La gestión de Recursos Humanos atraviesa una transformación profunda gracias a la incorporación de la analítica de datos (HR Analytics). Esta herramienta se ha consolidado como clave para optimizar las estrategias de talento, establecer objetivos claros, evaluar el desempeño de los equipos y respaldar decisiones estratégicas con información precisa. En un entorno empresarial altamente competitivo, prever las necesidades futuras de talento se ha vuelto imprescindible.
En esta mesa redonda online han participado reconocidos expertos en la temática como:
- Pilar Llácer, Miembro del Comité Asesor de Desarrollo Organizacional de Air Europa
- Marga Maldonado, HR Director en Top Doctors
- Cristina Saura, Directora de RRHH en Walki Plasbel
- Alejandro Coloma, Sales Team Leader en Endalia
Fijar objetivos, medir y analizar es clave para el buen funcionamiento de cualquier equipo, y Recursos Humanos no es la excepción. Un buen uso de analítica de datos es clave para tomar decisiones informadas y anticiparse a las necesidades futuras de talento, desde los departamentos de RRHH. Pero, ¿cómo hacerlo? De ello hemos hablado en este webinar organizado por Endalia y RRHH Digital, donde contaremos con la participación de varios expertos del sector de RRHG que nos contarán cómo aplicar HR Analytics para mejorar su organización. Durante la sesión hemos abordado:
- HR Analytics: ¿qué es y qué rol juega en las organizaciones?
- El papel de la digitalización en la analítica de datos
- Aplicación práctica: métricas claves de RRHH
- Impacto estratégico de HR Analytics
Las generaciones más jóvenes, especialmente Millennials y Gen Z, buscan algo más que un salario en sus empleos: quieren ser parte de empresas que reflejen sus ideales y preocupaciones. Estos grupos están altamente motivados por el impacto social y ambiental de su trabajo, y esperan que las organizaciones adopten posturas claras sobre temas como sostenibilidad, diversidad, equidad e inclusión. «Para ellos, el propósito no es un accesorio corporativo, sino un pilar esencial», comentaba Llácer.
Las empresas que carezcan de una misión significativa o que no actúen de forma coherente con sus valores enfrentarán dificultades para atraer y retener talento joven. En este contexto, el concepto de «salario emocional» cobra fuerza, ya que aspectos como el bienestar laboral, el compromiso ético y la contribución positiva a la sociedad se vuelven tan importantes como el sueldo mensual.
Saura destacó la importancia de entender profundamente el negocio como una clave esencial para la gestión eficaz de los recursos humanos. «Para mí, fue un punto crucial cuando comenzamos a participar en el comité de dirección, contribuyendo directamente a los objetivos y necesidades de la empresa. Es fundamental que RRHH vaya de la mano del negocio. No se trata de copiar lo que hacen otras empresas, sino de conocer en profundidad nuestro propio entorno y adaptarnos a sus particularidades», expresó.
Cargando ...
