Un plan de carrera es la herramienta organizativa de una empresa que tiene como objetivo principal el crecimiento profesional de los trabajadores de esa misma compañía. Mejorar su capacitación y todo su potencial para superarse y seguir avanzando laboralmente.
Este concepto de Recursos Humanos es clave en la retención del talento de una organización, ya que brinda incentivos, certezas y metas profesionales a los empleados a largo plazo. Lo que resulta útil tanto para la plantilla como para el propio manager. Pero, ¿qué es y cómo elaborar un plan de carrera? Endalia nos ofrece más detalles.
¿Para qué sirve un plan de carrera?
Como venimos diciendo, el plan de carrera es clave para que el trabajador pueda seguir creciendo en la organización. Es su hoja de ruta para que este cumpla pueda ir cumpliendo sus objetivos laborales.
Además, se trata de todo un acicate. Ese crecimiento laboral que se refleja en el plan de carrera implica no solo mayor responsabilidad dentro de la organización, una evolución en el puesto de trabajo, sino también incentivos a nivel económico.
Pero, para ello, es indispensable que desde el departamento de Recursos Humanos se fijen bien los objetivos de un trabajador en su plan de carrera. A continuación, te explicamos en qué consisten cada uno de ellos.
Objetivos de un plan de carrera dentro de la empresa
Ante la pregunta de cómo crear un plan de desarrollo profesional, es esencial tener en cuenta los diferentes objetivos de un plan de carrera. Son los siguientes:
- Alineamiento de los objetivos empresariales con los de los trabajadores: Es fundamental unir ambos conceptos, tanto hacer crecer el negocio como las etapas del ciclo de vida del empleado, a través de su formación y capacitación.
- Incremento de la productividad: Esto es pura lógica y también es clave en la retención. Nos explicamos, cuanto mayor sea el nivel de satisfacción de la plantilla, mayor será su nivel de productividad. Así que ten en cuenta mejorar este aspecto, si buscas que tu empresa crezca.
- Retención del talento humano: Otro objetivo que no puede faltar en un plan de carrera es cómo retener el talento de tu empresa. Para ello, este plan de crecimiento laboral debe generar confianza en sus empleados, para que estos sigan apostando por su actual puesto de trabajo.
- Mejora de la experiencia del trabajador: Es decir, el plan de carrera también debe contribuir a una mejora del clima laboral.
- Mejora de la imagen de marca: En efecto, un buen plan de carrera es clave ya no solo para la retención de talento, sino también para su captación. De este modo, tu empresa se verá como un lugar deseable dentro del mercado laboral.
Tipos de planes de carrera para el desarrollo profesional
¿Sabías que existen diferentes planes de carrera? Y es que en gestión de personas no hay una fórmula universal, de ahí que cada plan de carrera sea personalizado y varíe por tanto en función del trabajador y de la propia empresa. Estos son los principales tipos de planes de carrera:
- Plan de carrera de entrenamiento técnico: Es decir, son programas de capacitación. El objetivo principal de este plan de carrera es que el empleado crezca en la empresa, a través de ir formándose. Dominar las herramientas técnicas y metodologías más punteras, así como nuevas habilidades para estar completamente al día en su área de trabajo y ser un verdadero experto.
- Plan de carrera de autoconocimiento: Este tipo de plan de carrera ayuda al empleado a conocerse mejor a sí mismo, saber identificar sus fortalezas y debilidades; además de objetivos laborales e intereses. En efecto, este ejemplo va de la mano con las soft skills o habilidades blandas como la comunicación o la inteligencia emocional, claves para el trabajo en equipo.
- Plan de carrera de productividad: Esta última tipología va de la mano de la eficiencia del trabajo en la empresa y, por consiguiente, de los resultados de la misma.
Pero, ¿cómo hacer un plan de carrera?
Es importante que para elaborar un plan de carrera se consiga ese equilibrio entre el crecimiento de la empresa y el crecimiento del empleado. Esto es fundamental a la hora de gestionar talento, ver que ambos conceptos sí que van de la mano. Dicho esto, te dejamos los pasos para hacer un plan de carrera en tu empresa:
- Reconocer las necesidades de negocio: Es el primer paso de todo plan de carrera: saber qué necesita tu negocio para hacerlo crecer. Es decir, cuántos trabajadores necesitas para que tu empresa aumente sus ganancias. Es un proceso complicado, pero es la base de todo.
- Fijar las competencias de cada puesto: Ahora que ya tenemos claro lo básico, es imprescindible conocer el desempeño de cada empleado. Es decir, ahondar en cada puesto de trabajo. Ver qué requiere cada perfil, desde habilidades personales hasta experiencias o formación.
- Crear un mapa de carrera: Un mapa de carrera no es otra cosa que una especie de organigrama, donde se añade la descripción de tareas de cada rol en la empresa. Esto es de gran ayuda para el empleado, ya que así conoce los requisitos para ir avanzando en la organización.
- Establecer habilidades y formación necesarias: Del mismo modo es súper importante tener claras ya no solo las cualidades de cada rol, sino también su formación. En este sentido, es interesante implementar un plan de formación paralelo para la empresa, donde no solo incluir cursos externos, sino que los perfiles senior de la empresa formen a los más junior.
- No olvidarse de los tiempos: Y, por último y no por ello menos importante, es imprescindible establecer plazos. Para que los objetivos de un plan de carrera se cumplan, hay que contar con tiempos cerrados (un trimestre, 6 meses, 1 año… igual da).
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