En un escenario empresarial cada vez más digitalizado, la consultora de recursos humanos, Equipo Humano, está marcando el camino hacia una gestión integral del talento con su software, Talent. En un mundo donde la digitalización se ha vuelto no solo una ventaja competitiva, sino un requisito para la supervivencia empresarial, la digitalización del talento destaca por ir más allá de la simple gestión de nóminas, fichar y comunicación interna.
La digitalización del talento, según Equipo Humano, implica mucho más que la adopción de nuevas tecnologías; es la transformación profunda de los procesos asociados a la gestión del talento, contemplando desde la evaluación del desempeño hasta la estructura organizativa de la empresa. Pero ¿qué abarca la digitalización del talento?
Explica EH que el cambio representa una oportunidad para las empresas de no solo reducir costos, sino también de utilizar los recursos de manera más eficiente. A continuación, la consultora expone algunas de las áreas donde la digitalización del talento marca la diferencia:
- Evaluación del Desempeño: A través de Talent, las empresas pueden medir de manera integral los parámetros profesionales. No se trata solo de resolver conflictos o mejorar la productividad, sino de formar a los empleados basándose en indicadores que ofrecen una visión precisa del rendimiento de la plantilla. Este enfoque no solo beneficia a la empresa al incentivar buenas prácticas, sino que también reconoce el esfuerzo individual de los empleados, reduciendo sesgos inconscientes en la medición del rendimiento.
- Clima Laboral: La transformación digital ha simplificado la recopilación de opiniones y percepciones de los empleados mediante encuestas. Estas herramientas permiten a las organizaciones escuchar y tener en cuenta la opinión de los empleados, transformando la información recopilada en datos clave para crear un entorno laboral que impulse la motivación, satisfacción y compromiso de los equipos.
- DPTS (Descripción de Puestos de Trabajo): La digitalización de los puestos de trabajo no solo implica la adopción de tecnologías avanzadas, sino también la consideración del elemento más valioso en la ecuación: las personas. Esta perspectiva va más allá de la inversión en tecnología e innovación, abordando cómo se pueden mejorar digitalmente las responsabilidades, actividades, calificaciones, habilidades y competencias necesarias para cada puesto laboral.
- Organigrama: La representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa, a través de organigramas digitalizados, ofrece una visión clara de las relaciones de dependencia entre roles dentro del grupo. Esto no solo facilita la comprensión de la estructura organizativa, sino que también permite agregar información adicional, como títulos de trabajo, nombres de empleados y responsabilidades, creando un sistema de comunicación y organización empresarial más efectivo.
Equipo Humano aporta en esta revolución, su software Talent, enfatizando que la digitalización del talento va más allá de simples herramientas administrativas. En un mundo impulsado por la transformación digital, la inversión en la gestión del talento se vuelve esencial para el crecimiento, ahorro de costos, fomento de la innovación y mejora del rendimiento empresarial.
Por último, la consultora emplaza a las pymes a reconocer el valor de esta inversión como un componente clave para asegurar su competitividad y supervivencia en el panorama empresarial actual.
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