El pasado 4 de junio, se celebró el evento “B+ Personas”, organizado por Business Plus, con la participación de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH). Este encuentro contó con la asistencia de Asociados y miembros de nuestras comunidades de conocimiento AEDRH. Eugenio de Andrés, Socio de Tatum, inauguró la jornada dando la bienvenida y agradeciendo a los patrocinadores, colaboradores y participantes, incluyendo a la AEDRH.
La jornada comenzó con una conferencia inaugural a cargo de Javier Fernández Aguado, Socio de MindValue y autor de “Entrevista a Stalin” (Kolima 2024), quien habló sobre “La lógica del líder versus la lógica del déspota”. Fernández Aguado destacó que liderar puede enseñarse como un idioma, enfatizando tres pilares: conocimiento técnico, habilidades blandas y ética. Subrayó que “un líder es la persona que logra que quienes dependen de ella quieran hacer lo que tienen que hacer”, diferenciándolo del déspota que lleva al grupo a un lugar peor del que lo tomó.
Begoña Landazuri, Directora General de Personas y Cultura del Grupo Aldesa y asociada de AEDRH, participó en el panel “Construyendo el propósito corporativo”. Junto a Francisco Javier Martínez. Director de Recursos Humanos. Supermercados Plaza y Noemí Latorre Madrazo. Coach. Consultora de Liderazgo y Transformación Cultural, discutieron la importancia de reforzar el compromiso y dar sentido al trabajo. Begoña resaltó: “El propósito y el compromiso son dos conceptos fundamentales. Unir lo macro con lo micro influye tanto en la atracción como en la fidelización del talento. Actualmente, nuestros empleados son volátiles, son turistas laborales; ya no tienen el mismo sentido de permanencia que antes.
El compromiso es otra cosa: durante el tiempo que están con nosotros, debemos ofrecer lo máximo posible.
Begoña cerró la mesa subrayando la importancia de la coherencia: “Trasladamos y comunicamos bien nuestro propósito, pero luego viene el día a día. ¿Cumplimos lo que decimos? No se trata solo de comunicarlo, sino de ver cómo y qué hacemos para que los empleados estén mejor. La coherencia en mensajes y acciones es fundamental, y la comunicación es la base de todo: con empleados, clientes, accionistas, y todos los que interactúan con la empresa.”
En el panel “Bienestar como prioridad”, Ricardo Ybáñez Harguindey, Director de Recursos Humanos de Miranza y asociado de AEDRH, y Sonia Jadraque Cabanillas, , CEO-Founder. IM-PACIENTE y miembro de la comunidad de Salud y Bienestar AEDRH, y Verónica Marco. Directora de Talento. Alsa, debatieron sobre la creación de entornos de confianza y bienestar integral. Ricardo enfatizó: “El bienestar físico, mental y espiritual es esencial. No se trata solo de estar bien como objetivo en sí mismo, sino de estar bien en cada momento según lo que la empresa necesita. Si la empresa está bien, los empleados también lo estarán. La escasez de talento médico es una realidad, y el bienestar de la plantilla se ha convertido en una prioridad cada vez más demandada. No vale con simularlo; debemos integrarlo en nuestra forma de ser y escuchar a la plantilla. Algunas iniciativas que estamos llevando a cabo en nuestra empresa, incluyen acompañamiento psicológico para dejar de fumar, programas de planificación de comidas, apoyo a la salud mental y fisioterapia.”
Sonia resaltó: “Es fundamental acompañar a las empresas en la gestión de enfermedades crónicas o incapacitantes. Si no estás bien, la vulnerabilidad aumenta. Es crucial acercar esa parte de humanidad y hacer que las personas sientan que importan en términos de salud. El dato de que un millón de personas no trabaja debido a problemas de salud es alarmante, y el absentismo es un problema grave. Trabajar en el bienestar es trabajar en el compromiso de los empleados; es una cuestión de valores y compromiso organizacional. Sensibilizar y actuar, no solo hablar de diversidad y discapacidad, es vital.”
Juana Villanueva, Directora de Recursos Humanos de Gagawa Spain y miembro de la comunidad Jurídico Laboral AEDRH, Noemí Ruiz Rodríguez. Directora RRHH. Forus y Silvia López San José. People & Communication Director. CAF SIGNALLING, abordaron en el panel “Diversidad generacional y cultural: esencial para afrontar el futuro” los retos de la gestión del talento senior y la importancia de la diversidad en entornos empresariales.
Juana afirmó: “La diversidad y la sostenibilidad son fundamentales en un mundo interconectado. Debemos adaptarnos a las cambiantes demandas de los empleados y fomentar entornos diversos”. La diversidad es un tema clave, y cada organización es diferente. Los datos indican que, entre los empleados más jóvenes, hay un mayor absentismo. Para las empresas, es complejo generar talento diverso en términos de motivación. Desde las direcciones de RRHH, debemos reconocer que las cosas han cambiado. Las demandas de las personas son muy diversas: desde gimnasio hasta otros beneficios. Debemos adaptarnos, ya que todo está en constante cambio.
La falta de talento y el envejecimiento demográfico nos obligan a replantear las formas de trabajo y las estrategias para atraer talento.
Finalmente, David Ordiales Borrás, Director de RRHH y Operaciones de Fnac España y asociado AEDRH y Miguel Ángel Melero Puerta. Director de Personas, Procesos y Tecnología. Metrovacesa, participaron en el panel “Análisis de datos y toma de decisiones”. David destacó cómo el análisis de datos puede prever plantillas, mejorar el reclutamiento y fidelizar el talento: La gestión de datos nos permite argumentar costos y generar nuevas inversiones”
Los datos sobre personas son cruciales. Lo ideal es combinar personas con datos. La inteligencia artificial (IA) nos ayudará a ser más eficientes. Es normal que haya temor, pero es una evolución natural, similar a la de las personas. La IA debe entrenarse sin sesgos, lo cual es muy difícil, ya que la IA puede tener sesgos. Sin embargo, con una gran cantidad de datos y midiendo su calidad, sin duda, nos ayudará.
El absentismo en mi sector es elevado, y es aquí donde la incorporación de datos y su seguimiento nos puede ofrecer soluciones. La gestión de datos nos permite argumentar los costos de herramientas y ver cómo esto se traduce en retornos, ayudando en nuevas inversiones y generando nuevas ideas.
Sin duda, fue una jornada enriquecedora que cumplió con su objetivo de proporcionar un espacio para el intercambio de conocimientos y la inspiración. Gracias a todos los ponentes, invitados y colaboradores por hacer de este evento un éxito rotundo.
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