sus desafíos con confianza” añade Virginia Cardona, socia directora de Montaner en Aragón. - Un employee journey atractivo desde el inicio
El employee journey debe ser coherente y atractivo desde el primer contacto con el candidato hasta el último día en la empresa. “Un proceso de selección transparente y claro, seguido de un onboarding efectivo y un desarrollo continuo de carrera, ayudará a los directivos a sentirse valorados y motivados. Además, la gestión de expectativas y un ambiente laboral inclusivo son esenciales para mantener el compromiso a largo plazo”, explica Eva Espinosa, responsable de selección y headhunting en Montaner. - Gestión de expectativas y desarrollo profesional
Los directivos de 2025 buscan empresas que ofrezcan oportunidades de crecimiento dentro de la organización. El desafío radica en gestionar las expectativas de carrera y crear una ruta de desarrollo personalizada que fomente la movilidad interna. Esto incluye formación continua, mentoría y experiencias que enriquezcan su perfil profesional. - Habilidades necesarias para los directivos de 2025
- Visión estratégica: Capacidad para anticipar tendencias y gestionar la incertidumbre.
- Adaptabilidad: Ser flexible frente a cambios en el mercado, la tecnología y las demandas del cliente.
- Competencias digitales: Conocimiento en herramientas tecnológicas y capacidad para gestionar la digitalización de procesos.
- Liderazgo inclusivo: Capacidad para gestionar equipos diversos, promoviendo un ambiente inclusivo y respetuoso. Y, en concreto, un liderazgo que gestione la diversidad, en concreto, equipos multigeneracionales y de diversidad cultural.
- Gestión del cambio: Capacidad para dirigir procesos de transformación organizacional y cultural.
- Inteligencia emocional: Habilidad para tomar decisiones equilibradas y manejar situaciones de alta presión.
- Cultura organizacional atractiva como elemento clave de fidelización
Los directivos buscan trabajar en empresas con una cultura organizacional sólida que promueva la innovación, la colaboración y el equilibrio entre la vida personal y profesional. La creación de un ambiente inclusivo, que fomente el respeto mutuo y valore la diversidad, será clave para atraer y retener a estos perfiles.
En 2025, atraer y fidelizar perfiles directivos es un reto complejo, pero alcanzable mediante una estrategia integral que contemple desde un proceso de onboarding eficaz hasta un employee journey atractivo y personalizado. Invertir en la formación continua de los directivos, adaptarse a sus expectativas cambiantes y ofrecerles una cultura organizacional sólida y beneficios flexibles será la clave para mantener su compromiso.
“El punto clave para una selección directiva de éxito es, además de lo anteriormente comentado, transmitir a través del propio proceso la cultura y esencia de la empresa. Lo que entendemos por ‘propósito’ debe expresarse de manera que el candidato o la candidata pueda conectar lo más posible con su experiencia personal, permitiendo así verificar la coherencia con sus propios valores y objetivos, tanto personales como profesionales. Ahí estará el éxito de la selección y su engagement posterior. Esto es un arte, y es por lo que nos diferenciamos en Montaner”, comenta Nora Reta, socia directora de Montaner en Navarra.
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