A pesar de las múltiples vías que puede tomar la gestión del talento, las empresas españolas comparten una hoja de ruta en cuanto a las principales tendencias y retos que tendrán que afrontar durante este año.
El análisis de los datos del Estudio de Retos y Tendencias en RR. HH. 2024 elaborado por Pluxee -empresa líder global en servicios de beneficios y engagement para empleados- facilita vislumbrar el rumbo, ya que identifica 5 tendencias y 3 retos principales que guiarán los planes de acción de las empresas españolas. Y si bien algunos se repiten respecto a años anteriores, otros han ganado importancia en 2024.
¿Cuáles son? Vamos a verlo.
Las cinco tendencias dominantes en RR.HH. de 2024
Tendencia nº1: Atraer nuevo talento y fidelizar a los/as empleados/as.
En las empresas… El 83% tiene muchas o bastantes dificultades a la hora de cubrir puestos.
Mientras que, el talento… Un 54% se plantea cambiar de trabajo en 2024 o está abierto a escuchar ofertas. De los cuales: un 72% lo haría con el objetivo de tener un
El 89% considera muy o bastante importante los
Potenciar la marca empleadora es un must en las prioridades de la empresa y se mantiene como tendencia número uno en el actual contexto de dificultad para captar nuevo talento.
Tendencia nº2: Mejorar el paquete de compensación total.
El salario continúa siendo el elemento principal de decisión a la hora de incorporarse o permanecer en una empresa. Conscientes de ello, las empresas están apostando por reforzar sus propuestas salariales para completar el paquete de compensación.
El porcentaje de las empresas que ya ofrecen beneficios sociales o retribución flexible a sus empleados (50%) como fórmula para mejorar el paquete salarial es un 5% más alto que en 2023. Y, a su vez, el 19% de ellas tiene pensado mejorar su propuesta en 2024. Por otro lado, el 15% de las empresas que aún no ofrece estas opciones, comenzará a hacerlo este año.
Tendencia nº3: Favorecer la conciliación con medidas concretas.
En un contexto en el que el 54% de los empleados no está satisfecho con el nivel de conciliación y flexibilidad laboral que ofrece su empresa, las empresas han asumido la importancia de ofrecer medidas concretas que promuevan el equilibrio de la vida personal y profesional.
Tendencia nº4: Garantizar la diversidad e igualdad.
Implementar políticas que fomenten el respeto, la equidad y la dignidad se ha convertido en una tendencia en auge en los últimos años en la empresa ya que…
En las empresas… El 61% opina que las políticas sobre diversidad e igualdad fomentan la fidelización del talento.
El 52% tiene previsto incorporar políticas relacionadas con este aspecto en 2024.
Un 72% señala que es importante que su empresa cuente con estas medidas a la hora de decidir si permanecer en ella o incorporarse a una nueva.
Tendencia nº5: La formación como herramienta de captación, movilidad interna y fidelización.
La falta de perfiles con competencias específicas ha posicionado a la formación como la mejor herramienta ya no solo para las empresas, sino también para los empleados.
De hecho, el 76% de las empresas considera que la formación es una de las principales estrategias de fidelización de los empleados y, por tanto, el 66% tiene previsto un plan de formación para 2024.
Los tres retos a los que se enfrentan las áreas de RR.HH. en 2024
Reto nº1: Reducir la brecha entre expectativas y necesidades en los modelos de trabajo.
El modelo de trabajo que ofrecen las empresas y el que buscan los empleados no coincide en términos generales. Y es que el 57% de las empresas tiene actualmente un modelo de trabajo presencial, a pesar de que las preferencias de los empleados son otras.
En este sentido, las empresas deben revisar sus propuestas en cuanto al modelo de trabajo y encontrar el encaje con las demandas de su plantilla para evitar una pérdida de engagement asociada a una fuga de talento.
Reto nº2: Mayor personalización en la gestión de personas.
El 43% de las empresas reconoce que las diferencias generacionales pueden representar problemas si no se abordan correctamente, lo que lleva a personalizar las estrategias de talento por perfil generacional, un reto tan importante como necesario.
Para evitar que estas diferencias afecten al entorno laboral es importante, primero, entender cuáles son las barreras profesionales que más preocupan a cada generación:
- Generación Z: Falta de trabajo estable
- Millennials: Falta de conciliación laboral
- Generación X: Impacto de la tecnología en el trabajo
- Baby Boomers: Digitalización de los entornos laborales
Reto nº3: Mayor foco en la salud mental y estrés laboral de los empleados.
El burnout, la fatiga, el estrés laboral, entre otros, son términos que no deben pasar desapercibidos para las empresas.
En las empresas… El 43% prestarán atención a temas relacionados con el bienestar y la salud mental de sus empleados en 2024.
Ya que, el talento… Un 78% de los empleados señala no tener acceso a recursos para la salud mental en su ambiente de trabajo.
“Además de las distintas áreas de trabajo de los RRHH en las empresas para este año -desde la propia captación de talento, a la formación y capacitación-, conviene prestar atención a los tres grandes retos en los que las compañías deben hacer un esfuerzo adicional”, señala Elena Celda, Country Managing Director de Pluxee España. “La personalización de estrategias, la reducción de brechas entre empresa y talento y la importancia de abordar el tema de la salud mental son este año los tres desafíos más importantes, que, sin duda, se convertirán en las tendencias de los años que vienen”.
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