5 de noviembre de 2024
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Outvise impulsa la revolución de la contratación freelance en España

La pandemia por COVID-19 suscitó una serie de cambios positivos; por lo general, cuando se aborda este tema, que en sí mismo resulta tan complejo, tendemos a resaltar los aspectos negativos de un episodio de nuestra historia reciente que aún tiene gran injerencia en la cotidianidad. Sin embargo, teniendo en cuenta la dinámica actual, es necesario destacar que no todo ha sido malo, pues el confinamiento resultante de la proliferación del virus aceleró la revolución del trabajo remoto, haciendo que cada vez más empresas pudieran acceder a talento deslocalizado y comprendieran la importancia de contratar a freelancers para complementar sus necesidades de talento y acelerar sus proyectos clave: mientras startups y grandes corporaciones ahorran dinero y se benefician de talento, los profesionales de diferentes sectores trabajan con mayor motivación y son más productivos.

Y es que para nadie es un secreto que el mundo empresarial es cada vez más dinámico y competitivo, un tejido vivo que muta muy fácilmente y exige a los nuevos profesionales día con día, de manera que la capacidad de adaptación y la agilidad se han convertido en factores cruciales para el éxito. En este contexto, la implementación de Open Talent o Talento Freelance ha surgido como una estrategia esencial para las empresas que buscan acceder a talentos especializados de manera ágil y eficiente. Outvise, una plataforma líder en la gestión de talento freelance, está marcando pauta en este ámbito al superar la marca de los 40,000 profesionales registrados y al expandir su presencia en el mercado, colaborando con empresas de renombre como Nestlé,   O2/Telefónica, National Nederlanden, Paul Hartmann, Allianz y Adolfo Domínguez. Aquí puedes crear una cuenta gratuita para conocer la plataforma. 

Outvise: Un pilar en la revolución del Open Talent

Outvise se ha posicionado como un referente en la revolución del Open Talent, un concepto que aboga por la colaboración con talentos externos de manera abierta y flexible. Con más de 40,000 profesionales freelancers registrados en su plataforma, ofrece a las empresas la posibilidad de acceder a expertos altamente calificados en diversas áreas, desde tecnología hasta marketing y gestión de proyectos. Este enfoque no sólo amplía el alcance del talento disponible, sino que también permite una mayor agilidad en la contratación y una adaptación más rápida a las necesidades del mercado.

Expansión y alianzas estratégicas

El crecimiento exponencial de Outvise se ve reflejado en su cartera de clientes, que incluye empresas de primer nivel como National Nederlanden, Nestlé, O2, Paul Hartmann, Allianz y Adolfo Domínguez, diversificación que es reflejo de la confianza que las empresas líderes depositan en la plataforma para cubrir sus necesidades de talento especializado de manera efectiva. Además, Outvise ha consolidado su presencia en diversos ecosistemas tecnológicos y empresariales, como Tech Barcelona, Cercle Tecnològic, Cámara de Comercio Francesa y la Digital Catalonia Alliance, fortaleciendo así su posición como un actor clave en el panorama del Open Talent, pues tiene en cuenta no solo la naturaleza de las necesidades corporativas, sino también de cómo ha cambiado el mercado laboral, que prioriza su bienestar personal y, para ello, la flexibilidad es primordial. 

Auge irrefrenable del Open Talent en España

A la par del cambio de visión de los jóvenes profesionales y el surgimiento de muchas pequeñas y medianas empresas, Outvise lidera la tendencia imparable del Open Talent en España. Este modelo de colaboración ofrece a las empresas una flexibilidad y una capacidad de respuesta que son fundamentales en un entorno empresarial en constante evolución. Según el libro «Open Talent» de Harvard Business Review, 2024, esta estrategia no solo optimiza la gestión de talento, sino que también impulsa la innovación y la competitividad de las organizaciones.

Y es que no debemos pasar por alto que el ritmo de crecimiento del trabajo autónomo en España ha sido imparable, abriendo sus puertas a profesionales extranjeros en igual medida. Por ello, quienes cuentan con cierto bagaje en el mundo del trabajo freelance se muestran optimistas sobre el futuro, en especial tras la montaña de oportunidades que ha dejado tras de sí los años posteriores al tan mentado 2020. Asimismo, una legislación más favorable ha promovido una visión más flexible por parte de las empresas.

Crecimiento y éxito en el mercado español

El éxito de Outvise en España se ve reflejado en sus impresionantes cifras de crecimiento multiplicando por cuatro sus cifra de negocio desde el fin de la pandemia. Estos datos son testimonio de la confianza y la preferencia que las empresas españolas tienen en la plataforma para satisfacer sus necesidades de talento y lograr sus objetivos comerciales de manera efectiva y eficiente.

Beneficios tangibles del Open Talent 

Trabajar con freelancers, a través de plataformas como Outvise, ofrece una serie de beneficios tangibles para las empresas, ya que, además de acceder a un pool diverso y global de talentos especializados, las organizaciones pueden reducir costes operativos al contratar talento por proyectos específicos, sin compromisos a largo plazo. Además, esta colaboración proporciona flexibilidad en la gestión de equipos y permite adaptarse rápidamente a las demandas del mercado, asegurando así una ventaja competitiva sostenible.

Conclusión

La implementación del Open Talent a través de plataformas como Outvise se ha convertido en una estrategia clave para las empresas que buscan sobresalir en un entorno empresarial dinámico y competitivo. El acceso a talento especializado de manera ágil, la flexibilidad en la gestión de equipos y los beneficios económicos tangibles hacen del Open Talent una opción efectiva para impulsar el éxito empresarial en la era moderna. Con su enfoque innovador y su crecimiento constante, continúa liderando esta transformación y brindando soluciones que impulsan el crecimiento y la innovación en las empresas de hoy en día.

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