United Heroes Spain celebró la tercera edición de UNITED MORNINGS, en sus oficinas de Madrid. Un evento donde la anfitriona y Country Manager, Belén Izquierdo presentó al CEO Paul-Emile Saab, quien compartió con los asistentes los resultados del “WELL-BEING LAB 2023”, un estudio anual sobre el bienestar en el trabajo, realizado en colaboración con Great Place To Work®. Este incluye un análisis de los factores de bienestar en el trabajo que tienen más relevancia en la vida de los profesionales, dándole la oportunidad al empleador a tenerlo en consideración al definir su propuesta de valor al empleado.
El objetivo de este estudio ha sido entender más en profundidad qué hay debajo del concepto «bienestar en el trabajo», cómo evoluciona su definición a lo largo de la carrera profesional y, lo que es más importante, su impacto en la retención del talento en las empresas
En una segunda parte, Belén Viscasilllas, directora del programa de bienestar global del grupo Ferrovial se conectó a su plataforma en United Heroes para compartir con la audiencia sus mejores prácticas que llevan el programa a otro nivel.
United Mornings contó con la presencia de empresas como Bankinter, Cepsa, Ibermutua, John Deere, Sanitas, Ferrovial, Swatch entre otras, y compartieron un espacio donde todos, directivos de gestión de personas, de comunicación y de ESG, tienen un mismo objetivo: ¡bienestar en el trabajo!
Prioridades de los empleados: ‘el lado humano’ del trabajo
¿Cuáles son los componentes que determinan el bienestar en el trabajo? De entre los elementos analizados, estos son los más valorados:
- El lado humano: los empleados que teletrabajan están más motivados cuando comparten actividades con sus colegas, hasta un 17% más que el resto.
- El contenido del trabajo: un elemento relacionado sobre todo con la edad y con el momento de la carrera profesional. Es el punto más importante para los directivos.
- Las condiciones del trabajo: la prioridad principal para los mandos intermedios, tanto si el trabajo es en oficina como si es en una fábrica.
- El salario: entre otros, los freelancers destacan este elemento como prioritario. Se percibe como una necesidad fundamental para vivir pero no necesariamente vinculada al bienestar en el lugar de trabajo
- La misión de la compañía.
La gran renuncia: ¿Por qué nos quedamos y por qué nos vamos?
Un significante 63% de los empleados se ha planteado dejar su empresa en los últimos dos años, o lo ha hecho ya.
Entre los que se plantean abandonar la empresa, el 34% cita a la dirección como la razón principal, seguida de la retribución salarial (23%) y el contenido del trabajo (18%).
¿Cómo se gestiona esta realidad? ¿Es el ‘employee engagement’ una palanca de gestión fundamental? Las empresas que ponen en marcha acciones de ‘employee engagement’ de bienestar – actividad física, contenido emocional y acciones solidarias – ¿tienen respuesta por parte de los empleados?
Actividad Física y Soluciones Solidarias: La combinación ganadora para mejorar el equilibrio y la motivación
En 2023, el 80% de los empleados cree firmemente que las empresas deberían tomar medidas para promover su bienestar en el trabajo.
El estudio destaca dos áreas que parecen tener un impacto significativo en la motivación de los empleados y en el equilibrio entre la vida laboral y personal:
Las soluciones de actividad física y bienestar en el lugar de trabajo aumentan la motivación en un +11% y mejoran el equilibrio entre la vida laboral y personal en un +16%*.
Las soluciones con impacto socialaumentan la motivación en un +13%* y mejoran el equilibrio entre la vida laboral y personal en un +16%*.
«Invertimos un 70% de nuestro tiempo en el trabajo, tener una buena relación con tus colegas es esencial para poder promover calidad en el trabajo», comenta uno de los encuestados.
«Nos permite conectar y compartir diferentes perspectivas (…) En definitiva, permite intercambiar ideas sin la limitación de las barreras que tienen las oficinas», explica otro empleado.
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