Equipo Humano ha lanzado hoy el primer libro blanco sobre el absentismo laboral en España, destacando las innovadoras estrategias adoptadas por las empresas para abordar esta problemática. Este libro blanco es el resultado de una jornada de trabajo intensa con líderes de Recursos Humanos de diversas empresas valencianas, cuyo objetivo fue analizar y debatir sobre las mejores prácticas para gestionar el absentismo y promover el bienestar laboral.
El absentismo laboral, que abarca tanto las ausencias justificadas como injustificadas en el lugar de trabajo, es un fenómeno global que afecta negativamente a las personas, empresas y a la sociedad en su conjunto. Entender las diversas dimensiones de este problema y diseñar estrategias efectivas para abordarlo es crucial para el buen funcionamiento de cualquier organización.
Según el estudio socioeconómico sobre la evolución de la incapacidad temporal y siniestralidad en España, desarrollado por Umivale Activa y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), España lidera el absentismo laboral por incapacidad temporal en Europa, con un coste del 1,4% del PIB. En 2023, el porcentaje de personas que no acudieron a su puesto de trabajo por IT se duplicó en comparación con 2013, alcanzando el 4,1%.
Ante esta situación, la consultora valenciana organizó la jornada de trabajo «El impacto de la gestión de personas sobre el bienestar y el absentismo», celebrada el 21 de mayo de 2024, que reunió a representantes de diversas empresas y entidades. A través de debates enriquecedores, se exploraron las herramientas y estrategias implementadas por las empresas para abordar el absentismo, así como el impacto de la gestión de personas en el bienestar laboral.
Conclusiones clave del libro blanco
- Factores individuales y culturales
El absentismo laboral se puede atribuir a factores individuales, como las características personales y cómo cada individuo percibe su trabajo y su salud. Asimismo, la cultura corporativa, los estilos de liderazgo y el clima laboral influyen significativamente en el comportamiento de los empleados y en el absentismo. La percepción subjetiva del estado de salud, la motivación y el compromiso con la empresa son determinantes clave.
- Gestión diaria del absentismo
La gestión del absentismo no se basa en grandes estrategias, sino en pequeños gestos diarios que pueden marcar una diferencia significativa. Es fundamental que los empleados se sientan valorados y reconocidos por su presencia en el trabajo. La creación de un entorno de confianza y comunicación desde el primer día de trabajo es esencial.
- Inversión en salud y bienestar
La inversión en salud y formación genera beneficios a largo plazo. Es crucial que las empresas integren la salud y el bienestar en su misión, visión y objetivos. La gestión del absentismo requiere una perspectiva a largo plazo, donde las mejoras en el bienestar laboral se reflejan con el tiempo.
- Flexibilidad y conciliación
La implementación de medidas como el teletrabajo, la flexibilidad horaria y el trabajo por objetivos puede ser muy eficaz para gestionar el absentismo. Estas medidas promueven una cultura de confianza y permiten una mejor conciliación entre la vida laboral y personal. Por ejemplo, la opción de trabajar desde casa cuando se tiene una leve indisposición puede prevenir la baja laboral.
- Estrategias desde los recursos humanos
- Plan de acogida: Establecer un entorno de confianza desde el primer día es clave para gestionar el absentismo.
- Seguimiento durante la baja: Mantener la comunicación y demostrar interés por la salud de los empleados durante su baja es fundamental. El seguimiento no debe ser punitivo, sino que debe mostrar una verdadera preocupación por el bienestar del trabajador.
Este libro blanco no solo presenta un análisis detallado del absentismo laboral en España, sino que también ofrece una guía práctica para que las empresas puedan implementar estrategias efectivas y mejorar el bienestar de sus empleados.
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