Con motivo del Día Internacional de la Mujer, Morgan Philips Group, firma internacional de RRHH, ha organizado un taller experiencial usando la analogía del perfume con «La esencia del talento», una jornada en la que 10 directivas han podido compartir sus perspectivas ante temas como la diversidad, los valores y la cultura organizacional en sus empresas.
Tras la bienvenida de Alfredo Santos, Managing Director de Morgan Philips Group España, las asistentes pudieron disfrutar de un taller experiencial con el fin de explorar y conectar con su esencia.
«El perfume es una fuente ilimitada de expresión creativa. Una cultura universal que simboliza la diversidad»
Las encargadas de moderar la conversación fueron Sonia Vílchez, Executive Director de Soorcing, marca del grupo Morgan Philips especiales en el desarrollo de Implants/RPO de RRHH y proyectos especiales, y Raquel Ramírez, Senior Manager de Morgan Philips Talent Consulting.
- Dina Álvarez, Employee Experience & Internal Communications Director en Leroy Merlin.
- Raquel Arenal, Directora de Talento – Recursos Humanos en Mapfre Iberia.
- Teresa Coelho, Global CPO and CSO en Tinsa.
- Monica Zai, People Director en Heineken España.
- Marta López, Southern Europe TA Associate Director de Cognizant.
- Irene González, HR Director Iberia & Türkiye en Thales.
- Rocío Miranda, Directora de Recursos Humanos de TOTEM España.
- Almudena Corbella, Directora de Recursos Humanos en Culmia.
- Marta de la Higuera, Directora Recursos Corporativos en Abai.
- Cristina del Álamo, Chief People Officer Grupo Construcía.
Singularidad: no hay dos iguales
La esencia del talento es un camino que no está definido al completo, como el perfume, se va construyendo a través de pruebas. «Para que un equipo funcione, lo importante es la diversidad; la dificultad está en encontrar el equilibrio entre personas que no sean homogéneas», comentaba Rocío Miranda, Directora de Recursos Humanos de TOTEM España.
A raíz de esto, las presentes coincidían en como una misma persona, con sus mismas actitudes, funciona de manera diferente bajo líderes distintos.
“Como un perfumista une aromas para construir un perfume inolvidable que perdura en la memoria, el líder identifica y une talentos diversos para construir equipos que impactan en las empresas… Somos perfumistas del talento”, añadía Dina Álvarez, Employee Experience & Internal Communications Director en Leroy Merlin.
Cada talento es único y, para Marta López, Southern Europe TA Associate Director de Cognizant, es crítico promover la diversidad no solamente a nivel de género sino también en relación a los diferentes colectivos generacionales.
Mutabilidad: lo único constante es el cambio.
Al igual que no siempre utilizamos el mismo perfume y nos vamos adaptando a cada momento de la vida, Cristina del Álamo compartía como desde Grupo Construcía aplican la búsqueda opuesta con el objetivo de generar impacto positivo, «buscando la persona que complete las habilidades de las que carecemos».
Por su parte, Teresa Coelho, Global CPO and CSO en Tinsa, explicaba como ellos buscan «personas con actitud y ganas, que tengan maneras nuevas de entender el negocio»
Oler a ciegas: la ausencia de prejuicios y el elogio al asombro
Una de las conclusiones que se llevaron del taller fue como lo importante no es el qué si no el cómo. La esencia no está en su nombre sino en cómo es y cómo se comporta.
Trasladando esto a su conversación, hablaban de cómo pueden buscar el mejor talento sin estar condicionadas por los sesgos inconscientes, de tal manera que puedan encontrar lo que necesita la organización.
«No es ‘me gusta y no me gusta’, si no es para mí. El cerebro se queda con lo que ve, no con lo que necesita» opinaba Marta López, Southern Europe TA Associate Director de Cognizant.
Para Almudena Corbella, Directora de Recursos Humanos en Culmia, «algo de la organización debe cambiar para adaptarse a los nuevos tiempos, se tiene que buscar la fórmula para la transformación».
“Es importante reposicionar el rol de los líderes como agentes del cambio y promotores y desarrolladores de talento, para que apoyen a sus equipos en su viaje profesional, apoyándoles en evolucionar las habilidades necesarias para conseguir los resultados, aportando cada uno su esencia para lograr la receta perfecta para la organización” declaraba Monica Zai, People Director en Heineken España.
Talentos ocultos: el poder de una gota
A lo largo del debate, compartieron diferentes casos de éxito de sus organizaciones que han ayudado a crear una dinámica diferencial en su equipo.
Irene González, HR Director Iberia & Türkiye en Thales, exponía como ellos aplican el mentoring inverso en su plantilla, mediante el cual los perfiles junior se convierten en mentores de los empleados senior. Bajo su opinión, «va cambiando todo tan rápido que el secreto, más que en conocer o saber algo, está en tener la capacidad de aprendizaje continuo».
A colación de ella, Raquel Arenal, Directora de Talento – Recursos Humanos en Mapfre Iberia, explicaba como ellos también aplican este tipo de mentoring con carácter digital para afrontar la diversidad generacional en su equipo.
Muchas de ellas destacaron la diferencia que existe entre las diferentes generaciones y como RRHH ya no elige, sino que elige el candidato a qué organización incorporarse.
«El teletrabajo ha dañado mucho a mi sector, siempre lo hemos tenido pero las reglas han cambiado y la falta de sentimiento de pertenencia cada vez es mayor» aportaba Marta López, Southern Europe TA Associate Director de Cognizant.
Para Teresa Coelho, Global CPO and CSO en Tinsa, «depende de las gafas con las que lo mires; es necesario escuchar a los jóvenes ya que aprenden de otra manera y tienen otra evolución.»
«Todas las personas tienen algún talento y los líderes deben ser los que detecten este potencial y sacarlo a relucir» puntualizaba Rocío Miranda, Directora de Recursos Humanos de TOTEM España.
Por último, Marta de la Higuera, Directora Recursos Corporativos en Abai, concluía que «toda persona tiene un talento que lo hace diferencial, por ello la oportunidad competitiva de las compañías está en identificar el talento que va a requerir para cada proyecto, circunstancia o desafío. En este objetivo, los departamentos de RRHH realizan una función imprescindible para que se produzca y se mantenga, una retroalimentación provechosa para la persona y la compañía y no se vean frustradas las expectativas. Las personas que forman una compañía siempre son las que marcan la diferencia».
Durante esta enriquecedora jornada, pudieron extraer conclusiones de lo más interesantes desde la propia experiencia para concienciar, entender, empatizar y tratar de seguir mejorando.
Desde Morgan Philips Group, Sonia Vílchez y Raquel Ramírez animaron a las asistentes a seguir apostando por la gota que hace que cambie todo el perfume.
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