Las dinámicas de equipo en el ámbito laboral determinan la productividad, sobre todo en organizaciones muy horizontales. Aquí te damos algunas claves para entenderlas mejor.
6 claves para que las dinámicas en el ámbito laboral sean positivas
Elegir las dinámicas de equipo adecuadas permite aumentar la productividad y los beneficios de las empresas. Hoy en día, con el teletrabajo y la creciente horizontalidad, se hace importante dar soluciones a las nuevas problemáticas. No en vano, el capital humano, bien gestionado, ofrece un valor añadido diferencial a las compañías en los procesos.
Para ello, entender cómo funcionan esas dinámicas de trabajo colectivas es útil. Aquí te damos algunos consejos para conseguir que estas den lo mejor de sí:
- Fomentar el conocimiento del equipo
En primer lugar, es fundamental que todas las personas del equipo se conozcan entre sí, y a ser posible, cara a cara. Quizás no sea posible la presencialidad, puesto que, en ocasiones, el equipo trabaja a distancia, pero ese conocimiento es importante para que las relaciones sean fluidas. Quizás un webinar colectivo para que todos se presenten es una buena opción, así como eventos online periódicos.
- Delimitar las funciones del organigrama claramente
Los organigramas del equipo tienen que estar delimitados claramente. Con independencia de que hablemos de una estructura más vertical u horizontal, cada trabajador tiene que saber lo que le corresponde hacer, a quién dirigirse y con quién tiene que colaborar. Esto ahorrará muchos malos entendidos y pérdidas de tiempo y dinero. El uso de aplicaciones colectivas puede ayudar al respecto como elemento de consulta, siempre incluyendo direcciones.
- Dinámicas de equipo: promover el buen ambiente
Obviamente, para trabajar bien y de una forma profesional es conveniente que haya un buen ambiente. No es necesario hacer barbacoas conjuntas, un grupo de apuestas de fútbol u otros deportes o fiestas, pero sí que se mantengan unas relaciones cordiales. Esto redunda en la empresa, pero, también, en la salud mental de los trabajadores. Por eso no ha de extrañar que en algunas empresas se ofrezcan clases de yoga gratuitas o de piscina.
- Fomentar una comunicación fluida
El fomento de una comunicación fluida es conveniente porque ayuda, y mucho, a aclarar dudas. Para esto, es fundamental dejar claras las normas y contribuir a la creación de espacios seguros. Ningún trabajador ha de tener miedo por plantear dudas y se debe, de hecho, favorecer ese feedback que ayude a realizar eficazmente la actividad. La idea es que este no sea un problema para lograr los objetivos comunes.
- Establecer protocolos claros y accesibles de resolución de conflictos
La resolución de conflictos es otra área que se tiene que tratar de antemano. ¿Cómo? Estableciendo protocolos para resolución de conflictos o de denuncia de acoso. Hay una vertiente legislativa que obliga a hacerlo, pero en aquellas situaciones no delictivas, también es conveniente establecer normas accesibles a todos.
- Capacidad de resiliencia
Es normal que haya situaciones difíciles de gestionar en las empresas. Y que en algún momento haya problemas o cuestiones sobrevenidas. Es aquí donde se tiene que mostrar la capacidad de resiliencia. Si hay una comunicación fluida, se pueden hacer reuniones de equipo para hacer puestas en común de objetivos. La capacidad de resiliencia colectiva es, pues, un valor fundamental para trabajar bien y consolidar los avances.
Estas dinámicas de equipo en el ámbito laboral son fundamentales porque, si falla alguna, los resultados de la empresa se resienten. Por lo tanto, todo lo que sea fomentarlas es positivo y es bueno que sean de conocimiento general.
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