2 de marzo de 2025
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Formación en RSC, microlearning, personalización…tendencias clave en formación empresarial en 2025

 España es el país con mayor rotación laboral en la Unión Europea. Un 6% de los trabajadores han cambiado de trabajo recientemente, según datos del Eurostat. En 2024, el 42% de las empresas españolas ya consideró la fidelización del talento como uno de los principales retos empresariales del año, de acuerdo con InfoJobs. Para hacer frente a esta situación, el 35% de los negocios invirtió en programas de formación durante 2024, con el propósito de mejorar la competitividad de los empleados y reducir la rotación de personal, según un estudio de Accenture.

En este contexto, Synergie, la multinacional de soluciones globales de Recursos Humanos, ha elaborado un informe que detalla las tendencias más destacadas en formación corporativa en 2025.

Tendencias clave en formación empresarial este 2025

Microlearning

Se trata de un método formativo rápido y efectivo basado en la segmentación de los aprendizajes en cápsulas de corta duración, de entre 5-10 minutos, centradas en conceptos clave. Este microaprendizaje permite a los empleados acceder a conocimientos en pequeñas dosis e integrarlos a su rutina laboral. Este sistema formativo tiene una gran capacidad de adaptación a agendas ocupadas y resulta efectiva en la retención de información, un hecho que hace que esta modalidad se aplique cada vez a más empresas, según la compañía de formación Adams.

Formación en Responsabilidad Social Corporativa

La creciente concienciación sobre sostenibilidad e inclusión ha motivado a muchas empresas a realizar la incorporación de programas de formación en Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Además, según un estudio elaborado por KPMG y la CEOE, el 41% de los ejecutivos españoles priorizan la sostenibilidad en sus estrategias empresariales, lo que sugiere una necesidad creciente de formación en este ámbito en los próximos años.

Synergie es un ejemplo de negocio que ya está empezando a adaptar temáticas formativas en demanda como la IA para Directivos, la RSC, el trabajo sostenible, gestión del cambio y el pensamiento crítico y creativo. “Es fundamental que los negocios apuesten por el desarrollo de habilidades clave para el futuro e incluyan en sus formaciones aprendizajes que respondan a los desafíos emergentes del mercado y las necesidades de los equipos de la empresa.”, apunta María Luaces, directora de Human Resources Solutions en Synergie España.

Personalización

Este 2025, la formación empresarial deja atrás los programas de formación genéricos y apuesta por opciones de aprendizaje personalizadas que se ajusten a las necesidades individuales de cada trabajador y equipo. “La personalización ayuda a abordar los retos específicos de cada uno de los profesionales del equipo, ofreciendo soluciones adaptadas a las necesidades personales de los trabajadores. Con este método logramos potenciar las fortalezas de los profesionales, mejoramos la efectividad de la formación, incrementamos la motivación, el compromiso y la cohesión del equipo.”, según comenta Luaces.

“El mercado de formación laboral cada vez está más enfocado en ofrecer soluciones formativas integrales y personalizadas. Por esta razón, los servicios de formación In Company y el Learning Process Outsourcing (LPO) están cobrando cada vez mayor protagonismo”, destaca María Luaces. La formación In Company hace referencia a un servicio de capacitación diseñado especialmente para una empresa y sus empleados. Por otro lado, el LPO consiste en la externalización de procesos de formación y desarrollo de talento delegando total o parcialmente la gestión del aprendizaje empresarial a un proveedor especializado. Esto permite a la empresa cliente focalizarse en su core business y el crecimiento de su negocio.

Habilidades más demandadas en 2025

En 2025, el pensamiento analítico (69%), la resiliencia (67%) y el liderazgo e influencia social (61%), se consolidan como habilidades decisivas en los procesos de selección actuales, según el Foro Económico Mundial. La alfabetización tecnológica, la gestión del talento y la atención al cliente, son otras competencias que juegan un papel clave para destacar en un mercado laboral cada vez más competitivo, según LinkedIn.

Para 2030, se espera un crecimiento importante en la demanda de habilidades como la Inteligencia Artificial y el Big Data (+87%), ciberseguridad (+70%) y pensamiento creativo (+66%). En conclusión, las competencias más demandadas por las empresas serán aquellas relacionadas con las habilidades digitales, la capacidad analítica, la adaptación y la resolución de problemas, así como la empatía y la asertividad.

Beneficios esperados para las empresas que inviertan en formación

El 77% de las compañías que deciden invertir en formación esperan una mejora en productividad, mientras que el 70% busca incrementar su competitividad, según el Foro Económico Mundial. Además, apostar por el aprendizaje corporativo incluye mejoras como la retención del talento en un porcentaje del 65% de los negocios y la transición de empleados a nuevos roles en un 53%, destacando la importancia de este tipo de programas en el futuro de las empresas.

¿Cómo deben adaptarse las empresas a este nuevo panorama de tendencias?

“Es vital que las empresas apuesten por estos nuevos métodos de aprendizaje y actualicen sus estrategias formativas. Una estrategia clave para reducir la fuga de talento y el absentismo laboral es la inversión en programas de formación y desarrollo profesional que fomenten el crecimiento y la satisfacción de los empleados”.

En la implementación de estos planes formativos, las empresas están apostando cada vez más por las modalidades híbrida y online, las cuales han experimentado un crecimiento del 23,8% desde 2019. Si bien la presencialidad no ha desaparecido, sí que ha evolucionado significativamente a lo largo de los últimos años hacia modelos más flexibles y estratégicos. Las empresas deben equilibrar la formación en persona con herramientas digitales que permitan a los trabajadores seguir el aprendizaje a su propio ritmo, sin perder el contacto directo con la cultura organizacional.”, afirma María Luaces.

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