¿Se hace política de empresa desde el área de RRHH? Obviamente, es una pregunta retórica, ante la cual solo cabe responder con otra pregunta: ¿Qué alcance tiene la política de empresa diseñada e implementada desde el área de PERSONAS?
Sin temor a equivocarnos podemos afirmar que, de las decisiones que se tomen en RRHH, depende la vida de la empresa, su salud, su alma, su esencia. Y el enfoque holístico para alcanzar la buena vida de la empresa de modo sostenible bebe directamente de la fuente más importante: la cultura del trabajo en equipo.
Si estás en la Dirección de los RRHH, como líder, vas a desarrollar una visión estratégica y a gestionar personas todas las horas del día que dediques a tu jornada laboral. Cómo lo hagas, dependerá de tu estilo, de tu trayectoria, de tus principios y valores… y de las directrices de la empresa.
Hacer (buena) política de empresa desde los RRHH supone garantizar el desarrollo del talento y el bienestar de los equipos, cuidar a la plantilla, y el gran desafío es hacerlo cumpliendo la normativa y desde una perspectiva útil, enfocada a la toma de decisiones. Aquí entra en juego el plan de igualdad, ese gran desconocido. Y como todo lo desconocido, al principio produce tensiones, que cuando nos hemos familiarizado se transforman en oportunidades.
Por un lado, tienes que establecer procesos eficientes de selección y contratación de personal, asegurando la atracción del talento apropiado. También tienes que desarrollar e implementar programas de formación que permitan el desarrollo profesional de la plantilla, de un modo ajustado a las necesidades de la empresa.
Igualmente eres responsable de llevar a cabo procesos de evaluación del desempeño, y de diseñar planes de mejora que garanticen que todo el mundo da lo mejor de si mismo, y recibe como contraprestación un salario económico y emocional coherente con el valor de su aportación. En definitiva, tu misión es asegurar decisiones éticas dirigidas al motor del negocio: las personas.
Y por supuesto, debes fomentar un clima laboral que promueva el bienestar y la motivación, el mejor antídoto contra el absentismo y el presentismo.
Otro reto al que te enfrentas cada día es la gestión de la conciliación, uno de los principales motivos de conflicto no solo entre la empresa y la plantilla, sino muchas veces a nivel interpersonal. Las generaciones que acceden hoy al mercado de trabajo tienen poco o nada que ver con lo que hemos conocido hasta ahora. Asumen por lo general, la idea de que el trabajo y la vida privada deben compenetrarse desde un equilibrio, que hay vida que merece ser vivida y disfrutada, más allá de la jornada laboral. La motivación en este entorno intergeneracional es el gran cambio de paradigma, y la cultura organizacional tiene un papel decisivo. Dice Lluis Soldevila que “la cultura organizacional juega un papel fundamental en la creación de un entorno de trabajo motivador. Es como un huerto: puedes tener las mejores semillas, pero si no hay un clima adecuado (…) las plantas no crecen adecuadamente”.
Pero no es solo este el cambio sociológico que estamos viviendo. ¿Quién hablaba hace unas pocas décadas del impacto del acoso en el entorno laboral? ¿y de la salud mental, del burnout…? son conceptos que hace años eran inimaginables. Quienes comenzaron a reflexionar en público sobre ellos, eran considerados gurús para unos, majaderos para otros. Hoy nadie se atreve a poner en duda la conveniencia de este debate, todo el mundo sabe que una plantilla con altos índices de estrés, agotamiento y falta de expectativas va directa a la cuenta de resultados.
Que estamos en tiempos de cambios normativos que han derivado en que el plan de igualdad sea un documento obligado a la vez que estratégico, y que es urgente una actualización laboral, es innegable.
Los equipos de RRHH, grandes o pequeños, tienen que afrontar esos cambios normativos. Y da mucho vértigo hacerlo sin la herramienta más importante: el conocimiento, la conciencia íntima y profunda de que solo si se sabe cómo, porqué, para qué …lo conseguiremos. Y si lo hacemos con una sonrisa… además de evolucionar, de crecer, tenemos garantizada una experiencia de aprendizaje poderosa, de cambio consecuente y coherente con los nuevos paradigmas que están planeando en los años 20 del Siglo XXI.
Con esta realidad como punto de partida, la pregunta que te planteo para el punto de llegada es: ¿Qué harías si te atrevieras?
Si formarte en planes de igualdad, llámanos al 647 119 177 o a info@equalitymomentum.com Quedamos a tomar un café virtual. Nos escuchamos y te asesoramos en la formación más adecuada para tu perfil y necesidades!
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