Montaner, la marca insignia de Grup Montaner con más de 50 años de historia, especializada en consultoría, gestión del cambio, selección Onboarding y headhunting, ha llevado a cabo un estudio de campo entre líderes de Recursos Humanos para identificar las tendencias que marcan al sector durante este año. Como resultado de este análisis, Montaner presenta el decálogo de las tendencias que reflejan las estrategias de Recursos Humanos para este 2025.
- Diversidad y convivencia intergeneracional en los equipos
La primera tendencia de 2025 es abordar la diversidad y convivencia entre generaciones. Las organizaciones hace tiempo que se encuentran con un choque de generaciones en sus equipos. Es el momento de sacar partido de la situación y fomentar un entorno de trabajo en el que convivan y colaboren entre ellas, maximizando las fortalezas de cada grupo.
- Trabajar la motivación y preparar los últimos años antes de la salida /jubilación de la generación del baby boom
Con la generación del baby boom acercándose a su etapa de jubilación, es crucial implementar estrategias que mantengan su motivación en los últimos años de actividad laboral. Al mismo tiempo, las empresas deben prepararse para gestionar una buena transición, asegurando la transferencia de conocimientos y experiencia a las nuevas generaciones.
En este sentido, es importante encontrar el propósito para todas las personas, las de más edad que están saliendo del mercado para facilitar esta transición, y a la vez cubrir las necesidades y expectativas de los más jóvenes.
- Adopción de la Inteligencia Artificial
Será clave potenciar la integración responsable de la IA para optimizar los procesos de selección, así como la experiencia positiva de los candidatos, con el fin de atraer y fidelizar talento.
«Más que quedarnos bloqueados ante la llegada de la IA y esperar a que nos lo den todo hecho, hay que ir incorporando metodologías, procesos y prácticas, donde vayamos utilizando la IA, porque si no, acabaremos bloqueándonos y sin aprovechar algo que podría estar aportándonos mucho más de lo que está aportando en estos momentos», explica Laura Ojeda, Directora de Personas de RACC.
- Trabajo Híbrido: Equilibro entre presencialidad y remoto
El modelo de trabajo híbrido, que combina el trabajo remoto con el presencial, se ha consolidado como una norma post-pandemia.
Son cada vez más los empleados/as que reclaman mayor libertad para realizar sus tareas desde entornos físicos y temporales diversos.
Así, la conciliación entre vida profesional y personal es uno de los aspectos mayor valorados hoy en día, y uno de los que más pesa al aceptar o declinar una oferta laboral.
- Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)
Un entorno inclusivo, igualitario y diverso; así es la empresa del año 2025. Para ello, es esencial que las organizaciones adopten medidas y políticas de carácter igualitario. No obstante, la DEI no es solo una tendencia, sino un imperativo para las empresas que buscan ser competitivas y sostenibles.
Este 2025 se espera que las iniciativas de DEI estén completamente integradas en la cultura organizacional, con métricas claras para evaluar su impacto. La creación de entornos laborales inclusivos, donde todas las voces sean valoradas, impulsará la innovación y el crecimiento, promoviendo una mayor fidelización del talento.
- Contar con managers que ejerzan un liderazgo inspirador
Es crucial contar con managers que ejerzan un liderazgo inspirador basado en la empatía y en la motivación, inspirando a sus equipos a alcanzar su máximo potencial.
Los líderes efectivos e inspiradores serán aquellos capaces de conectar con sus equipos, fomentando una cultura de apoyo y confianza. Esta transformación en el liderazgo será esencial para manejar los cambios constantes y guiar a las organizaciones hacia un futuro más inclusivo y colaborativo.
- Igualar o mejorar la productividad
Con la nueva reducción laboral de 37,5 horas semanales, las empresas tendrán que adaptarse a un cambio sin precedentes. Este nuevo escenario generará desafíos y cierta incertidumbre, lo que exigirá estrategias innovadoras para mantener o incluso superar los niveles actuales de productividad.
- Empatía, entender a la persona que tienes delante
Comprender a las personas y trabajar desde la empatía y la inteligencia emocional será clave para el desarrollo de relaciones laborales saludables y efectivas.
- Propuesta formativa
Las empresas deben estar preparadas para adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda del talento, invirtiendo en la formación continua de sus equipos. Así, el enfoque en el desarrollo de habilidades se convertirá en una prioridad para las organizaciones que buscan mantenerse competitivas en el mercado.
- Sostenibilidad
Otra de las tendencias en Recursos Humanos este año es dar prioridad a medidas de sostenibilidad, dentro de la Responsabilidad Social Corporativa de cada empresa. Y es que la crisis climática actual obliga a las organizaciones a tomar partido en este sentido y, por tanto, adaptarse a esta realidad a través de diferentes acciones: desde educación, hasta packaging; pasando por políticas corporativas.
En definitiva, nos movemos hacia un futuro laboral en el que la capacidad de adaptación, la flexibilidad y la escucha activa de las personas que forman las empresas se vuelven imprescindibles para el buen funcionamiento de estas.
Para los profesionales de RR.HH., este es el momento de abrazar la transformación y liderar el crecimiento organizacional hacia un futuro más humano, inclusivo y tecnológicamente avanzado.
Estas tendencias han sido extraídas de conversaciones con el equipo Montaner, y con responsables de RRHH en el Congreso de Factor Humano y el evento de Welcome Summer organizado por Montaner.
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