Según un estudio de Betterfly, la retribución flexible se sigue valorando como uno de los beneficios más queridos por los empleados y más ofrecido por las empresas. Esta permite a los empleados recibir parte de su salario en beneficios no monetarios, como vales de comida, transporte o seguros, ajustando su remuneración a sus necesidades personales y obteniendo ventajas fiscales sin costo adicional para la empresa.
Esta fue la temática que se desarrolló ayer en el debate online titulado «Retribución flexible: ¿cuáles son las dudas más frecuentes?». Durante este webinar organizado, por RRHHDigital y Betterfly, profundizamos en las principales preguntas que pueden surgir a cualquier persona sobre esta temática. Estos son los expertos que participaron:
- Diego Angulo, Head of Sales de Betterfly en España.
- Belén Sangrós, Jefe de Compensación Global y Análisis de Gestión de Ibercaja Banco.
- Luis Agudo Cabañas, LR Manager en VASS.
- Laura Ojeda, HR Director de RACC.
La fuga de talento ha sido una preocupación constante en España durante las últimas décadas, especialmente desde la crisis económica de 2008. Las principales causas han sido el desempleo, la falta de oportunidades de crecimiento y, en gran medida, las condiciones salariales. Como respuesta, las grandes empresas han implementado planes de compensación y desarrollo con el objetivo de atraer y fidelizar talento.
“Es importante maximizar este tipo de beneficios, no solo porque optimizan tu salario sino también porque al final es una manera vital de atraer y fidelizar talento, además de que el empleado sea más feliz dentro de la organización” explica Agudo.
Al implementar un plan de retribución flexible, para Agudo es fundamental garantizar la transparencia y la igualdad. Esto implica que el salario base debe ser equitativo para todos los empleados, independientemente de su puesto. Además, es clave comunicar de manera clara y efectiva el funcionamiento del plan. Los trabajadores deben comprender cómo pueden utilizar su salario a través de estos beneficios y qué productos pueden ser más adecuados para ciertos colectivos. Explicar de forma precisa qué opciones son más atractivas para cada grupo ayuda a que el plan sea más accesible y efectivo.
La retribución flexible en los últimos 10 años
Impulsados por el creciente enfoque en el bienestar y la salud mental de los empleados, cada vez más los servicios ofrecidos dentro de estos planes están dirigidos a mejorar la calidad de vida, no solo a través de compensaciones económicas, sino también de beneficios que promuevan el equilibrio personal y profesional.
Ha cobrado especial importancia el concepto de salario emocional, que abarca los beneficios no monetarios que la empresa ofrece, como flexibilidad horaria, formación continua y servicios de bienestar. Este tipo de incentivos se complementan perfectamente con las estrategias de retribución flexible, ya que refuerzan la conexión emocional del trabajador con la empresa, mejorando su satisfacción y lealtad.
Mirando al futuro, los avances tecnológicos están transformando el sector, permitiendo una mayor personalización y adaptación a las necesidades individuales de los empleados. Esto abrirá nuevas oportunidades para ofrecer beneficios más ajustados a las preferencias y estilos de vida de cada trabajador.
Laura Ojeda cree que «es clave el poder ir adaptándote a tus necesidades en lo que elijes en función de tu evolución personal».
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